時來天地皆同力，運去英雄不自由。
疫情的出現改變了很多，不僅帶來了有時代傷痕的春節回憶，還帶來了悲觀的Q1經濟展望，作為消費電子中流砥柱的智慧手機，低迷了一年後，本來指望著在4G到5G的換機潮翻身，一個疫情就把節奏都打亂了，且不論供應鏈的復工情況，消費者的購買預期等等都是未知之數。
雖然艱難，但是路，還是要走下去的。
2020年2月8日，小米官方微博宣佈小米10系列新機將於2月13日下午兩點發布，這是小米旗艦首次純直播發布，隨後，小米董事局主席雷軍發微博：「這是一個艱難的決定：小米10 新品釋出會，最後定在 2月13日，採用‘純網上直播’的方式。這是旗艦手機第一次純網上直播發表會，難度非常大，大家有啥建議？」
作為被疫情堵在安心家裡炒股的肥宅，認真學習了網紅概念股之後，已經籠罩在李老師網紅帶貨陰影之下，對線上帶貨已經麻木，再回頭看純網上直播發表會這個事情也沒那麼好震驚的。
2020年2月13日下午，直播如約開播，基本就是雷總solo，高舉「手機+AIoT」戰略，除了小米10手機之外，中間還穿插了路由器、無線充、散熱器等配件產品，小米作為無產階級的「解憂雜貨鋪」的定位還是非常紮實。
作為重磅產品的釋出會，聚焦產品的話，科技媒體的內容已經夠多了，就不贅述了，但是從投資的角度來看這場釋出會，這可能是上市之後，小米最重要的一次釋出會。
2019年，小米上市之後一個完整的財年，市場環境發生了劇烈的變化，國內市場份額被華為衝得很厲害，後期通過國際市場的增長穩住了基本盤。大亂必大治，人事上有連續的調整，其中引人注目的就是，11月29日，小米釋出內部全員信公佈最新高管任命，其中林斌、王翔、何勇得到晉升；周受資、盧偉冰分別去重要業務線輪崗，黎萬強、祁燕因個人原因離開小米，虛實的問題就各自體會了。
在大企業裡，改旗易幟，往往是從人開始。
人之後，變化也陸續走向臺前，2019年12月10日，小米集團副Quattroporte、紅米品牌總經理盧偉冰在履新小米中國區Quattroporte後主持首場釋出會，推出包括旗下首款雙模5G手機紅米K30 5G、RedmiBook 13全面屏、紅米小愛音箱Play、紅米路由器AC2100等多款新品，其中重磅的是1999元的最便宜5G手機紅米K30 5G，直接打開了市場對於5G時代的想象，小米股價也從此走出此前的低迷。
今天的釋出會就補上了小米改旗易幟的最後一塊拼圖：小米品牌的定位。
一圖勝千言，價格最實在，小米10的定價直接就衝到了4000-6000的價格段，作為主力機型，小米的價格第一次衝上了這個價格段，衝高端肯定就是各種堆料，各種測評資料大爆炸，這裡就不展開了。
紅米保量，要銷量；小米保價，要利潤，兩個品牌有了明確的分工。
產品線分工更清晰的背後，是指導思想的根本性的變化。
這次產品釋出會上，傳遞出一個非常重要的資訊：放下包袱，衝刺高階。
那麼問題來了：包袱是什麼？
包袱可能就是上市時股東信當中的關於理想的一些表述：
使用者對「感動人心、價格厚道」的產品的期待，這就是小米的答案。
「感動人心、價格厚道」不是一句空話，這八個字是我們的價值觀和精神信條。在此，我要向所有現有和潛在的使用者承諾：從2018年起，小米每年整體硬體業務的綜合淨利率不會超過5%。如有超出部分，我們都將回饋給使用者。
然而現實是，在科技行業競爭的軍備競賽中，需要源源不斷的資金支援，研發費用的投入是無底洞，早期可以通過跑量來換空間，當量走到盡頭的時候，必然是要往價上找空間，沒有足夠的定價空間，就可能被有定價權有空間的對手耗死。
有時候，錢，是真的可以為所欲為...
因此，放下包袱，重新精準定義價效比，可能就是4G完成發家、5G準備致富戰略的關鍵準備。
改變，總是在不經意間，在手機廠家釋出會的必備節目《吊打友商》的環節中，在一如既往的吊打環節之後，這次高舉了「攜手共建，共同富裕」的偉大旗幟。
依稀記得消費大拿曾經分享過的心得，分析消費品行業，最關鍵的是：穩定的競爭格局。
這裡的競爭格局並不是狹隘的指市佔率，而是市場參與者會不會為了市場份額進行激烈的價格戰，如果市場參與者的份額都比較穩定，沒有人想搞事情，沒有價格戰，相對穩定的競爭格局會給所有參與者比較舒適的空間。
再翻譯一下，那就是，只要沒有愣頭青，老同志們總能把帳算的清楚。
回看國內市場，環視全球市場，手機行業的榜單多久沒大變動過了，即便聚焦到小米，曾經的競爭對手都變成了公司的高管，產品釋出會之後的採訪還繼續官宣招人，時間已經從2010年來到了2020年，此時此刻，不似彼時彼刻。
故事的最後，這是一道送分題：
資本市場，喜歡理想主義者，還是喜歡商人？
編輯/Emily
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