華為雖然已經斬斷了榮耀的情絲，但華為2020年的手機成績單，還是和榮耀一起交出的。

2月20日，IDC釋出了2020年中國市場手機出貨量資料。

華為雖然經歷了4季度的銷量暴跌，但全年拉通來看，依然很亮眼。

累計1.25億臺的銷量（包含榮耀），相當於小米、OPPO、Apple三家的總和，市場份額佔比38.3%，與2019年持平。

不過，資料再亮眼也已是過去式，沒有晶片，再好的“戲”也出不來了，從某種程度上來說，這或許是華為在手機市場的最後一次“稱王”。

也許有人會說，華為不是正在攻克晶片難題嗎，長風破浪會有時，總還有重新“稱王”的機會吧。

機會或許有，但可能不是手機了，否則，華為也不會把榮耀賣了。

實際上，美國斷供晶片，對於華為來說，未必是壞事。

2000多年前，孟子就說過：

“入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恆亡，然後知生於憂患而死於安樂也。”

在華為手機賣得正歡，沉迷於超過蘋果成為全球手機“一哥”的時候，美國的敲打，實際上對處於安樂狀態的華為起到了警醒作用。

與造手機相比，華為還有更重要的事情要做。

眾所周知，手機造得再好，在整個通訊鏈條中，也就相當於風箏的角色，而線的另一端始終還是在運營商的基站手裡。

而曾經任正非對於華為做手機，也一直是持反對態度的，或許他那時已經認識到了，手機雖然能掙錢，但未必能卡位。

果然，現在美國把高通、臺積電的門一關，華為手機立刻啞火，而被手機反超了的運營商業務，卻仍能笑傲江湖。

也許有人說，華為5G不也被多國禁用嗎，但這有本質區別，華為5G遇到的問題只是貿易範疇，而華為手機是被技術封鎖。

其實翻看華為近幾年的財報，華為的業務發展軌跡也就一清二楚了。

2016年，華為手機突破1200億問鼎國內銷售冠軍，同年，華為運營商業務增長陷入停滯。

2017年，以手機為主的消費者業務逼近1800億，撐起了華為整體營收的1/3，這或多或少讓華為的戰略往手機方向發生了一些傾斜。

在此作用下，2018年華為手機一舉砍下3500億，超過運營商業務，幾乎佔了華為的半壁江山，餘承東也順勢喊出了要成為全球第一的口號。

可以肯定，這不是隨便喊的，華為內部至少已經達成了一些共識，而這種共識，引導著華為往成為手機“一哥”的目標大踏步前進。

“自從華為被美國列入實體清單後，華為手機的火爆，很大一部分原因來自於國內消費者的同情。”

實際上也是如此，甚至還有企業以補貼的形式讓員工買華為手機，顯然已把支援華為的產品等同於愛國。

但實際上，正如任正非所說，華為只是一個企業，愛不愛國，也不是買個手機就能體現的，再退一步講，如果要靠愛國情感來支撐商業，華為也就走不遠了。

其實，自從華為切入智慧手機業務以來，華為的營收就越來越靠國內了，2014年，華為國內的業務佔比僅有37.8%，而到了2019年，已上升到近60%。

一家定位全球的國際型企業，當業務增長依賴於國內時，其實就已經偏離了航向了。

不過，現在調整航向並不晚，在榮耀出售之後，又有訊息傳出華為手機業務也要賣，雖然目前還沒有進一步的訊息，但華為放棄手機業務的可能性還是有的。

而且，筆者以為，華為不做手機更好，試想，如果高通、聯發科也出手機，半導體的行業格局可能早就不一樣了。

任何遊戲都是有規則，又想當運動員拿獎牌，又想當教練掙名份，天下哪有這麼好的事，而華為，就應該是定位於當教練，而不是耗時間精力與運動員們爭一時長短。

我們不止一次說過聯想的問題，認為在技工貿、貿工技的路線上做了錯誤的選擇，實際上，聯想就適合當運動員，而且是優秀的運動員。

當然，像聯想這樣的優秀運動員國內並不少，但遺憾的是，背後用的幾乎都是洋教練，而如今我們希望從手機的迷途中清醒過來的華為，能夠成為那個“國產教練”。

從這個角度來說，要感謝美國，生於憂患，死於安樂，正如任正非所說，美國讓華為團隊又回到了最好的狀態。

那華為接下來的路在哪裡？

其實，華為本身不是上市公司，也沒有外部投資方的介入，不需要揹負營收增長的指標壓力，廣東那麼多企業，也不差華為貢獻的那點GDP。

於是，一味做大對華為來說沒有意義，做強才是核心，“強大”一詞也是“強”在前“大”在後，只要“強”了，“大”都是順理成章的。

可以預見，5G還是華為關注的重點，從運營商業務到企業業務，任正非已經親自上陣，前段時間入鋼廠、下礦井，已經在一定程度上表明瞭華為的努力方向。

當然，晶片也是華為要繼續攻克的，否則當教練就成了一句空話了，教練雖然不能親自上臺拿獎牌，但如果能看到小米們都換成中國教練，那才是華為最大的榮耀。