2001年的阿里正處於生死存亡之間，錢已經燒完，盈利還看不到，下一筆融資還不知道在哪裡。

也是在這個時候，關明生走進了阿里。

大家都等著這位才子大展身手，但關明生拉著馬雲幹了件奇怪的事情：定價值觀。

關明生問馬雲：你想要一個什麼樣的公司？

很多人不看好，覺得公司最重要的是能賺錢，價值觀能拉來業績嗎？

但馬雲對待價值觀是認真的。

他根據價值觀考核，寧可要一個價值觀好，但能力欠缺的“小白兔”，也不要能力強，沒有價值觀的“野狗”。

甚至因為違反了價值觀，他還開除了業績最好的員工，馬雲是瘋了嗎？

關明生說：價值觀是我們的DNA，管轄著我們的行為，能夠產生凝聚力。

阿里發展至今，不得不說是因為堅定的價值觀，產生了強大的作用力，員工們互相幫助，以自己是阿里人為傲。

作為個人也是一樣，一個人的價值觀，其實就是一個人的行為準則，混亂的價值觀必然導致混亂的人生，而價值觀從根本上決定一個人能做出什麼樣事的。