一匹著電商的不斷髮展，不少知名品牌走下了神壇。尤其是鞋服行業，這一點尤為顯著。百麗、貴人鳥、德爾惠等諸多品牌，均陷入了運營難題中，倒閉的倒閉，關店的關店。有趣的是，在行業疲軟期，有一家品牌卻頂住了行業壓力，愣生生用古老實體店模式，幹出了網際網路擴張的速度。這家傳奇的企業，就是大東女鞋。

大東女鞋的創始人為陳光敏，他17歲的時候就當了作協的學徒。不過，一開始的時候，他並未將學習的東西運用到生活中，成為一個鞋業從業者，而是成為了一個走南闖北養蜂賣蜜的從業者。在1995年，25歲的陳光敏，經歷了市場的磨礪，又回到了鞋業市場中。

陳光敏回到家鄉，創辦了一個製鞋作坊。在事業的起步階段，工廠規格並不大，只有五六個人。但是，就是這樣不起眼的小作坊，成為了陳光敏致富法寶。在產品設計上，陳光敏將市場上暢銷的一款男鞋，進行了創新，改成了女鞋，打開了市場。此後，大東在設計上，一直沿用“創造性”來研發產品。

在價格上，陳光敏則通過不斷的調整，降低了運營成本。大東砍掉了很多銷售的中間環節，盤活了資金鍊。舉個簡單的例子，一雙成本30元的鞋子，經過層層代理商後，利潤會不斷的攤薄。為了賺到足夠的利潤，就會增加銷售額。因此，到達消費者手中，售價可能要達到200元。

大東在運營的時候，選擇砍掉中間環節，採用薄利多銷的運營模式。如此一來，產品的競爭力也得以提升。要知道，大東的鞋型設計上，一直緊隨市場潮流趨勢。單單是39元的鞋子，就能夠令人眼花繚亂。在價格上，大東的價格更是佔據了極大的優勢。此外，大東還打造了一個“7天快時尚”發展目標，這意味著，就算是時裝週上的新款產品，也能在一週內以不到百元的價格，進入各地門店中，讓消費者選到心意的產品。

在價格上，大東也找到了一個合適的發展方式。對於消費者來說，便宜和打折，在一定程度上，相當於“不要錢”。因為絕大多數的消費者，看到便宜的東西，就算沒有太大的需求，也會忍不住消費。所以，大東主打的低價路線，也得到了廣大消費者的青睞。靠著質優價廉和款式新穎，大東迅速橫掃市場，進入了爆炸式發展的狀態。

面對洶湧而來的電商浪潮，大東的發展勢頭依然猛烈。不僅開遍了三四線城市的大街小巷，現在還逐漸向一二線城市周邊擴張。經過三十多年的發展，現在的大東，旗下擁有著9000餘家連鎖店，年營收達到50億。在鞋業疲軟的情況下，堪稱是行業中的一匹黑馬。對於這個逆襲的女鞋大王，你有什麼看法呢？歡迎將你的觀點，分享在評論區~