這是 Redmi 跟小米兩個品牌分割之後，小米品牌第一次真正意義上的重新亮相。

在疫情圍城的特殊時期，湖北人雷軍啟動了 2020 年國內手機廠商的首場新品釋出會。

2 月 13 日下午 2 點，雷軍戴著口罩走上臺，在空曠的會場裡，對著臺下十幾個時刻保持著距離的工作人員，開始了小米 10 的純線上直播發布。

對於小米來講，這次釋出會的特殊性還在另外一個更高的維度。可以說，這是從 2019 年 Redmi 跟小米兩個品牌分割之後，小米品牌第一次真正意義上的重新亮相。

雷軍說，這是小米品牌放下包袱全力衝擊高階市場的里程碑式節點，是小米未來十年的開端，「相當於重新創業」。

為了迎接這次開端，團隊歷時半年的時間，將小米 10 Pro 通過長征四號火箭送到太空，在經歷穿越大氣層過程中的極限高低溫變化和顛簸震盪之後，拍下一組回望地球的 1 億畫素的照片。

雷軍展示小米 10 從太空中拍攝的地球表面

釋出會前一天，雷軍在微博上說，小米 10 的螢幕是為設計師、攝影師定製的，逐片調教。在正式釋出會現場，雷軍表示，「要在友商指定的戰場上擊敗對手」。

在產品釋出之後，張鵬同小米創始人、董事長&CEO雷軍，聯合創始人、副董事長林斌，以及副Quattroporte常程，圍繞使用者更關心的問題，進行了一場「口罩」對談：這場「艱難」的釋出會背後的故事、如何定義高階手機、如何迴歸極致、後續的產能問題以及小米手機在 5G 上的規劃佈局等等。

從左至右依次為：張鵬、雷軍、林斌、常程

張鵬：今天是一個非常獨特的釋出會，應該也是我職業生涯以來參與的最獨特的一個。首先在今天這樣一個特殊的時期，小米用線上的方式釋出了一個如此重要的產品，這件事一開始我覺得挺難以想象的，好像商業界大部分企業還在等待、還在觀望。但是，這時候小米是第一個衝上去的企業，這一點也讓我印象很深。

每個組織、每個人都有自己的戰線，在這樣的疫情面前，小米在今天的動作相信也會給商業領域帶來一些信心。作為第一個吹響衝鋒號的，一會兒聽一聽雷總的想法。

第二，在這個釋出會裡，很多人也感受到了，小米好像有了一些變化。尤其是去年跟 Redmi 在品牌上有了不同的站位之後，今天小米的產品，迴歸到了「極致科技」的感覺，包括在價格上小米也解脫了束縛，在用新的思維去推動。我記得剛才雷總說，小米十年的時間讓自己能夠在「極致科技」這個領域裡去邁上堅實的一步，相信這個背後也有很多東西值得交流。

我在記者群裡看到了大家提的問題，因為問題非常多，我會幫著篩一篩，與此同時我們先談談感受。雷總，剛才這兩個小時，你是第一次用這樣一個方式，面對幾乎是一個空場去做釋出，體驗怎麼樣？說說你的真實感覺。

雷軍：說實話，剛開始的壓力特別特別大。因為小米 10 和小米 10 Pro 是兩款非常棒的產品，有非常多的黑科技和非常多的技術名詞。要想講清楚就不容易，內容量巨大無比，昨天我們最後一輪彩排還刪掉了一些內容。

這麼多的內容在臺上講兩個小時，現場又沒有互動，而且你特別擔心在看直播的人看著看著覺得講得無聊就不看了。所以，挺擔心的，也挺緊張的。但是講完以後特別特別激動，因為我剛才講完以後收到了很多朋友的資訊，他們都祝賀這個釋出會，他們也都全程看了。我覺得在這個特殊的時候，大家都來關注小米的這場釋出會，更多的時候是整個行業需要信心，他們用實際行動來支援了小米這場釋出會。所以令我特別激動。

另外，我特別擔心我講得不好，影響這個產品的銷售，或者影響米粉對這個產品的看法，這也是我壓力比較大的地方。總體來說，反正既緊張又激動，挺複雜的。

張鵬：Bin 總經歷了小米非常多的釋出會，每次你都在，你對這次的釋出會有什麼感受，聽雷總講完以後。

林斌：對我來講，有一點像盼望著嬰兒誕生的那種感情，最後看著嬰兒成功地生下來了。

我們在小米 10 的研發投入上是 10 個億起步的。除了金錢之外，從立項開始算，小米 10 這個專案可能經歷了差不多 18 個月之間。所以這 18 個月裡面，除了我們的資源投入，還有很多工程師的參與，軟體的、硬體的、器件的、品質的等等，最後把這個產品做出來。

最後，雷總用了兩個小時的描述，把我們的產品成功釋出出去，從頭到尾我的心情是既激動又忐忑，激動的是這個產品終於釋出了，而且到現在為止，看到使用者的評價都非常正面，忐忑的是我們花了這麼多精力做的這個產品究竟能不能對得起使用者的期望，我們的價格比過去小米的旗艦機都貴了一些，能否對得起價格的提升。

張鵬：總體來講，聽起來兩位都覺得小米 10 是個跨時代的東西，對小米是一個意義重大的東西。問一下常掌櫃，這是你來到小米的第一場釋出會，說說感受吧。

常程：也是第一次上臺。我的真實感受就是這是一場劃時代的一場釋出會，一個劃時代的產品系列。但是，我今天更想分享一下剛才說的「極致科技」背後的一些故事。因為最近一段一直跟雷總參加釋出會的整個製作和彩排。我覺得我看到的就是四個字，「極致認真」。

今天雷總在臺上所有的流程，他過去幾天每天都是完整過一遍。回去之後，我們還要逐個標點符號，逐個賣點去較真。他非常擔心好的技術、好的賣點使用者體驗不到，所以我們回去認真打磨。今天的釋出會 PPT 跟昨天晚上我們彩排的又發生了很大的變化，每天晚上都在每個細節上打磨。

張鵬：其實我覺得最不容易的是不管面對臺下幾千人，還是臺下幾乎看不到人，都是在用同樣認真的態度做準備。這一點真的是非常值得記憶的過程。我看到群裡面的問題已經都上來了，這個問題比較適合作為第一個問題。這個問題來自「電腦報」，聽說這場釋出會是雷總做了「艱難」的決定，雷總可否詳細講一下它的艱難是在哪裡？

雷軍：在過去的三個星期裡，我覺得大家對疫情的認知是一步一步認識到的，比如說 1 月 23 號之前，我看了一些報道，我還專門問了武漢朋友，大家說沒事。結果 1 月 23 號開始封城，封完城以後，我們以為過完春節就結束了，結果每一天的情況都在瞬息萬變，首先上班的時間推遲了三天，接著上班又變成了在家辦公。所以，一個是疫情的資訊對我們的釋出會影響很大，我們的線下發表會辦不了了，那麼我們是辦線上的釋出會，還是整個釋出會取消？總之，那段時間我們每天都在開會。最後決定 2 月 13 號辦一個線上的釋出會，它的難點在什麼地方？

我覺得很多人覺得直播發表會應該很簡單，比原來要簡單很多。其實，直播發表會比以前複雜很多。第一，現場沒有互動，對主講人要求很高。第二，如果你講得不精彩，觀眾可能看了一會兒就不看了，更重要的是缺少了現場跟 500 個記者溝通的過程。因為釋出會現場一半以上是記者，如果這 500 個記者不在現場感受這個產品的時候，你讓他們去報道這個產品難度挺高的。所以辦一場直播的釋出會，挑戰是巨大的。有很多同行都在關注，大家千萬不要低估了辦一場直播發表會的難度和投入，都比想象大了很多。

張鵬：我想追問一下，既然這麼難，你們其實肯定也有幾種選擇，那再拖一拖嘛，為什麼會選擇在這個時間點？

雷軍：為什麼辦呢？我覺得第一個，整個行業現在非常非常沉寂，所有人都在一個很悲傷的情緒裡面，整個行業像按了暫停鍵一樣。我們跟所有的供應商、上下游、同行交流，大家都渴望能不能小米牽頭辦一場旗艦手機的釋出會，來提振全行業的信心。在做好防禦工作的前提下，讓生活和工作恢復到正常的水平。

這場活動能不能辦成功？我們覺得這是小米應該盡的責任，除了要支援武漢，要做好自身的防疫工作，還要在這種特殊的情況下恢復生產，恢復科研，恢復業務。我覺得不能等疫情搞定了，結果我們自己被打敗了。所以，這是我們的第一個想法。

第二個想法是，小米 10 是我們過去十年積累的集大成的作品，同時也開啟了小米未來新的十年，而且是小米里程碑式的作品，承載著小米衝擊高階手機市場的第一款作品。它是開路的先鋒，如果我們推了太久，這款手機的先進性就會遇到挑戰。

我們自己說實話也很痛苦，那個時候我們每天都有電話會，天天討論怎麼幹。直到 2 月 4 號我們拍板決定幹了以後，大家的心情才安靜了下來。接著的難點是，怎麼在居家辦公這個大氛圍裡面，讓我們整個釋出會的團隊能夠高效率地工作，而且需要工程團隊很多很多的支援，包括我們的這些釋出會供應商的支援，也是一個天大的難題。

這裡面大家都做了大量的努力，才把剛才這個釋出會做完。誠摯的感謝釋出會所有參與的同事們，包括幫我們組織的這些供應商夥伴們，我覺得大家真的辛苦了。

張鵬：「三易生活」提了一個問題是，小米和 Redmi 品牌分拆之後，可以說這是新小米第一次釋出高階旗艦機型，小米 10 這次價格明顯往上走了一級，最高的價格已經接近 6000 元。為什麼小米會有這個變化？雷總對於新小米品牌定位到底是怎麼想的？更具像地說，怎麼定義高階，高階手機瞄準什麼樣的人群？

雷軍：去年年初，我們決定的把 Redmi 的品牌完全獨立，也很感謝盧偉冰盧總加入小米，領導 Redmi 在過去的一年做得有聲有色，Redmi 承載了幾個目標。

第一，繼承小米的優良傳統，堅持極致價效比，做年輕人群所喜歡的智慧手機，同時在戰術上還要對標友商，避免友商給小米品牌添亂。這是對 Redmi 品牌第一個很重大的要求。

第二點，小米品牌就擺脫對價格的限制，不惜代價地追求極致的體驗，全力以赴衝刺高階手機市場。

什麼是高階手機市場呢？

其實最重要的就是你要全方位 Pro，你要在每一個角度都做到專業的水平，做到讓大家心服口服。我們追求的首先是在技術和產品上做到讓大家服氣，然後再把品牌、調性、感受做到大家認可。其實友商也是一步一步這麼做到的，所以我們首先第一個決定就是把產品和技術逐項做到專業級。像我剛才介紹的螢幕、拍照、音質，包括效能、體驗，每一個細節都做到全方位的超越。我覺得這是一件很了不起的工程。

高階手機的使用者跟以前的手機使用者有什麼差別呢？

我們以前手機的使用者，我覺得是年輕人群，今天手機的使用者，說實話第一方面是原來的發燒友，第二類就是商務人群。因為他的購買力比較強，他對產品的設計有很多不同的要求。比如說我們的設計都變成了經典，配色都變得相對來說比較沉穩，而且做了商務人士最喜歡用的翻蓋保護殼。

我們以前基本上不做翻蓋保護殼的，嫌麻煩，但是我發現商務人士總用翻蓋保護殼，尤其我坐飛機的時候發現周圍人都用翻蓋保護殼，所以後來想了想，是不是年輕人跟商務人士有這樣一種差別。所以我們做了一個非常精緻的保護殼，我拿這個保護殼給我的朋友看，他們說這個很高階，說這個顏色看起來像愛馬仕。我覺得我們在這些方面可能都需要下功夫，讓高階人群一步一步接受小米這個品牌。

所以小米品牌相當於重新創業，小米 10 是重新創業的第一款，所以對我們壓力非常大，我們整個公司都在全力以赴。

張鵬：常總有什麼這方面的補充嗎？

常程：我覺得就跟雷總說的一樣，因為小米、Redmi 各自定位之後，小米承載了一個重新出發的使命。近來這一個多月，我們花了很多時間在梳理整個使用者人群、產品定位，包括後續的一些產品規劃。簡單來說，戰術上我覺得我們現在很清楚，Pro 系列就對標 Mate，數字系列對標他們的 P 系列。

從技術和體驗上來說，比現在天你看到的小米 10 Pro，無論從螢幕、拍照、快充等等，我們在使用者非常在意的方面去趕超對手。小米 10 也是一樣，我們實際上在每個點上都在做一些超越。所以戰術上我們現在非常清楚，就是對標策略。

張鵬：高階是做出來的不是說出來的，這是小米走向高階路徑的風格。「紅星新聞」問了一個問題，今天小米公佈了研發費用的情況，很好奇 2020 年 100 億的研發費用要怎麼用？

林斌：小米 10 可以說是集小米十年的研發投入之大集做出來的旗艦產品。

這裡面我著重講一下我們的研發投入，我 2017 年底到手機部跟工程團隊一起做手機研發。小米 10，除了影像 DXOMARK 我們拿到了絕對第一之外，我們在音訊評測 DXOMARK 也拿到了第一，而且雙立體聲音訊體驗是無與倫比的好。另外還有螢幕技術也做得非常好，還有散熱技術。

我們三年前成立了影像核心器件部門，三年的努力拿下了 DXOMARK 第一。我們去年成立了音訊的核心器件部門，這個團隊除了要做整機的聲學結構設計之外，還要做聲學結構設計的調校評測，還要做很多的聲學軟體演算法，很多很多研發技術都是在小米團隊完成的。大家如果買到手機，一定要試一下我們的立體聲體驗，非常好。

雷總前面還談到了我們的螢幕，比如說他談到的雙光感的體驗，加上我們自研的自動亮度調節演算法，這些全是過去兩三年的時間裡，我們從預研開始一步一步做到的，這個投入是巨大的。

另外，我們的散熱系統是 VC+石墨烯+8 層的石墨散熱片，是幾個系統重疊的。它是一個系統工程，非常複雜。這個散熱工程其實是小米的一個清華畢業的美女工程師完成的，她帶領大家花了好幾年的時間。所以這些技術最後都充分體現到了我們的小米 10，這也是過去幾年小米在投入上不遺餘力投入了 100 億，光小米 10 就投入了 10 億，所以未來我們有更多的投入。

張鵬：你在釋出會上聽雷總講這個細節的時候，你腦子裡是不是想到了背後是多少人、多少時間、多少錢才能說出那一句話的，有沒有這個畫面感？

林斌：我沒有想到錢，我只想到未來的技術會更強，我們還有更多的技術跟大家見面。

張鵬：聽起來 100 億是個很大的概念，對於小米公司，自己的「極致科技」到底產生什麼作用？

雷軍：我覺得整個小米主要是執行手機+AIoT 的戰略。

在手機方面，我們的投入主要是分硬體的投入，還有軟體和網際網路服務的投入，還有基礎科研的投入，包括人工智慧這一塊。另外，我們在 AIoT 方面，我們的產品線也非常完善。比如說這一次小米釋出的 AIoT 的路由器就非常棒，是我們釋出的最高階的路由器。

我們甚至兩年前還成立了一個 IoT 平臺部門，專門解決 IoT 的互聯性。最近大家也知道我們的實驗工廠，原計劃馬上要啟動，現在這個疫情可能不好說，我們的實驗工廠也是自動化程度非常高的，第一期就在亦莊已經落成，而且我們正在構建下一代全無人的自動化工廠。

所以，小米在手機、IoT 和基礎科研上，今年預計的投入會超過 100 億，我相信明年會更高。我們預計在未來五年最少投入超過 500 億以上的研發成本。

張鵬：今年如果沒記錯的話，應該是小米十週年。而在這個時候，我突然感覺小米在技術的投入這個層面的態勢變得不一樣了，似乎也是小米在以前一段時間裡不具備的態勢。這樣的一個變化，它是跟小米發展的時間或者跟什麼東西相關嗎？為什麼會在今年產生這樣的變化？

雷軍：我覺得大家看到的是結果，其實這個決定是在 2016 年做出的。2016 年我們確定了以友商作為對標，根據我們的財力逐年擴大研發投入，在一個個重要的領域裡面趕超對手，並且我們成立了核心器件部，在各個核心器件進一步加大投入，在每一個器件領域裡追求做到世界領先水平。所以這是三四年前的決定，然後一年一年的積累。

其實大家看到，過去三年我們的產品應該每一年都在進步之中，我覺得到小米 10 這一代的時候，是一次大爆發。另外，也是我們為了小米十週年的獻禮之作。所以，整個公司的同事們在小米十週年，大家都鉚足了勁要做一款代表小米十年的作品。

張鵬：從創業初期到十年積累，它帶來的能量積累也不一樣，能做的事情也會不一樣，可能這也是發生的原因。「快科技」提到一個問題，說這是一場受到整個行業期待的釋出會，小米 10 後續產能情況怎麼樣，會不會受影響？

雷軍：雖然在一個月前、兩個月前，我們做了精心的部署，我們的產能和備貨是非常非常充足的，但是大家知道，很多很多的工廠到了 2 月 10 號都不能恢復生產，所以未來一兩週的時候供貨還是會有點緊張，希望米粉朋友們能夠理解，大家也不要罵了，我們正在全力追產能。今天追產能主要是 Bin 總在管供應鏈，他每天通過電話會議、視訊會議跟各個供應商的老闆都在催，大家都表達了要對小米 10 這個行業高度關注的產品給予幫助，甚至從別的產線調一些工人來支援我們，所以我們現在在夜以繼日準備產能。

張鵬：看起來這個肯定會受到影響，但是期待接下來得到更好的解決。「IT 之家」提到一個問題，雷總覺得今年手機行業會出現哪些變化？對中國手機行業而言，目前最重要的事是什麼？

雷軍：今年是 5G 技術真正的普及年，今年小米開響了 5G 的第一槍，把一款高品質的 5G 手機直接幹到了 1999 元，這是 Redmi K30 5G 版，非常火爆。而且我們為了備戰 5G，在去年的四季度，其實我們是悠著乾的。我覺得今年毫無疑問還是 5G 的普及年，小米會在 5G 的普及裡面扮演急先鋒的角色，我們今年部署了超過十款 5G 手機，所以整個產品線會非常非常完整。這是第一點，我覺得今年的熱點肯定是 5G。

第二點，受疫情影響，我覺得整個行業一季度的銷量肯定會銳減，但是二三季度會報復性反彈。我覺得手機還是大家最常用的智慧裝置，所以整個市場下滑的幅度可能沒有想象的那麼大。

第三點，整個行業現在要做的是什麼呢？是在做好放疫工作的前提下，儘快恢復生產，儘快恢復工作，儘量讓我們的工作業務到一個相對正常的地步。我覺得這個對我們所有人都是一個巨大的挑戰，我希望我們大家團結一心，推動整個中中國產業的進步，也讓中國的經濟一步一步回到正軌。

張鵬：接下來有一個問題是問常總的，「封面新聞」問，為什麼選擇加入小米？到了之後是什麼感受？

常程：我個人是做研發產品出來的，我對未來有自己的判斷，我覺得手機 +AIoT 是未來的方向，所以我個人是非常認可這個方向的。在中國甚至在全球，手機 +AIoT 締造者和絕對的領先者絕對是小米，我覺得這可能是最主要的一個個人考慮因素。

我個人覺得未來小米十年真的是有大成的機會，其實小米在 2016 年就開始佈局了，首先這個格局是很大的。第二，來了之後，我覺得這裡面的人才真的很多，像剛才說的做散熱、相機、音訊等等，各個方面的人才非常多。再加上我們選準了方向，一年有這麼大的投入，從戰略上來說，剛才大家只是看到了小米 10、小米 10 Pro 只是冰山一角，其實在冰山下面還有非常多的積累、人才、資源支撐著，這是我最大的感受。

包括今天發的小米跟其他家最大的不一樣，除了手機，我們還有手機 +AIoT，今天發的像 Wifi 6 路由器，藍芽無線充電音箱，這些打包在一起給使用者的體驗是非常不一樣的。

張鵬：所以今天看到小米 10 和這些新的產品，某種程度上也是看到了小米從 2016 年你們對這個戰略的設定，到了現在的衝鋒階段。

雷軍：其實是開啟了新的十年。

張鵬：有一個問題問 Bin 總，小米 10 這次在影音探索上還是很吸粉的，包括拍照、音質都是雙第一，領先以後能持續嗎？

林斌：大家如果關注小米產品，應該還記得我們幾個月前發了另外一個產品叫 CC9 Pro，當時釋出的時候也是我們拿到了 DXOMARK，跟友商是並列第一的產品。大家如果認真比較一下今天釋出的小米 10 的相機系統和 CC9 Pro 的系統，硬體規格是基本一樣的，可是小米 10 Pro 在 DXOMARK 評測上又漲三分。

這個三分很不容易，到了這個程度上再提一分都是很難很難的，DXOMARK 的要求是如果你硬體規格不改，提分是很難的。這裡麵包含了我們演算法上的提升，裡面有好多好多演算法，而且是小米自研的演算法，在小米 10 Pro 裡面，包括像 XDR、智慧挑片演算法，還有雷總演示的超級防抖功能，其實那個功能是結合了光學防抖和電子防抖兩個技術優化出來的超級防抖演算法，還有 VLOG、8K 視訊電影，都是我們過去三年時間一步一步研發出來的新技術。又加上我們調校評測技術能力的提升，所以這是其中一個例子。

過去小米在影像上的投入，雷總講到我們落後了對手三年時間啟動，用了三年的時間追上而且超越了，未來我們在別的方面都會有很多這樣的技術。

張鵬：未來在這些技術上的點狀突破都是構築高階品牌最核心的東西嗎？

林斌：肯定是，大家看我們今天的小米 10 和小米 10 Pro，如果把手機想象成人，比如說看到的、聽見的、觸感摸到的這幾個方面去想，影像是看到的，屏是影像獲取外界資訊的能力，是人使用時看到的顯示效果，你放音樂、打電話聽到的音響效果，還有橫向線性馬達觸感相關的效果。包括 180Hz 觸控的重新整理率，圍繞著人在使用旗艦智慧手機上的全面體驗的提升。2016 年雷總全力推動我們成立了幾個核心器件部門，未來要更貼合人的日常使用，而且體驗要更好。這裡面有很多的技術投入，我們需要一步一步來做的。

張鵬：5G 是小米堅決推動的方向，不知道雷總認為 5G 對於手機這個領域裡在今年帶來的變化會到什麼程度？以及小米在 5G 層面的思考是什麼樣子的？

雷軍：首先，我覺得 5G 從終端到網路到資費，要全部準備好需要一點時間，所以這個行業需要有先行者，要有巨大的魄力來推動 5G 手機的普及。今年小米在中國區的中高階全部都是 5G 的，所以我們願意做 5G 技術普及的急先鋒。

第二點，我覺得今天消費者買手機一定要買 5G 的，雖然 5G 的能力還沒有充分地發揮出來，因為充分發揮出來需要網路、資費、需要周邊的應用全部配套。無可爭議的是，5G 肯定是我們未來的發展方向，也是我們今天值得幹的一件事情。所以，配合 5G，我覺得各個技術都在迅猛的升級。比如說像記憶體、快閃記憶體、WiFi，我相信 5G 會拉動方方面面的革命，它是一個牽引，推動更多技術的升級和應用場景進一步的豐富和完善。

張鵬：《經濟觀察報》問常總，今年是 5G 突破發展的一年，小米品牌在 5G 手機上的規劃、佈局是怎麼樣的？不知道能透露多少？

常程：首先全部肯定都轉 5G 了，但是我現在想換個角度來解釋這個問題，就是我們先看清終局，把終局看清楚了，再來看今年明年的投入。5G 跟 4G 比最大區別是什麼？除了手機之外，IoT 相關的裝置會是爆發性的增長，比如說車、電視、表還有其他相關新的東西。所以我覺得退回來看今年，小米在所有的方向上，產品佈局、體驗佈局都是非常超前的。從這點來說，我們 all in 手機是絕對正確的。

回到產品本身，就像雷總和 Bin 總說的一樣，今天只是第一場，後面我們會有更多非常好的產品、非常好的體驗，來逐漸地去捕獲那些我們原來拿不到的使用者。

有一點特別欣慰的，剛才雷總也說了，我們是用創業的心態在做一個新的小米。一個非常小的例子，原來可能對保護殼從來都不在意，但是如果我們今天定位新的人群、新的產品、新的體驗，這些就要去改變。所以有了這些東西，有了大的方向，有了做改變的決心，我覺得小米手機在 5G 上可能真的就很快超越對手。小米今年的產品都非常值得期待，小米 10 和小米 10 Pro 是非常非常好的產品。

張鵬：其實在企業發展角度來看，小米還是個很年輕的公司，所以，現在大家好像可以放掉一些慣性和束縛，不知道這個感覺是不是可以這麼理解？十年的公司還可以說自己年輕嗎？

雷軍：我覺得對於一個企業來說，十年是一個轉折點吧。所以，大家也能看得到，今天小米在技術、在產品上的變化。毫無疑問，針對於小米這麼大的規模、針對於小米在市場上的位置來說，小米還是非常年輕的。我們去年入選了世界 500 強，是史上最年輕的 500 強企業，跟他們比的話，小米還非常非常年輕，還非常稚嫩，還有很多事情做得不完善，所以我特別希望使用者、米粉繼續支援我們，我相信我們會越來越好。我覺得年輕最大的好處就是未來有無限的想象和無限種可能。

張鵬：這次小米的產品有前所未有的突破，但同時在價格上也跟原來不太一樣。你們到底怎麼理解價效比這件事？雷總在這次定價的時候，內心有過糾結嗎？

雷軍：這次定價也是我們大家一致的意見，所以對定價是不糾結的。我覺得社會上很多人對「價效比」這個詞有一點誤解，認為價效比就是便宜。價效比準確的意思是什麼呢？是同樣的效能，價格更優；同樣的價錢，效能更好，這叫價效比。所以，很多人誤解了價效比。

小米 10 和小米 10 Pro，在同樣的甚至全面超越友商的情況下，定價只有友商的 70% 不到，比友商便宜 30% 以上，我覺得這個價錢已經非常非常出色。而且在初期的時候，我們產品的銷量還沒有上規模，我們又有鉅額的投入在裡面，其實成本增加了一千多，整個定價貴了一千塊錢，也是屬於非常厚道的價錢。所以我們自己內部開會說「定價 3999，交個朋友」，這絕對也是個交個朋友的價錢。大家可以未來看一看驍龍 865 所有的旗艦，驍龍 865 再配頂級的曲面屏，再配 1 億畫素的相機，這些配置一堆上去以後，我覺得 4000 起跳吧。

張鵬：對於線下的銷售，包括小米今年線上下的佈局是怎麼思考的？不知道現在能不能透露？

雷軍：我覺得這是一個很複雜的問題，現在我們線下大部分的店都停下來了，所以如果大家要買的話，第一，歡迎大家上小米商城，或者我們小米之家也有很多使用者群，你在線上訂了以後，我們也可以送貨。等疫情告一段落以後，小米線上下的佈局將會大規模地鋪開。現在偉冰還是我們中國區的Quattroporte，他的巨集偉構思是線上下要打一場大仗，等這個疫情告一段落，請他來介紹我們線上下佈局的全方位展開。

張鵬：這次的小米 10 和小米 10 Pro，哪幾個功能或者哪幾個點是讓你最驕傲、最興奮的？

雷軍：我覺得小米 10 是全面超越的產品，幾乎沒有弱項和槽點，是一個極致效能的水桶機，我內心深處感到驕傲。這麼大的電池又裝了大喇叭，還能控制在 9mm，還顯得機器非常薄，比大家想象要輕很多，這個是挺了不起的。

張鵬：Bin 怎麼看？

林斌：沒有槽點，愛死了。

張鵬：自己的孩子，都喜歡是吧？

林斌：自己的孩子只有好的，沒有壞的。

張鵬：常掌櫃呢？

常程：手機上我最喜歡這個玻璃，低調奢華。

雷軍：在照片裡面可能看不出來，但是你看真機的時候，這種玻璃經過 AG 的工藝以後，防指紋，仔細看很高檔又很精緻。我補充一下打動我的細節，首先是所有使用者都在罵的自動亮度功能，這次裝了兩個感測器，下大功夫把這個體驗搞定；第二就是散熱，搞了九個溫度感測器，那個拆機過程讓我挺震撼的，石墨烯、VC 均衡板好像都不要錢似的，他們真的聽了那句「家裡有礦，怎麼做怎麼來」。

張鵬：在這次釋出會裡面，除了手機，周邊的東西也讓大家印象蠻深的。

雷軍：我最喜歡這個 GaN。

張鵬：65W 做到這麼小，而且還不重，這個應該也是很極致科技的。

雷軍：其實我們標配也做得很好，標配會便宜一些，99 塊。這是 65W 的。

林斌：這個還可以充筆記本。

雷軍：他們說普及性的路由器 Redmi 品牌就幹了，小米是怎麼貴怎麼來。

張鵬：我記得在去年聽到過雷總講，小米未來會特別希望在「極致科技」這個層面上有所成就，剛才你也說這些產品都是「家裡有礦，怎麼貴怎麼來」，是不是要做到「極致科技」就一定要給團隊這樣的空間才可以？

雷軍：我覺得需要有這樣的態度，如果沒有這樣的態度，在做的過程中，我們舍的東西就比較多。我原來寫的叫「打破價格的枷鎖」，他們說這個太狠了，後來改成了「束縛」。因為如果我們只做 1999，今天肯定幹不了。光一個 5G 的旗艦處理晶片就一千多塊錢進去了，那個手機你根本就沒法做。所以，我們突破了 2000，突破了 3000，幹到 4000～6000 的時候就會從容很多。我們最大的勇氣，就是敢把小米 10 系列定到 4000～6000，我覺得這個產品好，我自己還是挺有信心。而且因為我們在同等的效能，甚至全面超越的前提下，還比對手便宜這麼多，我相信這個產品應該會受到消費者的喜愛。

張鵬：所以，其實某種程度上，在更高的價位還能夠有價效比的產品，這其實是更難的。

雷軍：所以我在內部一直強調，我說我們小米的價值觀是什麼呢？是要堅持做感動人心的好產品，定價始終要厚道。像這麼高階的 Wifi 路由器，599 元，你到網上一搜，高階的都是 2000。我介紹了 Wifi 6，很多米粉到處找 Wifi 6 的路由器，當然如果我們不做這麼高階的，做入門款還會便宜很多。但是我覺得配小米 10 還得是高階的路由器。

張鵬：到這兒，我們線上的訪談已經到了尾聲，我相信這是一個很獨特的體驗，這是一次我們都只能露半個臉的釋出會，但是我相信它帶來的資訊是非常豐富的。

我也希望這樣一個釋出會能成為一個衝鋒號，一個旗幟，讓這個行業更快地回到奮鬥、回到嚮往，回到更美好的東西上，期待小米能給大家帶來更多了不起的美好的東西，感謝所有媒體老師線上參與，也感謝幾位的分享。我們今天釋出會的會後訪談就到這裡，謝謝大家！

本文作者 維維

責任編輯 臥蟲