03年的非典是這次冠狀病毒最有參考意義的案例。03年是BAT真正奠定自己在網際網路行業地位的一年。同樣之前是做實體的，教培機構也是，讓我們先從之前題主所寫的三點中跳出來，然後開始聊。

騰訊之前是有流量，但是變現很吃力，03年，騰訊開始做遊戲。利用已有會員進行二次變現。教培機構可不可以做二次變現？？？

當然是可以的，之前的器樂和輪滑

都是二次變現的主要品類，後來跆拳道開始買道服，開始考級。但是最近應該最火的可以變現的路徑應該是社群電商，京東小店，這些概念，京東小店目前的入駐門檻特別低，大家可以考慮一下，用已有的客戶資源，做兩件事情，第一是社群維護，第二是社群裂變，相比於獨立創業者，我們教培機構的從業者是有先天優勢的，如果擔心自己做不了，可以私聊我。

百度之前也是變現很吃力的，03年之後，他們開始做在競價排名以外，做起了像百度地圖等等帶有公益性的產品，隨後切入了toB的業務中，那麼教培機構的從業者可不可以做toB業務呢？

當然也是可以的，很多事情是最好是有同行介紹從來產生的，比如，我們招生這個行業，真的是很需要同行介紹的，介紹賺取佣金，當然不僅僅是招生，還有很多，這個也可以私聊，toB的中介業務，我這面差不多有十幾個這樣子，大家完全可以靠自己在教培行業中的人脈資源來賺錢的。

阿里巴巴在03年之前還在跟ebay打的要死要活的，03年的淘寶問世，讓阿里一躍成為中國網際網路行業的領頭羊，這一點，給我們的啟示是什麼呢？

這一點，題主也談到了，那就是平移到線上去。但是我更看好的是雙師教育。線上做好兩件事情，一件是授課，還有一件事情是利用這次免費課的機會，讓自己的教育產品把社群打透，等到風頭過去了，來線下測試學習成果，來線下複習。線下，教培行業的生存空間只有3公里，但是在線上，我們娥作戰半徑可以有無限大。