PMF的定義

關於product-market fit（PMF）概念

PMF就是找到產品與市場不匹配，而他們匹配的部分就是fit

產品脫離市場：product/market under fitting

產品脫離離場或者超前市場時，要考慮自己能不能熬到那個時候，如果不能就會提前在市場發育成熟之前自己先死掉

產品被市場套牢：product/market ooverfitting

產品被市場套牢，產品只和小眾市場有關係，但和同類做市場沒有任何關係，小市場下沉後產品也就跟著下沉，類似於人人網

成功的PMF案例

陌陌早期做了直播叫陌陌現場，後來改名為陌陌直播，最後把直播單獨提出來一個APP哈你直播，風口是追不上的，但我們可以等風口，等到風口到來的時候才能飛起來，如果沒做好準備會摔得很慘

如何判斷PMF臨界點

PMF作者提出臨界點在於：

留存：30%的新使用者次日留存

新增使用者DAU：大於100，這塊存疑的，因為現在的市場逐漸變大

使用者數：10萬用戶數

PMF三種類型

更好體驗的產品：如slack、tower、美圖秀秀，打破以前的產品全新更好的體驗

抓住細分市場：如uber、P2P，大市場下的小市場

全新的市場：微博的@、探探的左劃右滑

綜合體：如airbnb，符合上面更好體驗的產品和全新的市場

產品從idea到成功

5年前的產品模式就是有一個idea然後開發然後賺錢

近幾年的產品模式：從一個idea到MVP再到上線最後盈利，這是降低了上線後失敗的成本

最近開始的產品模式，先有一個idea，然後不段上探索新的PMF，再做做一個MVP，然後上線，這時融錢就容易了，因為已經有了天使使用者，最後賺錢。

產品MVP的嘗試

關於MVP（minimum Viable product）

這個概念是在《精益創業》中提出的，從idea再到產品再到市場，然後不斷迭代上線

MVP有什麼用？

提前踩坑：更容易收集使用者的喜好，聚焦使用者的核心需求

減少成本：先做一個最小版本看看，人力投入最小

縮小開發週期：IOS安卓PC一起來，三個月發現錯了，損失巨大

收集種子使用者：和種子使用者一起成長

什麼樣的立品符合MVP原則

模擬demo：看起來是真的，但實際上是假的

產品介紹視訊：先做一個視訊，發給種子使用者看看

文件：一個真實做出來的文件，吸引使用者下載，比如你想做一個遊記，那你先寫一個遊記，看看有多少人聯絡你

預售：有了圖文介紹，開始預售，吸引使用者下單

著陸頁：先介紹，收集使用者資訊，然後讓使用者試驗產品

做MVP就是以最簡陋的產品去嘗試，降低在做產品的比例