目前正在衰退的實體經濟已經一片狼藉，疫情結束的時間也不好確定，無疑是雪上加霜， 未來會有很多行業衰退：

大型綜合商場類、渠道類、店面；

高階的酒水；

高階餐飲業；

國有銀行；

電視機產業；

電視臺報刊雜誌；

房地產業；

咱們探討一下人類的發展需要經歷的三個管理時代。

資訊較為封閉的“地方集權時代”；

資訊壟斷的“中央集權時代”；

資訊互聯後的“權力碎片化時代”；

基於萬人互聯到萬物互聯的發展，高度集權將在未來20年走向碎片化，社群將成為公共管理的核心。

人類在公共服務的投票選舉經歷了不同的四個階段時代：

1，近親；

2，關係；

3，集權；

4，無感舉手。

還有這第五個最讓人肉痛的投票時代將要到來-------用錢來投票。這是網際網路從互聯到物互聯必然階段。的公共服務等方面將直接因為“錢來投票”而邁向了“權力碎片化”。

過去消費者是一波一波的”現在基於移動網際網路是“一個一個的消費者”。

社會化、個體化的商業，正在成長。

未來十多年後，萬物網際網路絡+全球化的生活方式可能會有兩種呈現：

深宅在家——只要有人願意，可以在家不出門呆一輩子；

浪跡天涯——可以到處遊走，不用固定工作，還能養家。

在流動中（旅遊和工作融為一體）的自由職業已經到來。

我們要不斷的突破，整改，拿掉我們身上固有的問題。勇敢的面對，突破老我。

。如果只想著自己的需求，和電話推銷沒有什麼差別！

做不好是沒有認真的對客戶進行分析，要為客戶設計並提供良好個性化服務。

其實商業就是服務，就是多問自己憑什麼？你瞭解客戶多少？能解決現有問題，和未來將要出現的問題嗎？無需喊什麼口號，因為沒信心，或缺失才會喊口號 。

萬有引力是一個律，任何事物背後都有律。

比如谷歌：總部搬到了挪威就是因為每年電費就要上千億美金，到那有海水發電。

曾經火到不行的電視節目《爸爸去哪？》從導演到工作人員都是普通人，可他們一年掙了九個億。

直播界的大咖憑什麼一場直播下來銷售額能上億？

因為什麼？因為他們迎合了大時代，趕上了風口，抓住了機遇，邏輯正確，找到了需求點，滿足了大眾的需求。

無形中學會或是碰到了下一代人的需求與習慣——未來……

滴滴打車，三個公司職員策劃的，幹了三年，成為了卓越的公司。

“平臺經濟，贏在服務，贏在彼此賦能。

這類企業的成功之道就是使用者最大化、免費和開放這幾條，從根本上來說就是服務最大化”。

“網際網路+”加的是傳統的各行各業，為其賦能——分析：

經大資料調查目前90後和00後已經成長為消費主體。他們是網際網路的原住民。

就像羅永浩這幾天到處發的短影片：招合夥人，要求：懂年青人，你認為你是那一個嗎？

所有的產品幾乎都在消費升級，包括時尚類，向著智慧化發展，營銷和產品功能需要人性關懷，自媒體宣傳要與時俱進，需要進行供給側改革；

製造業和服務業相結合，新零售，新金融將會不斷的出現。一些新興行業將要透過估值來賺未來的錢。商業邏輯在發生著變化。賓士寶馬聯合創立品牌，未來做服務，時代進步，啟用身邊沉睡的資源。

站在未來看現在，逆向思維。

你讓你的客戶滿意，讓社會滿意，讓員工滿意，讓自己滿意，讓家人滿意，只有這樣的企業和品牌才能持久。

您可以不學習，但是您的競爭對手不會不學習……

您可以不進步，但是您的競爭對手不會不進步……

這個時代一直再進步！

放下固有思維，與時代同步。未來品牌發展的趨勢和目標市場唯一不變的法則就是永遠在變!十四億人口的市場誰都會在意，國際品牌進入；國企、央企在併購發展；大品牌上市公司大肆擴張，跨界打劫；各地方品牌也都在尋求出路……那麼您還在等什麼？唯有共享品牌才能彼此賦能，唯有融合才能長板想連，互助共贏。

我們今天需要迫切思考怎麼做好自己，做好公司，做好企業，打破固化思維破局融合。

渠道變了！

消費關係變了！

消費觀念變了！

消費者變了！

消費方式變了！

宣傳方式變了！

大時代變了！

不變的是資訊的交流，情感的互動，價值的傳遞，是社群、社群經濟,誰能更快、更準、更真實、更有情感、更有粘性，更具價值，誰就會在不斷的變化中調整自己才配得更美好未來。

無論身處哪個行業，都要與時俱進，唯有學習、唯有進步、唯有走心！當下我們每個人都要學會自我演化！迎接5G,迎接後疫情時代、物聯網時代的到來!