2003年的非典，造就了電商以及快遞行業的飛速發展。危機的背後往往蘊含著新的商機，大家熟知的淘寶和京東都是在那個本次新型肺炎過後，是否會帶來新的商機呢？嗅覺較為敏感的阿里、京東、小米已經開始行動，均盯上了社交電商這一領域。

阿里、京東、小米在社交電商都做了哪些準備

網際網路大佬說了些什麼我們聽聽就好，但是具體做了什麼卻值得我們去思考！現在共同的趨勢之一，是對於社交電商風口的重視，一起來看看都有哪些具體的行動吧！

一、阿里的淘小鋪

淘小鋪的定位是一款人人都可以做的電商軟體，採用S2B2C模式。淘小鋪依託的是強大的生態資源，無需擔心貨源以及售後服務的相關問題，通過自身的社交關係分享產品，通過賺取分享產品的提成來贏得利潤。

二，小米的有品有魚

不得不說，雷軍的商業嗅覺十分靈敏。早先通過超高性價比手機實現了爆發式的增長，智慧家居產品也早於華為，現在更是領先一步涉足到了社交電商。小米有品有魚的實力或許無法與阿里的淘小鋪、京東的芬香對比，但是確是最具爆發力的一款社交電商平臺。

三、芬香是京東戰略合作伙伴社交電商平臺，依託於自身以及京東供應鏈來為使用者提供商品。運作模式基本上與淘小鋪類似，也可以看作是京東應對阿里的一種手段。社群分享為核心，無需囤貨發貨，真正實現0元開店！

如何來看待社交電商的問題

首先，社交電商拉低了個人電商的門檻

社交電商的目的是構建一個人人電商的新型模式，電商准入門檻被進一步地降低。參與者甚至無需擔心貨源，背後所有的商品都將成為你的資源，售後服務也無需擔心，重心只需要放在如何將自己的社交關係轉變成商品成交即可。

其次，社交電商將會改變我們傳統的消費方式

我們的銷售方式經歷過了多次升級，從最開始的線下銷售，到非典時期爆發的線上銷售，以及最近的社交電商，每次銷售方式的升級，將會帶來更加精準的使用者，能夠為我們的生活提供便利。社交電商依靠個人社交去銷售商品，依靠的是個人品牌以及個人使用產品的切身體驗。

最後，社交電商運作模式以及與傳統電商的關係

社交電商背後需要有傳統線上電商進行支援，否者無法確保貨源以及售後服務。微商火爆之後漸漸沒落，與貨源品質無法保證有著較大的關係。社交電商的根基在於傳統電商，只是傳統電商的一種補充，短期內並不會存在取締傳統電商的問題。

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