我有一條理論。
學習一定要向這個行業裡最牛逼的人學習。
炒股票要向巴菲特學習。
做企業要向馬雲學習。
做產品要向張小龍學習。
程式設計要向大衛.海涅.漢森學習。
1
每個行業都不止一個人，
還有很多。
去哪裡尋找這些人呢？
之前在星球裡，有人推薦在行。
在行還是不錯的，有很多專家。
適合你快速進入一個行業。
但要說達到一個什麼高度？
夠嗆。
尤其是那些標榜自己在在行裡排行多少多少位的，建議你最好敬而遠之。
因為那可能是他最拿得出手的東西了。
否則不會把它標註出來。
2
虎嗅之前有一個大咖私房話。
不錯。
可惜去年年底停掉了，被併到了虎跑團裡。
去年的時候我還一直推薦，
今年就算了。
因為我沒有看到一個產品的連續性。對虎嗅的好感下滑了5個百分點。
好好的一個產品做的半拉磕嘰的。
即便如此，虎嗅還是值得一看。
3
一直喜歡《商業週刊》。
我的很多商業靈感是從這兒來的。
我之前預測美團股票，最開始緣自於商業週刊的一條訊息，說美團的股票又下跌了，這還不是最糟糕的，最糟糕的是它將在明年迎來解禁。
為什麼解禁會是最糟糕的呢？
我以最快的速度開始查閱相關資料。
然後斷定應該在解禁日大量買進美團。目前這支股票給我掙了不少錢。
不少的意思是很多。
缺點是這款APP的搜尋做得太差。
剛剛搜尋“解禁”，居然沒搜到那篇文章。搜尋“美團”，它居然給我定位到美股上了。
技術團隊太差。
但產品做的不錯。
所以你可能需要自己做好標註。
商業週刊裡還有一個我很喜歡的欄目。
叫專訪。
基本上都是各大公司，尤其是世界500強CEO的訪談。
我太喜歡這些訪談了。
一方面你可以透過這些訪談，看到這些“吃鹽吃的比我多的人”是怎麼看待這個世界的。
還有就是，透過訪談你可以瞭解各大公司在這一年的戰略重點。這裡面有很多商機。
舉個例子：
商業週刊在COACH全球CEO Joshua Schulman的專訪中，問道COACH中國的線上渠道和戰略計劃。
Joshua Schulman回答說：
我看的了一個商機。
怎麼做呢？
很簡單。
檢視一下進入中國的各大公司，哪些企業還沒有使用到新媒體營銷？哪些新媒體營銷做的很爛？哪些企業正準備進入中國？
尤其是那些正準備進入中國的。
不用我再往下說了吧。
簡單透露一下，今年上半年我連續投資了兩個與此相關的專案。
4
《好奇心日報》我就不廢話了。
好東西。
好東西。
好東西。
雖然被“禁言”一次之後，
有些話不敢說了。
但仍然是個好東西。
還不花錢。
5
推薦一下36氪。
這家公司剛創業那會兒，
我還沒看上。
現在已經做得很大了。
推薦一個專欄吧：《36氪每日商業精選》。
好東西。
尤其是每天推送的“小資料”。
反正對我很有用。
我想對於做投資或者做產品的人來說，幫助都會很大。
其他人我就不知道了。
畢竟我不是其他人。
6
咦？！居然寫了這麼多？
還有好幾款沒推薦呢。以後再說吧。
之前有和大家說過讀書，就想著再推薦幾APP。寫著寫著，發現這字數也不平均啊。全由心情，各種放飛自我。有的寫的特別長，有的寫的特別短。
還是排個序吧，要不然你們很可能會按字數來判斷優先等級。
1、好奇心日報。
把它放在第1位，是因為它適合所有人。
而且是免費的。
2、商業週刊。
幫我掙了不少錢。
但不是所有人都和我一樣，可以把握住這些商機。而且大部分資訊都是收費的。搜尋做的令人髮指。
3、36氪。
36氪的每日商業精選，我很喜歡。
但並不是所有的專欄都好。
不要問我哪些好。
我懶得花時間去看。
4、虎嗅。
我曾經一度因為大咖私房話，把虎嗅排在了36氪的前面。
現在它又掉下來了。
5、在行。
我以前用，現在不用了。
這東西對一般人有用。
我不是一般人。
我是二班的。
《三年二班》。