（一）
其實早在2013年我開始創業的時候就已經提出了中國未來的實體發展之路--就是要以公眾服務為堅實基礎，傳統實體店若只是以為賣產品而賣產品，那就只能被淘汰，因為你根本沒有忠實的客戶，只有為省錢而四處淘貨的人流。
通過這幾年的快速發展，真的是應驗了，實體店一批一批倒下去，又再一批一批開起來，最後又倒了，真正能撐下去的少之又少，幾乎沒有，就連‘‘生意做遍不如賣飯’’的餐飲行業也未能倖免，這是為什麼？因為你覺得這個俗話好，你進入了餐飲，其他人也一樣也進入了餐飲行業，進入的人多了必然相互競爭行業過剩必然倒閉。實體店的價格永遠不會有網上有優勢這是大家都懂得道理，所以想要做好實體店必須要變革，而且還要聯合起來，這裡我要強調一下，這說的並不是那種百業聯盟的，其實說白了百業聯盟為什麼不行，就是每個商家都各懷鬼胎，把消費者當傻子，以超低價產品來吸引需求並不大的消費者，而需求的產品價格仍然是居高不下，你覺得消費者會不會買單，一搜網上價格比店裡低，所以立馬網上下單收貨，現在的實體店就是消費者的一面鏡子，我看好試好記下來回去網上採購，這就是最真實的生態。我早在2013年就提出過共享單車，但是隻是面對的是龍之家園內的客戶，共享單車是15年才真正興起來的，我們當時也是發了很多郵件形式的融資計劃書給很多人很多機構，具體人家有沒有借鑑現在無從考證，如果真的成就了別人也是一個好事，畢竟帶給人們最後一公里的出行方便，當然這中間也包括了共享充電寶，我們做的時候是買的那種單個充電寶充滿電給予客戶使用。所以就是我們2013年提出的龍之家園計劃到現在還是很有作為的，只是當時資金鍊出現問題也沒有融到資金就擱淺了，但是現在看來這個龍之家園計劃還是非常適合中國國情和實體經濟，實體的振興發展必須要有另類的運營模式而且是獨一無二的才能真正實現網購只是輔助實體才是重中之重的偉大夢想。
下一次如果各位有興趣我寫的時候把龍之家園計劃書傳送給各個機構的截圖發出來，也可以把我的郵箱已傳送拍成視訊展示出來，先寫到這。
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想想現在誰在賺錢?電商工廠。誰在獲利?購買者。都不是。平臺是最大贏家，平臺誰開的?是三馬?搞明白就懂了。
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沒有實體經濟是危險的，沒有實體經濟？你什麼都是夢。
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實體店鋪就是實體經濟嗎？網上的貨就是空氣做的？
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實體店也是二道販孑 只是中間商 又不生產產品
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這回疫情全靠實體購物，網路全完
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誰的錢不是錢？如果線下的價格比線上高，無解！！！
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說得基本靠譜在理！ 中國人絕大多數只認便宜 劣質產品拉下價來 優質產品很難再賣上高價 。 深有體會啊！
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問問做電商的2019年多少人虧死，直通車一個店鋪花一百萬的不為多，天貓還有6個點扣點。其實比實體店鋪花費更多，工廠生產部分被電商壓得利潤全年下來只有7個點，還承擔庫存風險。為什麼說小企業開工晚就倒閉就是這個道理
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實體店都倒下！電商都吸飽了血，這幾年大力推崇網際網路+的功勞！
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電商加稅，實體減稅
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想想現在誰在賺錢?電商工廠。誰在獲利?購買者？都不是。平臺是最大贏家，平臺誰開的?是三馬?搞明白就懂了。
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實體店鋪網上店鋪難道賣的是空氣？網上賣貨就是沒實體經濟?這什麼邏輯？
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電商其實是直銷倒下的都是門市 實體工廠那個倒下了
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不開張一分進項沒有還要給房東高昂店租，如果是我自己的鋪子沒進項但也沒支出租金壓死多少實體店
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實體店房租年年漲，人工費年年飆升……。電商不背鍋。
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多個吸血鬼房東就叫實體店了！
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電商雖多，但是死得也多，現在電商行業太單一了，很容易被對手複製，電商靠背後金主才能生存，不然對手一個回合都把自己幹趴下
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實體和電商都沒有自己的問題和不足，我是個消費者說實話我已經離不開網上消費，不是它多便宜而是它什麼都可以買到，實體不一定能找到自己需要的東西。但電商也有它的問題，如果不求品質野蠻的生長只打價格戰也是不可取的
為什麼現在人們越活越窮，越覺得錢難賺，那根本原因就是圈子裡的錢沒在圈子裡面轉，都流失到個別人機構平臺裡了