如果說2000年開始，迎來了網際網路發展的黃金二十年，非典疫情是催熱網際網路電商的發展導火索；

2020年實體行業將會迎來嶄新發展的二十年，肺炎疫情則讓我們看到了實體行業才是發展的核心，網際網路逐步成為賦能的工具。

在趨勢面前，不得不低頭，社會環境與懶人經濟為網際網路電商扯起了風口，但不得不承認，網際網路電商最大的痛點信任問題支付寶給解決了；也帶動了物流行業的發展。

實體行業痛點在什麼地方？缺通路，少平臺，之前一味的依賴網際網路電商，現在成了任人宰割的羔羊，現在肺炎疫情讓我們徹底看清楚了實體行業才是發展的中堅力量。

實體產業發展遇到了缺通路，少平臺的瓶頸，實體店鋪也被網際網路整得遍體鱗傷，現在到了難兄難弟，相互攜手，相互扶持，共艱克難的時候了。

好的產品自帶流量，好的產品自帶品牌

好的產品自帶流量，好的產品自帶品牌，並不需要刻意的大張旗鼓的宣傳。老乾媽已經給我們實體產業帶了一個好頭，其實實體產業應該好好利用網際網路工具，大資料分析產品發展走向，研究同行業發展情況，洞悉消費者心理，做出適銷對路的產品，同時也要跟上消費轉型的快車。公牛就憑一個小小的插排打開了市場，創業一個事業，公牛產品能有多少高科技成分，只能說公牛產品在魚目混雜的插排市場有創新、品質有保障，這是否給我們更多的產品企業帶來更多的啟動呢？

實體店鋪藉機搶回失去的流量時機成熟

盛而衰的道理誰都懂，網際網路電商的紅利不斷衰減已是事實，網際網路電商巨頭也開始積極佈局線下實體店鋪，京東便利店，蘇寧小店，天貓便利店、盒馬生鮮也在瘋狂推進，在趨勢面前，實體店鋪趁機搶回流量的時機成熟了。

實體店鋪之前敗在趨勢面前，這是一個主觀原因，但更多的是敗在自身基本功沒能做好，實體店鋪到底如何定位自己，確定定位才能找回自己。

導購與體驗是基本功

實體店鋪為了抗衡網際網路電商，一味壓低價格，最後只能以次充好，最終把自己搞死了，其實實體店鋪在價格方面無論如何競爭都無法贏過網際網路電商，只能自討苦吃，有一天家裡淋浴的噴頭壞了，正好社群有一個五金建材店，興沖沖買回去後，用了不到一週就壞了。網際網路電商我們還可以搞一個差評洩洩火，對實體店鋪只能自認倒黴。

實體店鋪踏踏實實做好的產品選購，做好產品導購與產品體驗的一道屏障，才是贏得顧客回頭的關鍵所在。

實體產業與實體店鋪聯合才是王道

實體產業借道實體店鋪既使不能完全擺脫網際網路依賴，也有了談判的議價能力，為自己爭取了主動。實體產業憑藉自身的優勢，應好好擁抱實體店鋪，佈局線下聯合經營體，輔助實體店鋪承擔起橋樑與紐帶作用。