今年春節實屬不易，疫苗情影響了很多人的正常生活，現在已經慢慢散到跨境電商行業了。但是我相信我們終將戰勝疫情。

其實我們跨境電商行業已經非常具備遠端工作的條件的。相比運營人員是否提前上班，對於我們亞馬遜賣家來說更要命的是

第一，供應鏈端和外國海關變得嚴格的風險。

第二，客戶因疫情退貨，歧視中國生產。

第三：國外買家對中中國產品商品偏見和歧視，導致銷量下降

接下來4周，90%中小賣家會遇到，爆款無貨可賣,供應鏈中斷的風險，因為工廠到2.9號也不一定能有產能，另外算上生產，備貨，物流，這樣我們原來備貨準備的足足少了一個月時間。

要知道對於亞馬遜賣家來說斷貨等於重新投入推廣資金。亞馬遜賣家這段時間要面臨。

1 人手不足

2，供貨不足

3，時間成本上升

4，推廣費用增加

5，銷售額降低 。

6，客戶歧視性退貨等多維打擊

如果抵禦能力差點的小賣家，搞不好就會倒下。但是對於供應鏈缺貨，這個也有利於自身控制供應鏈和庫存充足的一線大賣，可以在同行斷貨的時候，搶佔坑位。

那麼如果真的無貨可賣那怎麼辦，這時候我就只能抓第二法寶，流量！

掌控流量可以賣世界任何地方的貨物。所以我們這段期間更應該學會如何掌控廉價的國外客戶流量！

在非常時期，這個反正哪裡都去不了，才是最優解的時段裡，請利用這突然多出來的時間中的一部分，在學習和思考中保持成長，武漢肺炎雖然嚴重但終將過去。不如在空閒時間了學習進步，有的人依然原地踏步，有的人已經升級迭代，迎來商業模式的變革，劉強東因為03年的非典創立京東，孫正義說他23歲生了一場大病，期間讀了4000本書，然後確立軟銀的未來。