這三年來，有一個不爭的事實，就是無論是知識付費、內容電商還是工廠+電商、包括小程式、私域流量還是會員電商等等，到最後大家都殊途同歸，走上了社交電商這條不歸路。

各大電商平臺先後試水社交電商，唯品會、京東、蒙牛......

作為傳統電商老大，在完成了自己在電商、物流、供應鏈的佈局後，開始搭建社交電商，從而作為其完整商業閉環的重要戰略。

許多人有一個疑問：阿里最有基礎應該最早做社交電商新零售平臺，為什麼沒做？

核心一

第一，先讓其他平臺先拼殺兩年，我佈局菜鳥物流收購物流公司，因為物流是社交電商新零售裂變供給被服務端(消費者)，這是服務關健。

核心二

第二，我有支付寶，讓淘小鋪平臺產品價格絕對優勢，因為我們不需要租支付系統，我支付寶營利即可，淘小鋪獲利讓給推廣者(消費者)。

核心三

第三，這個是趨勢，順勢而為。

核心四

第四，阿里巴巴有強大的供應鏈，廠家最底價，品質最優化，直接兩者全贏！

核心五

第五，淘小鋪是阿里第三親生子，必做第一，萬億平臺，不然阿里巴巴顏面何從？

你分析這些足以吃到阿里巴巴巨大蛋糕！

總結，支付阿里有，物流阿里有，供應鏈阿里有，淘小鋪不要增加產品價格秒殺抄底全贏，阿里不倒賺錢到老

最後，你做的早才是關鍵。

看懂了嗎？阿里不單單是在做一個平臺，而是在做一個生態。淘小鋪從2019年11月份才開始全國內測，12月20日結束內測做新系統上線的調整，1月15日新系統才剛剛上線，現在加入是真正的第一批。看懂你就來~​​​​