在2016年的雲棲大會上，馬雲提出了新零售的概念。當時，馬雲提出新零售完全是為了阿里的一個實體專案——盒馬鮮生造勢，只是包括馬雲自己都沒搞懂新零售究竟是什麼。

隨後關於網際網路衝擊實體經濟的言論仍然甚囂塵上，人們對於新生事物的誤解總驚人的相似。

大清王朝害怕鐵路驚了祖宗的“龍魂”，改用馬拉火車，過激點就扒了鐵路，力求能夠續命久一點。

後來，我們還是知道，新式學堂和新式軍隊培養出革掉大清老命的人。

既然打不贏，為什麼不加入對方呢？

未來的消費方式

這可能是一個平平無奇的週六，你睡到了太陽曬屁股的時候，才睜開了眼睛。

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你心裡一算，這15元的豬腳飯只要10元了。賺了啊。

你點開了廣告，領取了優惠券，跳接到豬腳飯的小程式，驚喜地發現這小程式裡下單點外賣比在美團和餓了麼上點的要便宜得多啊。

你選擇了下去吃個飯，順便去買個水果吧。

你考慮到你老來這家店吃飯，辦張會員卡說不定以後有優惠，一顆滷蛋關注下也不虧。

心中大喜，看來女神翠花答應明天和我約會了。

轉念一想，下午買水果時領的優惠券剛好能用了。

於是，你......

就這麼平平無奇的一個週六，不經意間的消費廣告卻在決定著你每一個消費行為。

甚至而言，這是一套完整完善的消費營銷體系，將消費者逐步引導變成自己的忠實消費者。

由最開始的發放優惠券利用消費者敏感的價格減免，促使消費者前來消費，隨後縮小優惠券的同時，利用已經鋪下的資訊渠道，用資訊優勢吸引再次消費。

爾後，在前兩三次的消費基礎上，讓消費者心中形成錨定效應，使得選擇這家店鋪來消費是由消費者自己說服自己的事情。

所以，街邊的實體店鋪，他們無法享受移動網際網路的紅利嗎？

我們應該創造這樣的未來消費模式。

新店商，起風了

回到文章的開頭，在16年新零售被馬雲所提出後，17年確實引來了第一波的高潮，但令人引以為憾的是參與者只是頭部玩家，而且也是淺嘗輒止。

以市面上已有的提供新零售的服務商而言，大多的做法就是，幫你做個小程式後，後面產品營銷則與我無關了。

這使得中小實體店們難以選擇新零售，高昂的小程式製作成本、高門檻的作業系統以及未知的收益風險。

隨便一項便讓大部分的中小店家們望而卻步了，這三項加起來，那直接讓新零售成了他們遙不可及夢想。

新店商的提出就是為了降低製作成本與收益風險，同時提店家代運營利用專業的營銷知識，打造成功的營銷個案，使得店家能夠更容易享受網際網路帶來的紅利。

讓上文的每一個平平無奇的週六成為每一天，讓每個消費者回歸實體小店。

作者介紹：夕落，男，飽受社會毒打人士，愛好廣泛，頭銜眾多。

不信？你看看唄。