亞馬遜“蟋蟀”模式： 抱團取暖， 共同開模，多個賣家包銷某個爆款，分擔風險， 提高Made in China 產品的海外名聲。（不知道我的理解是否是這樣的？）

是否會成功？ 假設一下： 賣家A 提出設計，“蟋蟀” 認可， “蟋蟀”設計師設計， 蟋蟀供應鏈工廠開模生產。 其他一共10個賣家分擔模具費用和包銷此產品。第一批生產2000個， 亞馬遜買美國總需求是每個月2000個 。 每個賣家每個月進貨200個。

可能一， 蟋蟀抽10%-20提成。 大家知道很多亞馬遜產品盡利潤可能在5%-10%。 （模式失敗）

可能二，蟋蟀不抽成，只是靠會員年費維持公司正常運作。

1. 產品賣不動（ 模式失敗）

2. 產品是爆款，一個月可以賣2000個。 10 個賣家在亞馬遜美國平均一下，每人賣200個一個月。其實這是個假命題，每個賣家賣200個一個月的流量肯定沒有其他競品一個月賣300個的流量大。長時間下來競品會蠶食2000個的總需求。 導致蟋蟀賣家銷量大跌。打敗競品的最佳方案是一個蟋蟀賣家獨賣該產品。但是這樣就不需要抱團取暖了。 （ 模式失敗）

可能成功模式：該產品亞馬遜沒有任何競品。

可能成功建議：

這10個賣家各自在自己的細分市場賣。比如賣家A獨賣亞馬遜美國站， B 獨賣英國站， C 做零售， D做淘寶， E 做Shopee, 等等