NO.1：#百度App就廣告植入道歉#

在廣電決定封殺鄭爽，不再給其任何發聲露臉機會和平臺之後，不出意外，由其父代為發聲的道歉影片一經上線，便引來大量關注，短時間內也迅速登上熱搜榜。

然而，使人熱議的不僅是長達10分鐘的道歉內容，更有畫面中扎眼的“百度APP”廣告植入。

眼尖的網友發現百度這一操作，紛紛將憤怒的矛頭轉向百度，譴責百度賺錢無度。

百度發現苗頭不對，趕緊刪影片+官方致歉。儘管百度聲稱不涉及任何經濟行為，但這樣低劣的操作，還是禁不住讓人為百度捏一把汗。

利用負面做宣傳，本身就是公關大忌，百度不可能不知道。加上鄭爽的事情鬧這麼大，9大官媒發聲，與之相關的媒體或平臺唯恐避之而不及，百度卻敢於“鋌而走險”，進行獨家採訪，是何居心呢？

一方面，足見百度對流量的渴望。儘管鄭爽遭封殺，但其父並未在討伐之列，而此次獨家，必然為百度帶來可觀的關注度；

當然，有些人可能會很好奇：放牌子這種拙劣的操作，還不如面前杵個帶logo的話筒，顯得正式還不突兀。

而這可能是百度的小心思了：牌子一放，效果必然好過簡單的logo，位置明顯，傳達資訊豐富，還能防水印遮擋（當然照樣可以馬賽克）。

但也許正是百度這個小心思給自己惹了麻煩，看似增加了曝光，實則失了人心。

有些熱點最好遠離，即便會給品牌帶來巨大的流量；當流量反噬的時候，以短期獲利去損害長期價值，長遠看來，都不是極不划算的買賣。

NO.2：#小米迴應經銷商維權#

針對近期上百經銷商的維權事件，小米終於做出公開回應。除了說明將對渠道體系做出升級和標準化的舉措，還對經銷商的意願表達了理解：對於想要升級的，將提供門店設計、展陳支援等四項幫扶內容；對於不想升級的，將推出有序平穩的退出流程。

然而通篇看下來，讓人感覺小米有些避重就輕，誠意不足。

經銷商維權群的負責人也表示：“小米已經違約，發這個宣告不過想亡羊補牢，規避法律制裁。”

從之前經銷商的反饋來看，主要有三點不滿：一是店面升級或新店選址要求高、成本高，並且需要自掏腰包，導致壓力大，埋怨多；二是合同未到期，便停止官方供貨，對於積壓庫存也沒有後續方案，導致經銷商損失嚴重；三是溝通不明，沒有提前詳細告知升級要求和退出方案，導致“突然”被終止合作，前期的鉅額投入石沉大海。

從此次小米宣告看，僅能解決部分問題，但對於經銷商的補償損失等要求，沒有任何答覆。

原以為小米會妥善解決這個問題，但目前來看，似乎不會這麼簡單。

而從小米的聲明裡，也處處顯示出小米對達成自身目標的渴望和追求，卻絲毫看不出對經銷商的同情和抱歉。

一起奮鬥時，大家“稱兄道弟”；但當小米“飛黃騰達”之後，就開始對經銷商“頤指氣使”。說實話，這樣很不好。

小米能有今天的成績，離不開早期對縣鄉級市場經銷商的扶持。以前大家互惠互利，沒那麼多條條框框。如今倒好，小米想提升品牌形象，走“高階”路線了，就開始“卸磨殺驢”：凡是不符合小米形象要求的，統統解約。

有經銷商反饋說，新址選好之後，因為旁邊店鋪形象不達標，所以沒有透過稽核，總不能讓他把旁邊的店鋪也花錢裝修一下。

當然，這可能是小米負責稽核的人太過教條，但有這樣“奇葩”的稽核標準，難道不是管理層“拍腦袋”的決定？

品牌不只是形象工程，更是人心工程。而人心又不僅僅是消費者，更包括員工、經銷商以及合作伙伴。在如今半透明化的社會下，任何小事都有可能被輿論放大。企業往往需要謹小慎微，才有可能避免陷入負面漩渦。

營銷屢次翻車的小米，對此應該深有體會。

然而“屢教不改”，不斷陷入各種爭議當中，難道小米就不能長點心嗎？

不知道，一路探索“新零售”未來的小米，有沒有真正為這些經銷商的未來考慮過。

NO.3：#四家線上教育機構代言人“撞臉”#

最近，一位“名師”連續為四家線上教育平臺做廣告的新聞被爆出，引發輿論譁然。

令人驚訝的不是該“名師”通吃四家飯，而是該“名師”的身份令人瞠目：在猿輔導，她是“做了一輩子的小學數學老師”；在高途課堂，她是“教了40年的英語老師”；在清北網校，她又搖身一變，成了一名“專家”。

明眼人都能看出來，這個所謂的“專家”，不過是平臺找的演員。而之所以冒充“資深老師”和“專家”，無非是為了增加廣告的說服力。

事實上，這種類似的操作，在很多行業並不鮮見。在保健、醫藥品行業，尤其採用得較多。除了扮演“專家”，還有扮演“患者”的，鏡頭前講得頭頭是道，實際上也不過是照本宣科，拿錢辦事。

而廣義上看，很多名人代言其實也存在類似的虛假宣傳的嫌疑。

廣告裡，名人對產品的效果讚賞有加，但實際上他們壓根沒用過，今後很可能也不會用。估計很多人還記得當年成龍代言霸王洗髮水的廣告，後來還誕生了”duang”這個新詞；另外不少名人代言的P2P、化妝品、減肥藥品等，也屢屢翻車。

儘管大家都在斥責線上教育的行業亂象，希望有所改善；但在資本助推之下，線上教育平臺之間的內耗只會愈演愈烈。直到走向合併和寡頭競爭，才能減弱這種“重營銷宣傳，而輕運營和品質打造”現象的發生。

而這次揭醜事件，縱然對這四家線上教育平臺打擊不小，但似乎並不妨礙他們繼續在營銷的道路上你追我趕，兵刃相向。

對於此次“事故”，他們也只會把責任推給廣告製作商，而不會反思自己的營銷和招生策略。

面對線上教育市場的廣闊機會，入場的玩家都不想落在後面，而效益和規模往往很難兩全。

有資本輸血，有巨頭加持，硬著頭皮也要上。於是，“先虧本圈地，擠掉其他競爭對手，然後再坐收漁利”的網際網路打法，再次在線上教育行業上演。

雖然中央紀委監委網站、新華網、光明網等黨媒對線上教育存在的問題，提出了批評，並且提出了改進方向，但是要想真正落地，還得依靠各地相關部門的舉措，僅靠線上教育平臺的自覺，顯然是不現實的。

NO.4：#賈躍亭回國有望？獲投20億造車#

“沉默”許久的FF（Faraday Future），連日來好訊息不斷：先是聽說要在美國以SPAC（特殊目的收購公司）的方式登陸資本市場；接著又是國內各大資本紛紛入局，恆大、吉利、格力、華髮集團、甚至不乏珠海國資委的身影。

一時間，被人稱為“PPT造車”的賈躍亭再次成為媒體的焦點。似乎，賈躍亭的造車夢再次迎來一線生機。

六年跌跌撞撞，幾度難產又幾度陷入僵局的FF，在賈躍亭完成個人破產重組，不再持有FF股權，退居幕後，並且由拜騰汽車前董事長畢福康掌舵之後，終於從漩渦當中慢慢爬出來。

去年下半年量產的計劃雖再次推遲，但本次各方不置可否的傳言，對FF的“重生”，似乎已是板上釘釘。

經歷過蔚來、小鵬、理想在美股市場的熱捧；蘋果、百度造車；拜騰汽車復活等行業大事件之後，資本市場已然躁熱。此時FF選擇“重灌歸來”，似乎是最好的時機。

於幾十萬被套牢的股民來說，這是一次解套的良機；於賈躍亭來說，這也是“忍辱負重”“一雪前恥”的最好契機。

可即便如此，我們仍不免要給那些看好FF未來的人潑一盆冷水：歷經磨難的FF91即便量產，恐怕也難解FF當下的困局。

資金當然是最大的難題，而資本相不相信，跟企業和產品有沒有前途有很大關係。

企業層面，FF知名度毋庸置疑，但有賈躍亭的“壞名聲”在外，總不免讓投資者帶上一層濾鏡；在產品層面，FF91尚未經過市場檢驗，消費者口碑如何，產品競爭力如何，目前還都是未知數。而無論按照特斯拉，還是蔚來、理想等品牌的發展軌跡，缺錢始終是這類新造車企業面臨最大難題。於FF而言，同樣如此。

當然除了資金，供應鏈、售後服務、營銷、管理等等一系列問題，也對FF未來能走多遠有著舉足輕重的影響。

並且對FF來說，量產只是開始，達到交付一萬輛之後，才是考驗品牌生存的最大難題。

我們不知道FF還能有多少融資，但本次數十億融資的完成，對於想要成為第二個特斯拉的賈躍亭而言，也僅是杯水車薪。

當然，如果本次融資順利，賈躍亭至少有了一絲喘息的機會。但要想“鹹魚翻身”，恐怕還任重道遠。

NO.5：#福特中國廣告把牛年當馬年#

1月28日，在中國傳統春節即將到來之際，福特中國來了一波借勢營銷。在官微釋出的長圖上，赫然寫著“2021 中國·馬年”。

但凡對中國傳統生肖年有所瞭解的人，都知道今年是牛年，然而福特中國這番操作是故意為之，還是無知呢？

不出所料，相較於故意為之，大家普遍認為是福特無知，有網友嘲諷道：“古有趙高指鹿為馬，今有福特牛馬不分”。

在輿論的爭議聲中，福特以答覆一位網友（很可能是託）的猜測作為迴應，“美滋滋”地宣稱：你是不是偷看了標準答案：福特最知名的「一匹馬」，先鋒純電SUV MUSTANG MACH-E國產元年，簡稱中國馬年。

反向營銷也好，錯位營銷也罷，此次福特中國的操作其實算不上高階，反而有些LOW。

首先，拿中國的生肖“開涮”，多少有些不尊重中國文化的嫌疑；

其次，以“中國馬年”的名稱縮寫指代新產品，也有些牽強，“硬拗造型”的小心機，讓人生厭；

第三，反向營銷或錯位營銷不是這麼玩的，不是所有爭議和吸引眼球的營銷都是好的，拿“無知”當“聰明”，只會越演越砸。

當然，如果從營銷的角度來說，福特這次操作，無疑是相當成功的：既引發了廣大網友對新車型的認知和關注，也提升了品牌的知名度，可以說一箭雙鵰；並且喜提微博熱搜的結果，也有點遠超預期，結案彙報可以大書特書一筆了。

然而，這次“失敗”的營銷，對福特品牌的傷害可能是很大的。因為大家不會記得你是怎麼圓場的（何況圓場的方式也不怎麼好），只會記得你是如何“無下限”碰瓷營銷的。

本來福特品牌在中國的銷量和品牌影響力越來越差，如此一操作，更有點“自殘”的意味。

為了一次“效果好”的營銷，而忽略對品牌的傷害，是很不划算的買賣，抖機靈也要分情況。

有時候，真覺得品牌都被營銷帶壞了。為了博眼球，完成KPI，總想著“怎麼引爭議，怎麼有話題，怎麼來”，而忽略了每一次營銷其實都是為品牌積累資產。

“好”的營銷可能帶不來銷量，但卻可以極大提升品牌美譽度；而“壞”的營銷固然可以帶來關注度和短期銷量，但對品牌的傷害卻是長久無法撫平的。

這個賬，品牌方應該仔細算好。

NO.6：#王老吉姓氏罐#

趁著節前喜慶，採用紅罐包裝的王老吉想出了姓氏瓶的新玩法，各種“趙老吉”“張老吉”“孫老吉”“李老吉”霸佔眼球，勾起了不少人的興趣。

然而在我看來，這種玩法並不高階，反而有點“東施效顰”，消費者看到這種瓶身，還容易誤以為是某款山寨品。

這種調動消費者參與度的玩法值得肯定，但當你興沖沖地定製完，準備付款的時候，卻發現12罐需要支付99元（新人有10元優惠券），便有可能撇撇嘴，然後取消訂單了。

比正常版本貴出30多元的價格，如果自己買來喝，著實覺得不值；如果買來送人，也總有種過度恭維的嫌疑和尷尬。

很能理解品牌方對定製成本和銷量的考量，但這種操作，確實顯得不太友好。

對瓶身做文章，最為人稱道的要數可口可樂的“暱稱瓶”，娃哈哈的“民族瓶”也很有記憶點。但王老吉的“姓氏瓶”，總有點硬凹造型的感覺。

據說該方案是勝家廣告於2018年提出來的，放到今天才用，多少有點臨時湊數的感覺。而當你知道勝家之前做方太，便用過類似招數的時候，便對這次創新更加不滿了。

當然，創意互相借鑑無可厚非，同一家公司更是容易“借用”。但從實際體驗來看，這次效果恐怕不會很好，起碼在產品口碑上不會有過好的成績；在助力銷量上，就更別說了，還不如“買一送一”來得立竿見影。

但完全否認廠商的努力，也未必恰當。起碼在複姓的娛樂調侃上，能看到傳播的契機。如果品牌利用好UGC傳播，或許會帶來很不錯的營銷效果。

有時候預感到正路走不通，另闢蹊徑，或許也是一條值得一試的好方法。