下沉市場是一個近幾年被追捧的市場，尤其是下沉網際網路市場，網際網路巨頭均進行了周密的佈局。但是，我們在鼠年春節期間走訪下沉網際網路市場發現，一個被忽視的機遇即將爆發。

網際網路巨頭作為最敏銳的群體，儘管早已佈局下沉市場，但基本都是複製式的佈局，並沒有太多的亮點可供圍觀。近幾年，一個下沉市場的新貴成為茶餘飯後討論的焦點，那就是拼多多。

拼多多的成功在於對下沉市場的敏銳嗅覺，尤其是下沉市場對於價格的敏感度遠超主流視野的市場。拼多多在下沉市場獲得的成功是有目共睹的，於是乎，有人稱“下沉市場已經被拼多多佔領，下沉市場再無機會”，這一論斷是嚴重錯誤的觀點。既然主流市場可以容留多個巨頭，下沉市場為什麼不可以呢？

拼多多通過價格手段籠絡了下沉市場的主流使用者，但是另外一部分群體還是被忽略了，那就是效率敏感使用者。

我們都知道，主流電商對於部分割槽域採取不包郵的措施，但是很少有人關心當日達或次日達對於下沉市場的覆蓋幾乎為0。

拼多多讓我們看到了下沉市場的消費能力，但是沒有任何一家網際網路企業讓我們看到對於下沉市場的切實重視，尤其是物流體驗方面在下沉市場簡直是用“慢遞”來形容。

多年前，風靡一線城市的易迅網以物流體驗快速佔領市場，後被京東收購之後，我們再也無法找到這樣的平臺。儘管主流電商平臺已經在一線城市實現了當日達或次日達，但是在下沉市場，這樣的體驗就不存在。

電商競爭日趨激烈的今天，換維競爭已經成為健康競爭的標準。下沉市場的消費能力是毋庸置疑的，拼多多的F2C模式已經讓我們見識到了價格控制的技巧，後來者想要模仿此類模式，各方面的成本也是無法承受的，而易迅模式的下沉則給我們提供了不少想象。

鼠年春節走訪下沉市場發現，人們對於體驗的迫切需求。下沉市場儘管沒有一線城市的人口密度，但是存在部分割槽域的密度符合電商當日達的要求。而在此的基礎下，依託下沉市場低廉的人工成本，開拓易迅的即時配送模式完全可行，並且需求旺盛。

2020年，各行各業都面臨了不少的問題，部分行業迎來洗牌是不可避免的。網際網路電商行業近幾年面臨的瓶頸也是有目共睹的，創新適合下沉市場的商業模式顯得頗為急需，而類易迅的模式則提供了很好的解決方案，執行下去，相信可以帶來意想不到的收穫。

通過走訪下沉市場，我們發現，下沉市場出現了很多“不科學”的現象，理論派再次被實踐派打臉也是不爭的事實。我們走訪發現的下沉版易迅模式非常適合當今的需求，至於相關企業能否落實到位，並且高效的執行下去，我們拭目以待。