搗蛋的小皇帝、 11 歲的留學生、奧巴馬的大學同學、 26 歲的副教授、青年導師和網路大 V 、 33 歲的蘋果副Quattroporte、谷歌中國的創始人、創新工場董事長……李開復有著太多傳奇的經歷，為了他，兩家最大的 IT 公司曾經對簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。

人生的道路上總是面臨著各種各樣的選擇，有時候，老天會拿磚塊拍你的頭，但不要失去信心。你沒辦法預見人生每一個抉擇將如何聯絡，繼續走下去的唯一理由，就是做你愛做的事。

李開復人生第一個選擇是上大學。當時在美國最被認可的兩個職業是律師和醫生，但他在哥倫比亞大學讀了一年法律後覺得十分枯燥，也在課堂上睡覺。

後來，當李開復接觸到計算機的時候，發現它不僅僅是一個程式設計問題，在不久的將來，它有可能幫助人擴建他們的思想。於是，他義無反顧的選擇了後者，李開復想去改變這個世界，去挖掘去發現自己存在的價值。

博士畢業兩年後，李開復以一個程式設計師的身份進入了蘋果公司。從未想過進入管理層的他做到副Quattroporte的位置。

我之所以選擇進入管理層是因為我覺得，個人的力量還是很小的，當你成功帶領了一個團隊之後再做出的貢獻就會比較大。這是李開復人生的第二個選擇。

九十年代初，在大陸青年都爭著出國，搶綠卡的時候，李開復卻離開美國，來到北京，所有人都覺得他好傻。當李開復進入微軟，與許多中國青年們交流後，發現大部分學生希望成為躺在那就會有大把錢花的人。

於是，他決定給中國青年學生寫七封公開信，告訴大家其實人生在世，不只是為了財富，還有你的興趣、愛好和發展。這是他人生的第三個重要的選擇。

2005 年，谷歌準備進入中國，李開復想跳槽，結果東家微軟十分生氣，把他和谷歌告上了法庭，指控其違反了競業禁止協議。

微軟甚至花費上千萬美元僱用頂級的律師來阻擊李開復，媒體也質疑他的誠信。李開復用上了自己所有的法律和計算機知識，堅持之下，官司取得了勝利。這是他人生的第四個選擇。

李開復最重要的選擇是在 2009 年，他毅然辭去了谷歌全球副Quattroporte的職位，緊接著創辦了創新工場，為眾多年輕人提供創業指導。

在其平臺上，超過半數的創業公司獲得下一輪融資或被併購。創新工場為後續的孵化器提供了樣板和模仿的物件，很大程度上改善了中國的創業環境。在此之前，許多人的創業都是單打獨鬥。

李開復曾經說過：當我個人碰到人生重要的選擇時，我一直信奉三個做事原則

有勇氣來改變可以改變的事情。代表了用西方式的積極進取的心態，以永不放棄、永不消沉的主動人生態度，鼓勵我們靠自己的努力達到目的。

有胸懷來接受不可改變的事情。代表了用中國式的謙恭謹讓的度量來培養自己的修養，學會承認和接受真實的、不完美甚至不公正的世界。

有智慧來分辨兩者的不同。就是要求我們使用自己的智慧，主動發現並選擇最完整、最均衡的狀態，並通過這一選擇獲得成功。

01 有勇氣來改變可以改變的事情

進入大學的時候，我躊躇滿志地進入了法律系，因為我天真地認為自己有很高的政治天賦。所以，大學選專業時，我選讀了人文學院，我覺得自己將來一定要做一位律師或一位政治家。

不料，情形完全不像我想的那樣。我在專業課上提不起精神，成績也不好，最令人沮喪的是，我感覺不到激情和動力，甚至想把枯燥無味的課本扔到教授身上。我在這個領域沒有什麼出眾之處，既沒有那種熾烈的熱愛，更沒有獻身的慾望。

最終，我認定那不是一個合適我的行業，於是我決定放棄政治和法律專業的學習。很幸運的是，學校允許學生轉系，而且，我當時已經找到了自己的最愛——電腦科學。

我並不因為已經花費了一年的時間而懊悔。我認識到，那不是我想從事的事業，我沒有在那裡用掉我的半生甚至畢生的時間才是我的幸運。所以，我勇敢地放棄了原來的專業，開始了我在計算機領域的嶄新人生。

我的另一次的放棄是在卡內基"梅隆大學教書時，放棄了兩年的年資而加入了蘋果公司。雖然我一直把我的老師當作楷模，而且又有幸任教於世界頂尖的計算機系。

但這些事情對社會的價值並不是那麼直接。我希望去做一些直接有益於社會的事，比如研發一種很多人都會使用的技術或產品，或是去幫助學生髮掘他們的潛力。

所以，當蘋果電腦的一位副Quattroporte對我說“你要選擇終身寫些沒有人讀得懂的論文，還是要選擇改變世界”時，我毫不猶豫地選擇了改變世界。我的感覺就像是獲得了自由。

加入Google後，有許多記者問我：“在微軟你有七年的人脈，有比爾·蓋茨的信任，就這麼放棄了，你不覺得可惜嗎？”確實，這些是很有價值的東西，但是當我看到有回到中國再一次創業的機會，當我看到一個網際網路時代創新模式的產生，我發現，創立Google中國是一個獨一無二的機會。

於是，就像我在“追隨我新的抉擇”中所說的：“我有選擇的權利——我選擇了Google。我選擇了中國。我要做有影響力的事——在中國，我能更多地幫助中國的青年，做最有影響力的事。我要成為最好的自己——在Google，我能經過學習新的創新模式，成為最好的自己。”

同時，我放棄了在微軟的人脈，放棄了繼續與比爾·蓋茨工作的機會，放棄了那安穩的工作，放棄了那“世界第一大IT公司”的榮譽。

我人生中這幾次勇於放棄的經歷，都使我更加清楚自己的追求和興趣所在，也使我更有激情去從事自己喜愛的事業。勇於放棄不意味著失去，而是有勇氣改變可以改變的事情。

02 有胸懷來接受不可改變的事情

當我們在做出抉擇後，應當坦然面對可能發生的任何結果，既不要因為抉擇正確而欣喜若狂，也不要因為抉擇失誤而悔恨終生。

無論你的抉擇正確與否，無論它的結果如何，已經做出的決定就無法收回了，你只有坦然接受它，或者在今後想辦法補救。對於已經發生的事情，或者自己已經無法控制的事情，任何擔憂或悔恨都是多餘的。

與其把時間花在無謂的焦慮上，倒不如把這些東西“輕輕”放下，然後一身輕鬆地去做自己應該做的事。

在微軟公司的某個部門裡，有一位霸道的經理J，他剛加入公司就拿下屬開刀，總是找些莫須有的罪名遣散一些能幹的職員，以便把隊伍換成“自己人”。

當時，J部門裡那些可憐的下屬常常來向我求救。有一位名叫S的下屬在收到J的處分後向我表明，他可以用證據證明自己沒有做錯任何事。於是，我幫S上訴到J的老闆那裡，在鐵證之下，S得到了一個新的工作。

但另一個下屬D的境遇就完全不同了，他的處境非常艱難，因為J這次在D的計算機裡埋下了偽證，然後以受賄為理由解僱了他。我曾多次與D溝通，相信他是被冤枉的。但在證據之下，我無法為他伸冤。

尤其是，我當時剛加入公司不久，還沒有足夠的職權和信譽來干涉別的部門的事情。經過“重重”的分析，我決定不向任何人提起D的事情，只是看著他一身委屈地離開公司。

事後，有朋友問我：“你難道不會因為自己無法給S和D爭取同樣的待遇而懊惱嗎？”我回答說：“雖然我對無法挽救D感到萬分遺憾，但我必須看清楚，什麼事是我無能為力的。

而且，既然已經決定不能幫助他，我就只有‘輕輕’地放下這件事，多想無益。我應該把精力放在我的工作中，這樣，也許有一天，我就可以有足夠的職權和信譽來幫助其他人。”

讓人欣慰的是，多年以後，J被公司解職，S和D則都在新的崗位取得了驕人的成績。

03有智慧來分辨兩者的不同

我在蘋果公司工作時遇到了公司裁員，當時我必須要從兩個員工中裁掉一位。

第一位員工畢業於卡內基·梅隆大學，是我的師兄。他十多年前寫的論文非常出色，但加入公司後很是孤僻、固執，而且工作不努力，沒有太多業績可言。他知道面臨危機後就請我們共同的老師來提出希望我顧念同窗之誼，放他一馬。

另一位是剛加入公司兩個月的新員工，還沒有時間表現，但他應該是一位有潛力的員工。

我內心裡的“公正”和“負責”的價值觀告訴我應該裁掉師兄，但是我的“憐憫心”和“知恩圖報”的觀念卻告訴我應該留下師兄，裁掉那位新員工。

（1）徇私的李開復，裁掉了無辜的員工；

（2）冷酷的李開復，裁掉了同窗的師兄。

於是，我裁掉了師兄，然後我告訴他，今後如果有任何需要我的地方，我都會盡力幫忙。

一個人甚至要同時具備多種看似相互矛盾的品質，才能在複雜的境遇中因具體情景不同而運用正確的一種。

用智慧在各種看似矛盾的因素之間主動選擇“完整”和“均衡”，這是“選擇成功”的最大祕訣。

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