2021年1月27日，華為釋出最新的人事任命公示，華為終端董事長餘承東兼任華為雲與計算業務總裁。

餘承東兼任華為雲和計算業務負責人，也就意味著餘承東將同時負責手機、汽車以及雲業務。

華為終端董事長 餘承東

低調的華為高調的餘承東

在一直以低調著稱的華為，餘承東可謂是一個“另類”。餘承東是一個十足的“網紅”，他的新浪微博有近800萬關注者，騰訊微博有近400萬關注者。餘承東幾乎每天更新內容。餘承東的在微博裡的定語是：“定位決定地位，眼界決定境界”。

1969年出生的餘承東，在1950年代為主的華為高管團隊裡，是一位年輕派。餘承東本科畢業於西北工業大學，碩士畢業於清華大學。

餘承東於1993年加入華為，那個時候深圳的深南大道還在建設中，整個廣東省還沒有一條高速公路，去機場的路還崎嶇不平。當時的華為只有幾百人。餘承東進入華為後參與了華為CC08數字交換機的開發和市場拓展。剛開始，華為的CC08數字交換機進入市場很困難，餘承東和他的團隊去東北開發市場，從瀋陽要坐一天的長途汽車，才能到遼陽、鞍山等地，經常是早上出發晚上才到。

CC08是對華為成長具有決定意義的產品，華為依靠這個產品成為了年收入百億規模的企業。當然，這期間餘承東還只是華為的基層員工，但這段經歷顯然是他很好的歷練。

之後，餘承東又服務於華為的無線通訊業務，包括後來的GSM業務等。在無線產品上，餘承東遇到了更大的挑戰。當時，中國缺乏射頻無線通訊產業基礎，合作廠家的產品經常出現質量問題，華為最後不得不自己出錢出力進行售後服務。歷經艱辛之後，華為GSM產品在國內佔據了相當的市場份額。這段時間，餘承東在無線產品研發和運營上都得到了鍛鍊。

餘承東展示華為手機

華為終端一騎絕塵

華為進軍海外市場之後，餘承東被派往歐洲。2010年底，餘承東從歐洲回來，正式接手華為消費者業務。成立於2003年的華為消費者業務，是華為當時的三大核心業務之一，產品覆蓋手機、家庭終端、移動寬頻。

此時，國內手機市場群雄並起，充斥著大量山寨機，國際品牌和國內新興品牌眾多。儘管華為給歐洲幾大運營商貼牌的手機已經在歐洲風行多年，但華為在國內手機市場還寂寂無名，連前10名都進不去。

當時華為手機以運營商定製為主，年發貨量僅百萬臺。餘承東接手之後，誇下“海口”要把華為手機發貨量做到1千萬臺。說這話的時候，同事都覺得餘承東瘋了。

從2011年開始，華為終端業務的餘承東時代開始了。華為確定了華為終端、華為消費者業務的精神，也就是華為消費者業務的起點和終點都來自於最終消費者。

任正非在2017年提出，華為消費者終端下一個三年小目標，即服務水平趕上蘋果，利潤率趕上OPPO和vivo。僅僅過了一年餘承東便完成了任正非所定下的其中一個目標，即華為利潤率是oppo和vivo之和。

事實證明，餘承東吹過的牛皮實現了。2019年，華為手機的出貨量超過蘋果公司，成為世界最大的手機制造商，年銷售額4000億元，幾乎佔到華為當年銷售總額的半壁江山。接手華為手機的時候，智慧手機引領行業創新的是蘋果公司，餘承東當時的願望是未來引領行業創新的是華為。此時，餘承東的願望實現了。

2018年3月，餘承東被任命為華為新一屆董事會成員、常務董事。這一年，他才49歲。

隨著美國對華為的打壓，核心晶片等生產核心要素的獲得日益困難，而華為自己研發的高階晶片尚無法馬上大規模替代，導致華為手機出貨量在2020年出現大幅下滑，很多地方無貨可賣。這屬於大環境變化導致的問題，非餘承東經營能力的問題。

華為CEO 任正非

任正非極度信任餘承東

外界有人說餘承東不夠謙虛，與華為低調的文化不太一樣。

比較高調的餘承東，其實骨子裡很“傲氣”。學生時代，他一直是班級甚至年級第一名。“傲氣”的背後是不服輸的心態、是真誠和自信。但當餘承東面對終端消費者、面對客戶、面對運營商時，卻自始自終保持一種謙卑的心態。餘承東說，他餘承東絕對是真誠、實在的人，而且有什麼說什麼。

做終端這些年，餘承東本人一直在做客戶服務，周邊的親朋好友如在華為手機使用上有問題，他都會一一給予解答。

由於餘承東比較高調，華為內部對華為消費者業務和餘承東有過各種非議。對此，任正非表現出了極大的包容力。任正非說：“允許異見，就是戰略儲備。我對自己的批判遠比我自己的決定要多”。

足見其對餘承東的信任。

任正非顯然知人善用，而餘承東以優異的成績回報了任正非的信任。

這次餘承東兼任華為雲和計算業務負責人，意味著餘承東將同時負責手機、汽車等華為終端業務以及華為雲業務。華為目前有4大業務板塊，餘承東一人肩負了其中兩大塊，可見餘承東在華為的重要性，可見任正非對餘承東的重視。

餘承東精彩語錄：

過去消費者們一直認為最好的智慧手機產品都來自蘋果或者三星，我們想改變這樣的想法，我們要讓他們明白華為也能生產出質量最佳的產品。

沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。

做世界級的終端品牌，有人說很難，我堅持給你看！

我們的產品領先友商一年！

對待客戶，團隊要保持謙卑、忠誠的心態，對客戶忠誠、真誠。

一個沒有核心技術的企業不可能走太遠 。

華為消費者業務的智慧財產權不是藩籬,是橋樑 。

如果你想要成為一家領先廠商，那麼你就必須在高階市場佔據領先地位。

下一個十年智慧終端應該進入全場景時代，圍繞著個人工作、生活的全場景來展開。智慧手機將成為中心，展開未來工作、生活的全聯接場景。