正如世界大戰為美國金融業帶來了巨大的機遇，非典促進了電商行業的快速發展，那這一次肺炎疫情又將會帶來哪些機遇呢？

1、打破空間限制

無視空間限制、無需人與人接觸的行業，將會得到進一步發展。

首當其衝的就是電商：

醫療健康產品：跑了3家藥店都買不到的口罩，卻能在淘寶、京東、美團上買到，這一次疫情，可能會成為培養醫療健康產品購買習慣的絕佳機會——使用者這一次買了口罩，下一次就可能買別的。跨境電商/供應鏈：湖北有2000萬口罩的需求量，但國內所有符合標準的工廠，春節期間加起來也就800萬產量，怎麼破？這時候，跨境電商，以及跨境供應鏈調動能力的重要性就體現出來了。對很多跨境電商企業來說，這或許是一個很好的發展機會。生鮮配送：對中國大部分城市裡的家庭來說，買菜是目前唯一一個必須外出的場景，而在超市、菜場裡，往往人頭攢動、空氣不流通，容易滋生病菌，讓人心驚膽戰。像盒馬鮮生、每日優鮮、叮咚買菜這類平臺，可以使用者提供生鮮配送服務，讓使用者能夠真正的“足不出戶”。從應用市場的排名資料可以看到，盒馬鮮生、京東到家、叮咚買菜等應用，均得到了不同比例的增長——其中，增長最快的莫過於叮咚買菜，從1月19日到1月29日這10天裡，它在App Store美食佳飲這個分類下從排名第9位攀升至第1位，在應用免費榜上，從排名276位，攀升至第35位，超過了淘寶（1.29，在appstore的免費應用裡，排行50位）。

叮咚買菜的應用市場排名 資料來源：蟬大師

其次是各類遠端服務：

線上問診：對於小病、輕病的患者來說，跑去醫院，不僅沒用，反而會加大交叉感染的風險，浪費本就緊張的醫療資源，讓醫患關係變得更緊張。線上問診服務則能更好的滿足他們的需求，它的服務能跨越時間和空間的限制，讓醫療資源能更集中在重病、大病患者身上。線上協同：為了減少交叉感染，有些企業選擇了讓員工在家辦公。在員工不坐在一起的情況下，如何保障溝通的順暢、工作的效率，是個很大的挑戰。這次的疫情，想必會讓資訊化程度低的企業去反思自身——如何提升資訊化的程度，在雲端完成工作的協同；另一方面，這也將會為一大批做線上協同工具的企業帶來發展機遇。線上教育：雖然春節的時間會推遲，但是中考、高考不會推遲。雖然疫情讓各地的線下補課班紛紛停課，然而勤奮的學生（家長）卻開始通過各種線上平臺來獲取教育資源。受益於這次的疫情，很多線上教育平臺的下載排名得到了極大的提升，如新東方雲教室、流利說、猿題庫等平臺都得到了不同程度的增長。下圖是一款名為“classin”的一對多直播互動教學平臺，從1月22日到1月29日，它的下載排名從App Store應用總榜1449名攀升到101名。

classin的應用市場排名 資料來源：蟬大師

再其次是各類娛樂類應用：

為什麼放最後呢，是因為疫情對這類平臺的變化可能只是暫時的。再過一個月，當大家都正常上班之後，這些應用的新增流量，又將像潮水一樣退去。

央視訊應用市場排名 資料來源：蟬大師

2、連線資料孤島

這一次的疫情，暴露出來了很多部門在資料治理方面的短板，通過打通不同來源，彼此孤立的資料，可以讓這些資料得到更好的應用。

電信大資料：通過手機號碼擁有者的身份證、歸屬地，和當前手機的位置，就能知道這個號碼持有者是誰，從哪裡來的，目前在哪。在本次疫情中，這些資料被各省政府用來定位來自疫區的高危使用者，並進而發動社群、村委等力量，進行防範隔離。那是否能再向前走一步，把這些電信大資料，和交通大資料打通？這樣，當高危使用者去火車站/機場/收費站時，就能被提前攔截下來。如果撇開防疫的場景，這些大資料是不是能和公安資料打通，用於安防等更多場景？

結語：武漢肺炎確實是一個“黑天鵝”，讓很多人都猝不及防。然而，在人類歷史上，這樣的危機並不是第一次，也不會是最後一次。它巨大的不確定性，既帶來了毀滅的風險，也同樣帶來了蛻變的機遇。期望我們自己、我們的組織、我們的政府，都具備“反脆弱性”，能在一次又一次的危機中不斷進化！