在阿里巴巴2019年度全球投資者大會上，阿里董事局主席兼執行長張勇壓軸演講，分享了阿里巴巴數字經濟體的最新戰略大圖和未來目標：

全球化、內需、大資料雲端計算三大戰略

全球化：

“全球化是阿里的未來。”阿里巴巴董事局主席兼執行長張勇曾表示。

作為全球化中重要的三大業務：天貓國際、速賣通和Lazada。

天貓國際：已成長為中國最大的進口平臺，已經是年輕人的主戰場

速賣通：同時也在給海外使用者和商家提供商品、技術、物流和支付的解決方案。

Lazada：在東南亞最大的電商平臺。目前Lazada搭建起的是東南亞最大的物流網路，在17個城市擁有超過30個倉儲中心，擁有東南亞地區最大的現金到付網路。

解讀：視乎沒有一個是具有核心競爭力的，還是停留在電商平臺的1.0~2.0階段，出海遇到3.0的，很難獲勝。

內需：

天貓主要滿足消費者對品質消費的需求；聚划算和天天特賣，為消費者提供的是工廠和農場的直供商品；天貓國際和新收購的考拉海購主要滿足中高階消費者的追求；淘寶和閒魚魚則將給消費者創造長尾供給。

這樣的全供給策略，可以滿足中國消費者所有電商購物的需求。

對消費需求的滿足，帶來的是使用者數量的強勁增長。過去兩年，淘寶的月度活躍使用者增長了2.26億，年度活躍消費者增長了2.08億。

突進的淘寶直播、短視訊、使用者分享甚至第三方測評等內容都實現了千人千面。

“新零售”已經在許多垂直細分的領域悄然改變著人們的生活。

阿里的20年，是不斷創新的20年，現在整個阿里生態內的各項業務，涵蓋了消費相關的多方位需求。

阿里新零售的標杆盒馬，已經走進22個城市，門店數達到171家。餓了麼口碑：新增100萬商戶上線、服務100萬商戶數字化升級、新增100萬就業的3個“一百萬”目標已經提前完成。接入淘鮮達的超市門店覆蓋278個城市，形成了懶人最愛的“超市一小時到家生活圈”。每天近1億包裹在使用菜鳥技術服務，上半年包裹送達時效又提速近5小時。

高德首次被列為阿里巴巴數字經濟體的基礎設施之一，張勇認為給予人地關係和地理資訊的創新，對未來阿里巴巴的發展非常重要。

解讀：解決了什麼問題？中小型企業本身的關鍵問題？優質供應商步入市場渠道時，遇到流量要花錢，排名要砸錢的問題有解決嗎？替消費者到底解決了什麼痛點和怨點？

大資料雲端計算：

未有細節說明。

願景：一個月有27天“生活”在阿里數字經濟體

解讀：可能嗎？你願意嗎？

總體來說，大資料雲端計算，應該是三大戰略裡面最有建設性的，而內需，國際化方面，似乎沒看到什麼核心競爭力。不過，我們還是看好達摩院正在做的事情：

畢竟阿里巴巴目前的資料量很大，涉及到了廣大的消費者，涉及到了中國的企業，特別是80%的中小型企業，有沒有解決他們的本質上的問題：產品沒什麼差異化、智慧財產權沒法受到保護，上了銷售渠道平臺，流量要花錢，排名也要花錢，到頭來，沒錢賺，沒錢賺，也沒動力再去研發新產品，也沒更多的待遇給到員工，員工又是廣大的消費者。廣大的消費者越來越“窮”，如何擴大內需呢？

“戰略”到底是什麼？在這裡僅僅開個頭，目的是讓大家有個基本的共識。

一個真正意義上的企業戰略要回答好以下這幾個問題：

1.我的企業為哪部分人服務？

2.在目標客戶群中希望佔據什麼樣的位置？

3.這些人為什麼非要買該品牌？

4.幾年以後企業要達到什麼目標？

5.如何才能達成目標，企業靠什麼（競爭優勢）達成目標？

6.企業靠什麼賺錢（贏利模式）？賺的是哪一部分錢？

7.達成目標要分成幾個階段走？

8.第一步從哪裡開始？

9.如何保證計劃的完美實施？

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