在逆境中重生，走完這道坎坷，你就是最大的贏家。

曾經在微博上看到這樣一個段子：給你一個房間，溫度剛好，有手機，有WiFi，有吃的，但是前提條件是不能出門，你能待多久？

萬萬沒想到這個被大家調侃拿來開玩笑的段子竟成了真。

2020年從一開始就讓我們深深記下，疫情的不斷擴散，確診病例的不斷增加，為了給自己和他人創造安全的環境，一部分人在家坦然的生活，一部分人在憂慮重重，而有一部分卻思索著疫情過後的商機。

可能會有人說，都這種情況了還想著賺錢，真是掉錢眼裡去了，開始的我也是站在對立的角度，可當我在家待久了之後，才覺醒那不是“掉錢坑”，而是在逆境中不斷提升自己。在好好陪伴父母之外的時間裡，好好琢磨一下自己的人生，是怎麼過的，以後我要怎麼發展。

疫情的爆發，很多人不能準時開工，對於有房貸車貸的人來說，是一種煎熬，沒錢還要吃喝，都陷入了焦頭爛額之中，這個時候你知道沒錢是什麼感覺嗎？這個時候感受到絕望了嗎？

疫情期間正確的做法是好好聽話，做好自己及家人的防範，還要思考未開工的這段時間等疫情過去後我要怎麼補回來，思考商機的人他們不是不怕，而是對國家對醫護人員有充足的信心，若人心惶惶，每天活著就已經很恐懼了。

廢話不多說了，正文開始。

一、疫情之下的商機

01、2003年的非典，阿里巴巴500人被隔離，但與此同時，就是這幫人祕密籌備了26天的淘寶網正式上線。

之後，從非典走出來的淘寶爆發強大的戰鬥力，2007年淘寶分裂出淘寶商城，2012年商城改名天貓，之後阿里巴巴在中國甚至全球電商行業獨領風騷。

02、非典的突如其來，京東的業務也備受打擊，不過京東也是在這時做出從線下轉線上的決定，之後京東的發展可見當時的決定是正確的。

03、非典時期的恐慌籠罩著全國，國人們都家門禁閉，更別提出去旅遊了，以賣機票和酒店為主營業務的攜程，生意一落千丈。

本來攜程打算在那一年準備上市，可一場非典讓蒸蒸日上的旅遊業跌入寒冬，攜程的目標也從上市，變成活下去。

沒有人知道這場非典要持續多久，攜程只能看著同行資金支撐不住而裁員，攜程本身資金也快撐不住了，但是樑建章沒有裁掉任何一個人，只是為了控制成本，讓所有管理人員只上半天班，拿60%的工資。

樑建章相信政府能控制住疫情，疫情結束後會迎來一波報復性消費。

於是他在同行紛紛選擇裁員之際，不停的優化業務流程，培訓提拔員工能力。果然6月份非典結束後，在家憋了三個月的人們，爆發似的旅遊，攜程業務迎來了大爆發。

早已兵強馬壯，養精蓄銳的攜程，迎來了世紀大豐收。

樑建章說：“非典過後，攜程會更好。”

當然攜程確實更好了。

與非典相似，今年的疫情本身就牽動了一系列社會運轉模式調整和人們行為模式改變，那麼這些變化又會給商業世界帶來哪些機遇和變革？對電商人又有哪些啟發？

疫情當下，購物中心、商城相繼暫停營業或縮短營業時間，再加之大多數人足不出戶，多數企業的線下業務在2020農曆新年開年便被潑了一盆“涼水”，甚至很多企業今年的目標都變成了：活著。

線下走不通，相信很多人更是選擇線上發展路徑，中國快遞也在今天全面復工，小程式電商、社交電商、直播電商都有可能。

二、直播流量、資源再加碼

在本次疫情期間，各大電商平臺，包括內容電商平臺，在直播業務方面及時做出了調整。

國內電商淘寶和京東都給予了流量扶持，對於某些活動加長活動時間，這也是對賣家的一項補貼。

有媒體近期對良品鋪子，太平鳥，七匹狼等企業進行疫情調查時，發現大部分企業應對疫情的策略是從線上找彌補。

舉個太平鳥品牌的例項，受疫情的影響，太平鳥多家線下門店已經暫停營業，但部分加盟商反應迅速，已經啟動直播帶貨業務，推出新品加強與線上消費者經過溝通互動，積極尋找新的零售路徑挽回損失。

在直播使用者增長方面，相關人士表示，"此次疫情，大多數人不出門，自願或被迫都完成了線上化，尤其是下沉市場的使用者，進入直播間的使用者有增長是必然的，對於直播機構來說，能否抓住這一波增長也是挑戰。"

來勢洶洶的疫情不管是對中小企業和個人的打擊不可謂不大，但作為企業和個人，也許可以在疫情之下把握住小小的商機，疫情過後大放異彩。