共克時艱！

說起來容易，做起來難。

疫情牽動人心，危機面前，有多少人性經得起考驗，成為一道難解之題。有人連夜出逃；有人大量囤貨，高價賣出；但也有人，危難中選擇逆行。

1月25日，阿里巴巴一聲令下：阿里各單位，全體給我衝！

“鐘山風雨起蒼黃，百萬雄師過大江。”

一條漢江，險灘谷狹，嚇不倒今天逆行中的阿里人。

阿里全面戰役

1月25日，阿里巴巴一紙號召，《馳援武漢，就這麼幹了！》。設立10億元醫療物資供給專項基金，用於採購海內外醫療物資，無償贈送給武漢各大醫療機構，同時全力保障武漢醫療人員吃上熱飯。

十天之後，人們才發現阿里巴巴這場“救援戰”的深意：危機中，缺物、缺錢、更缺能把事情辦到位的人！阿里從一開始，要打的就是一場“全面戰役”：不止捐錢，更要深入災區，不借任何人之手，憑阿里人一己之力，救人於水火之中！

封城之後，什麼最難？物流！

菜鳥網路首當其衝，領著四通一達和國際物流公司，給武漢醫院直送物資！

全中國、甚至全球最頂尖的物流力量組成的這一支強軍鐵騎，承諾“直送醫院”，創下了驚人戰績——

人民日報通報，截至2月1日，9省（區、市）40個單位將30多萬件援助物資直接運抵協和醫院。快遞司機表示：水都不敢多喝，怕耽誤時間。

就在危機中“捐贈物資堆積、物流癱瘓、無人排程”的畫面一次次刺痛人們內心之時，菜鳥領著強軍鐵騎，頂著病毒肆虐的風險，為水深火熱的一線醫療人員殺出了一條物資援助生路。

封城之後，什麼最缺？口罩和防護服！

限購、急缺、買不到，背後是驚人又無奈的事實：以口罩為例，工信部表示，中國口罩最大產能是每天2000多萬隻，當下春節放假期間的復工復產面只達到了40%，恢復及擴大產能都需要時間。

更無奈的事實是，口罩存在有效期，無論是廠商還是醫院，在非特殊情況時期，都不會有大量的囤貨庫存，很多醫院的醫用外科口罩庫存量大概僅僅在一個星期左右。

現實將物資救援指向了唯一的通道：海外採購。

阿里巴巴全球購領命出征！

1月30日上午11時，阿里巴巴全球採購的首批醫療物資，從印度尼西亞運抵上海浦東國際機場；同日13時15分，從南韓首爾起飛的東航MU5042航班載運著阿里巴巴全球購的11180公斤、70餘萬件醫療物資落地上海浦東；阿里全球購與東航全面合作，印度尼西亞、南韓、以色列、俄羅斯等14個國家通過阿里全球購形成醫療物資全球採購與全球運輸的無縫對接。

這是一個和KPI無關的專案，分佈在五湖四海的阿里全球購人，沒有把病毒作為對手，他們唯一的對手，只有時間。

封城之後，什麼最難？吃飯！

人們會記住這一天：2020年1月24日。就在大年三十的這一天，本該是舉國歡騰的日子，危機中的醫生們卻連一頓熱飯都吃不上。有醫生髮微博表示，在搶救了一天病人將近一天沒吃飯之後，晚上十點被分到的食物只有一包泡麵，負責人無奈表示，“實在沒有吃的了，抱歉”，激起了全國人民的悲憤。

阿里旗下大將：盒馬鮮生，在“吃飯難”問題前挺身而出！

1月25日，盒馬承諾：

盒馬的貨架保證貨滿；盒馬春節不打烊；線上訂單保證配送。

這一舉措不僅是在危機中心城市，全國盒馬一視同仁。不僅保證貨架滿，更直接送飯送菜到醫院、給醫生、甚至是求助的獨居老人。

不僅如此，盒馬還幹了一件讓“阿里巴巴動物園”很長臉的事：一力救助了武漢動物園！

2月1日，武漢動物園向社會發出求援信，動物飼料不是告急，是沒有了，武漢動物園全體動物面臨活活餓死的危機。訊息一出，就在當日，盒馬鮮生抄起物資，單槍匹馬去了武漢動物園，救下了彈盡糧絕的動物園所有動物。

就在這一天，坊間四起“動物會傳染疫情”的謠言，無數寵物被人拋棄、摔死、甚至活埋。總有一些人，在大災大難面前，更願意以犧牲別人來保全自己。當武漢動物園裡出現盒馬提物前往援助的身影，不知那些拋棄生命的人，是否會良心難安？

封城之後，什麼最緊迫？治病！

要治病，就要有新藥；要研發出新藥，就要先了解病毒；要了解病毒，就要有科技。

數字時代，講到科技，舍大資料其誰！

阿里旗下兩大強將：阿里雲和阿里達摩院，早已摩拳擦掌，只等衝鋒集結號。

從危機發生那天起，人們隨處可聽見這樣的新聞——

“一個確診病例，醫院檢測結果卻是呈陰性！”“很多疑似病例等不到確診，因為排隊人數太多了，檢測需要時間。”“出現了無症狀患病病例，以後還怎麼確診？”

新一輪恐慌迅速蔓延。

其實，這都是“確診”的問題。

病毒確實存在變異的可能，目前醫院普遍採用的核酸檢測方法，只能檢測到病毒基因的區域性，對於整個基因序列來說這種檢測方法猶如盲人摸象，一旦病毒發生變異，就可能出現漏檢的情況。

阿里達摩院醫療AI團隊助力研究的“疑似病例基因分析縮至半小時”，並能精準檢測出病毒的變異情況，把“難確診”病例變成了“易確診”。

十年磨一劍。

霜刃一試之時，便是威震天下之日！

封城之後，全國停工，誰最不能停？備戰高考的高三生！

這一次，扛起重任的是阿里巴巴旗下大將、支配全國白領打卡恐懼症的：釘釘。釘釘是實力型選手，要知道，大名鼎鼎的“團圓系統”就是在釘釘的基礎上開發的。

危機面前，釘釘義不容辭！宣佈將“線上課堂”功能免費開放給全國大中小學使用，並覆蓋廣大農村地區的學校，儲存空間容量不限。

高三學生之幸，農村學生之幸！

獲贊背後的深思

疫情突降，全國馳援。亮眼的阿里人，獲贊背後，深思無限。

深思之一：執行力。

決策、下達、執行、反饋，一系列虛無縹緲的詞彙，往往令外界無從考證。一場疫情，更是暴露了執行力的缺陷，人們驚恐於執行力失效的威力，竟能在一夜之間令一座21世紀的先進城市陷入混亂。混亂之下，擔憂無限：支撐現代社會運轉的高效執行力，究竟經得起多大考驗？

阿里馳名中外的供應鏈、執行力，在危機面前展現出了強大的實幹效用，無疑給了恐慌中的人群一針強心劑：能辦事、會辦事的人，還有很多！

深思之二：合作精神。

危急關頭，各大組織、機構陷入半癱瘓狀態，孤膽英雄總是被人們寄予厚望。

阿里的行動，無疑讓人重燃希望：大難當前，合作精神不死！

撥出十億預算、全球購採購、盒馬供貨、菜鳥運送，一條完整的合作鏈，在短短一天之內完成鏈上所有環節，沒有買不到貨、沒有物資堆積、沒有通道被堵。可以說，阿里不僅給了疫區人希望，更給了疫區以外人們希望：援手沒有白伸，物資沒有白捐，愛心沒有白費！

深思之三：企業精神。

一篇西貝採訪，道出了疫情之下的民企之艱；科技公司接二連三的裁員，更蒙上了一層陰影。

阿里豪氣干雲的全方位馳援，無疑是一記有力的希望之拳：我們不僅還在，更有力量助力更多人！

高曉鬆評價：戰則請從，人人爭先。阿里用行動給困境中的企業打下了示範作用。

鐵肩擔道義

“讓天下沒有難做的生意！”

20年前，馬雲執掌的阿里巴巴讓千萬中小個體有了做生意的活路；20年後，馬雲卸任的阿里巴巴將這一信念星星之火燎原：讓天下沒有難送的物資、沒有吃不上的飯、沒有不能上的課、沒有不能破局的檢測……

生意人有所為，有所不為；企業有錢就掙，更以家國利益為重！

人間正道滄桑時，以阿里巴巴為代表的中國企業，鐵肩擔道義，實幹送希望，真正值得給一個贊。