在2018年，京東商城內部其實有一次較大的組織架構變更，其中對於京東最核心的業務：京東商城。進行了輪值CEO的方式，第一個京東商城的CEO就是徐雷，說道徐雷不得不說一說京東在2007年時候的故事。

在2007年劉強東到了發不上工資的時候了，這個時候電子商務在國內還不是非常成熟，而且京東沒有自己完善的物流體系，看起來並沒有非常顯著的特徵，但是因為劉強東的品質，和國外確實存在著不少電商傳奇，今日資本對劉強東投資1000萬美元。投資方投了錢，雖然說對於經營上不會做多幹預，但是看到京東當時甚至沒有完善的董事會，沒有完善的市場、營銷等組織架構，就對京東提供了人才支援，其中就一一人是徐雷。

從顧問到CEO，徐雷都做了哪些成果？

其實徐雷從一開始就是在核心板塊京東商城，但是徐雷最關注的確實京東物流，因為京東為什麼叫京東，就是因為京東物流能夠在一二線城市當日達，徐雷的核心理念就是，先牢牢抓住“都市人”的口袋。然後再往三四線城市發展，而針對京東商城做主推的也是數碼、家電和圖書。當然，隨著京東物流的獨立，京東現在在全國各地建立了自營倉庫，很多四五線城市也能夠實現單日達和次日達。

但是相對於亞馬遜，差異還是很大

在亞馬遜沒有退出國內電商之前，很多人認為亞馬有很大一方面是靠國內市場的支援，但其實是在亞馬遜電商退出之後，亞馬遜反而成為了萬億美元市值的網際網路公司。而同期京東市值僅有400-500億美元，亞馬遜的離去，其實並沒有給京東帶來更多的市場。而在2020年，徐雷也必須在京東商城上做出來成績，誰不想把輪值的CEO變成固定的CEO呢？就像那句話“有哪個副手，不想成為正手的”

2020年的三個願景，筆者認為京東物流的願景最為實際

徐雷在2020年1月份年度報告中宣佈了三件事：第一：京東商城在3年內實現翻倍。第二：京東物流“下沉市場”，服務於之前京東沒有抵達的鄉鎮之中，實現千鎮萬鄉24小時配送。第三：對京東員工實現2-3倍的薪酬增長。

其實筆者想說的是：這一切的基礎其實是建立在第二條身上，其實徐雷也知道這一點，畢竟如果能夠在10000個鄉鎮中實現24小時抵達的“白領”服務，相信選擇很多人會從拼多多陣營轉移到京東陣營。筆者認為，徐雷如果能夠在2020年開始，3年內把京東物流做到上萬個鄉鎮都都能當日達，那麼京東還真不僅僅實現翻倍這麼簡單，當然京東實現大幅增長，京東員工也會獲益。

至於說2-3倍的工資漲幅，筆者認為，這只是公司的一種手段，當然能者上，庸者下在哪裡都適應，相信未來京東物流也會對鄉鎮提供更多的機會。