這三年來，有一個不爭的事實，無論是知識付費、內容電商還是工廠電商、包括小程式、私域流量還是會員電商等等，到最後大家都殊途同歸，走上了社交電商這條不歸路。各大電商平臺先後試水社交電商，唯品會、京東、蒙牛……作為傳統電商老大，在完成了自己在電商、物流、供應鏈的佈局後，開始搭建新零售社交電商，從而作為其完整商業閉環的重要戰略。

許多人有一個疑問:阿里最有基礎應 該最早做社交電商新零售平臺，這什麼沒做？

核心一

先讓其他平臺先拼殺兩年，我佈局菜鳥物流收購物流公司，因為物流是社交電商新零售裂變供給被服務端（消費者）優質體驗的關鍵環節。

核心二

2. 我有支付寶，讓淘小鋪平臺產品價格絕對優勢，因為我們不需要租支付系統，我支付寶盈利即可，淘小鋪獲利讓給推廣者（消費者）重要的是也維護和擴大了支付寶的流量。

核心三

3. 這個是行業的趨勢，只有順勢而為，才不會被市場和消費者拋棄。

核心四

4. 阿里巴巴有強大的供應鏈，廠家最低價，品質最優化，直接兩者雙贏！

核心五

5. 淘小鋪是阿里繼淘寶天貓後的第三個全資執行的電商平臺，必做第一，萬億平臺，不然阿里顏面何從？

最後，如果沒有優勢，阿里也不會大費周章的推出淘小鋪，更不會拿淘寶7個億的流量來開玩笑，所以阿里是認真的。

你能讀懂這些足以吃到阿里巴巴巨大蛋糕！

總結，支付阿里有，物流阿里有，供應鏈阿里有，淘小鋪不要增加產品價格秒殺抄底全贏，阿里不倒賺錢到老，最後，你做的早才是關鍵。

看懂了嗎？阿里不單單是在做一個平臺，而是在做一個生態。淘小鋪從2019年11月份才開始全國內測，12月20日結束內測做新系統上線的調整，1月15日新系統才剛剛上線，現在加入是真正的第一批。