美團創始人王興說:多數人為了逃避真正的思考，願意做任何事。

日本著名經濟學家 大錢研一說:比別人多花兩倍時間思考的人，就可以擁有十倍於被人的收入。看了兩位成功人士的肺腑之言，我們不妨捫心自問:“既然思考這麼重要，為什麼多數人要逃避呢？"

原因其實很簡單:

1:不知道怎麼思考。

2:不知道思考什麼。

這就好比有人說 “發展要來大城市，這裡遍地都是錢”。於是有人憑著一腔熱血就去了，但他並不知道從那撿、怎麼撿。結果撞的遍體鱗傷，只好灰頭土臉的回去。

1:怎麼思考？

搞懂這個問題之前，

我們先要搞清楚高手是怎麼思考的？

位元組跳動創始人張一鳴說:普通人總結經驗高手使用思維模型頂尖高手擅長多思維模型

什麼是思維模型？

查理·芒格說:

“任何能幫助你更好地理解現實世界的人造框架都是模型”

比如:SWOT分析模型、心理賬戶理論、沉默成本理論。

如果說我們人腦是一部手機，那麼思維模型就是安裝在手機上的APP。

試想當我們開車要去陌生的遠方。開啟導航APP不僅能自動規劃路線、快速出發，而且還能準確無誤到達。反之若沒有這個APP ，出發前先要透過熟人四處打聽路線，然後還要道聽途說，若是一不小心走錯了方向，最後只能返回來選擇下一條繼續嘗試。

相信你已經瞭解高手是怎麼思考的，也知道了思維模型的重要性，但思維模型那麼多，該如何選擇？

搞定這個問題之前，我們需要先了解普通人和高手差在哪，缺啥補啥，才能快速見效。

有句名言說的好:

人和人的真實差距不在於財富、地位、智力、體力，而在於認知決定的持續行動之間的差異。

什麼思維可以提升認知？

“認知圈思維模型”

什麼是認知思維？

就是人類從未知到已知，再建立對這個事物看法的全過程。

接下來的內容略微有些燒腦，但請相信我，很值得，因為你將看到認知是如何一步一步被提升的。

2:思考什麼？

“是什麼”就是事物的本質。

那什麼是本質呢？本質就是事物的根本屬性。

為什麼根本屬性如此重要？

就好比感冒去醫院，醫生不會直接給出治療方案而是要經過測量體溫、詢問病情、甚至驗血等一通騷操作後加上分析判斷，最終給出治療方案。反之如果沒有前面過程，醫生就無法得知產生感冒的根源和分析病因，最後也無法給出治療方案。

怎樣才能掌握事物根本屬性？

能夠對事物進行簡單準確的類比。

李笑來在《七年就是一輩子》書中闡述了什麼是類比。

為了向對方解釋清楚未知的x…（或者理解尚處於未知的X）去找一個與x類似的、但是對方肯定已經理解的A說清楚他們之間的關係X≈A把A（A與X的相似之處）解釋清楚……於是X就不言自明……

舉個栗子～

大多數人只知道接受教育，卻並不知道什麼是教育？、為什麼要接受教育？

教育的本質是:促進人的個性全面發展

看到這句話相信大多數人並不會觸動，接著往下看～

教育就像一幅眼鏡，在戴上眼鏡之前和戴上眼鏡之後，你其實身處的是同一個世界；但是，戴上眼睛之後你卻可以看得更清楚更準確。在受教育之前和受教育之後，你所身處的依然是同一個世界，可是，帶著教育的鏡片，你就是可以把同樣的世界看得更清楚更準確。

是不是瞬間就摸到了“教育”的脈絡，醍醐灌頂的感覺不是嗎？

為什麼就是問題的根源。有句老話說的好“知其然知其所以然。

之所以對問題根源的思考非常重要，是因為對問題出現的根源做出正確的解釋，我們才能在下一次類似問題出現時，避免犯同樣的錯誤。同理只有清楚了什麼是這次導致感冒的根源後，才能加以防範，避免下次以同樣的原因導致感冒。

怎麼才能找到問題根源？

方法有很多，例如 ： 二維4象限法、5why分析法、邏輯樹法等。限於篇幅這裡就不一一展開。下面就以5why分析法為例，咱們一起追溯一個問題的根源。

什麼是5why分析法？

就是透過不斷提出“為什麼”，從而幫我們找到導致問題出現的整個因果鏈的方法。

舉個栗子～

有一次，大野耐一先生見到生產線上的機器總是停轉，雖然修過多次但仍不見好轉，便上前詢問現場的工作人員。問：為什麼機器停了？（1Why）答：因為超過了負荷，保險絲就斷了。問：為什麼超負荷呢？（2Why）答：因為軸承的潤滑不夠。問：為什麼潤滑不夠？（3Why）答：因為潤滑泵吸不上來油。問：為什麼吸不上來油？（4Why）答：因為油泵軸磨損、鬆動了。問：為什麼油泵軸磨損了？（5Why）答：因為沒有安裝過濾器，潤滑油裡混進了鐵屑等雜質。

由現象推論出其本質，由此找到解決問題的方案，就是5Why分析法。

如果 “ 是什麼”是理解問題，“為什麼”是解釋問題，那麼“怎麼做”就是解決問題。

解決問題有哪些方法呢？

舉個栗子～

趙本山和宋丹丹經典小品中

把大象放冰箱總共分幾步？

1、目標拆解法

步驟拆解

第一步：把冰箱門開啟

第二步：把大象放冰箱

第三步：把冰箱門關上

任務拆解

假設6個小夥伴負責。

1位小夥伴負責開啟和關閉冰箱門，

其他5位小夥伴負責抬大象。

2.對症下藥法

若大象放不進冰箱，就需要針對原因進行分析，從而給出具體解決方案。

問題：冰箱太小：

方案：換一個大冰箱

問題：大象體積太大：

方案：換體積小點的大象

問題：抬不動大象：

方案：增加人手或換起重車。

總結一下:

一、普通人和高手的差在“思考”

二、普通使用經驗高手使用思維模型

三、認知圈思維模型提升認知

1、是什麼

是什麼是事物的根本屬性

怎麼才算掌握事物根本屬性

能夠將事物簡單準確的類比

2、為什麼

為什麼是問題的根源

5why分析法找問題根源

3、怎麼做

怎麼做是解決問題

1:目標拆解法

2:對症下藥法

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思維先行 才言之有物 行之有方