目前我國每天的快遞包裹數量已經接近3億件。

看完這個資料，我們就會明白，實體店大量倒閉的真正原因。

那麼面對電商的衝擊，未來還有沒有必要開實體店呢？

看完以下3個核心內容，你就明白了！

1

在網際網路和物流沒有興起之前，所有的商品下沉都需要透過終端實體店去實現。

過去，廠家產品生產完成後，需要先透過經銷代理做流通，然後藉助全國的實體店實現產品的快速下沉。尤其是在90年代，所有的行業都明白，得實體店者得天下。

但時過境遷，如今的實體店一落千丈，再也沒有當初的繁華。

因為在網際網路沒有興起以前，人們所有的生活幾乎都離不開線下實體店。

當人們的大量時間都停留線上下，購物、娛樂將線上下完成，這就會給實體店商家帶來巨大的紅利。

不過，隨著網際網路的來臨，人們的消費結構和購物行為已經完全改變了。

現在的人每天使用手機的時間已經超過了3個小時，在手機上看內容，娛樂、社交已經成為了生活的一部分。

那麼當人們大量的時間都停留在手機上，消費也將直接在線上完成。

因此，電商、直播帶貨、社群團購、社群電商開始應用而生，成為最主流的商業模式。

2

現在不論在任何城市，都可以透過智慧終端（手機）作為消費場景，動動手指就能夠送貨到家。

而且隨著消費結構的變化，人們的購買行為正在從主動消費，變成即興消費。

例如，你在社交媒體平臺，看影片及直播的時候，刷到了心儀的商品，就會透過內容去了解商品買單，從而產生消費動機。短影片電商、內容電商、直播帶貨就是這麼形成的。

同理，當你在社交平臺，透過群或者社交工具互動的時候，就會透過親密關係鏈，在好友圈、社群裡產生消費動機。

在這種消費場景中，每個人都可以依託社交關係作為流量入口，把社交空間作為購物場景，透過分享傳播去銷售產品。

也就是說，在社交電商、社交新零售、社群電商、社群電商模式中，每個人都可以依託供應鏈平臺，打造成雙重身份（消費者、銷售者）。

當各種新型電子商務模式形成後，人們的消費則可以觸手可及。

那麼在時代大變局下，還有必要開實體店嗎？

如果在今天，我們想靠開店賣貨賺差，根本沒有必，也沒有成功的機會。

從最底層的邏輯來看，現在人們的選擇太多了，不僅可以在各種電商平臺消費，而且可以購買到更高性價比的商品。

3

在時代大變局下，大量的個體戶、夫妻店都將消失，能夠生存的只有網際網路巨頭和連鎖企業。

因此，未來再也沒有真正意義上的實體店，只有新零售、網紅店、線上線下融合模式。

隨著新零售模式的興起，未來的實體店不再以賣貨為主，而是透過線下實體作為體驗店和流量入口，為線上APP做導流。

新零售模式，主要是透過線下引流，把使用者匯入線線上，與使用者建立連線，滿足其線上購物、線下體驗、配送到家的服務需求。

馬雲曾經也說過，未來純實體和純電商都將消失，想要生存必須要打通線上線下。

不過這種線上線下融合，除了新零售模式，還有網紅店、工廠店、電商品牌的線下店。

比如現在的網紅、有了自帶流量的能力，可以在下線開實體店，增加使用者的體驗和服務，從而形成線上與線下的互通。

當然，我們說到這個網紅店不但指個人IP，也包含品牌IP。如三松鼠等電商品牌。

在未來單靠開實體店賣貨賺差價，根本沒有機會，實體商家想要生存，必須要與上游廠商合作，作為工廠的體驗店，打造C2B模式。

這種C2B模式，就是先有C端使用者提出需求，然後有B端做資源整合，組織生產。消費者可以選擇指定的工廠店，去做定製化和個性化的產品。

在產能過剩的時代，只有這樣才能實現消費升級，提升產品的溢價，增加實體店和工廠的價值。

在這個過程中，實體店需要把賣貨的功能，變成體驗和資料收集，可以依託物聯網裝置與感測器，把消費者的定製資料傳輸到工廠，實現個性化的生產。

最後產品生存完成後，可以直接配送給消費者，也可以配送到指定的工廠店，提升消費者的購物體驗，增加市場發展的空間。