新冠肺炎疫情的拐點還沒有到來，最近很多工廠頂著巨大的壓力開始復工。可是復工的風險也非常大。

對於我們電商人該如何降低自身損失，在疫情之後存活下來。這應該才是最重要的。

正月二十都過了，要是在往年這段時間正是淘寶的流量上升階段。但是今年受疫情的影響，工廠都還沒有復工，特別是女裝店鋪，現在春裝大多缺貨。主做春裝的店鋪這段時間資金壓力應該非常大，很多款年前就開始拍攝，投入了大量的資金和人力成本。但是現在沒貨，影響整個店鋪的流量和轉化率。

不過話說回來，這段時間整個淘寶的流量也是非常的疲軟。即使你有貨，流量也是一個大問題。那麼現在大家都蝸居在家做什麼呢？都在刷小視訊APP呢！

相信這次疫情之後，整個購物通道會加速向內容營銷傾斜，消費者慢慢形成新的購物消費習慣。我一直關注身邊做小視訊引流的店鋪，雖然這段時間很多快遞都沒開工，但是郵政和順豐快遞還是能發貨的，只是時效性和成本的問題的。目前對於我們商家而言成本都不是大問題，最大的問題是如何活下去。

介紹一下我利用某音推廣的小經驗。

給大家看一下我一個小C店，這個店鋪是年前才開起來的3鑽C店。屬於童嬰用品-護膚類。

有經驗的朋友都應該知道這個類目PPC很高，高的懷疑人生，因為是C店這個店鋪沒準備投入太多的推廣預算。所以走的小視訊引流模式，直通車只開了2個核心詞，限額200元。年前小視訊效果還不錯，圈了很多寶媽。而且這個產品效果非常好，復購率很高。某音上的推廣有效解決前期起量的問題，但是因為推廣預算沒有跟上，2019年12月的時候日銷售額在3-6千。

這個店鋪利潤還不錯，加上年前囤了一批庫存，春節期間是打算順豐發貨的，但是因為疫情的影響還是停了5天，那幾天管控確實很嚴，我們也尊重和理解相關管控措施，畢竟防止疫情擴散、早日戰勝疫情是最重要的。

大家遇到不能發貨的問題，要即使和買家溝通，講明緣由，95%以上的買家都能理解。

能發貨之後，首先走順豐，保證快遞第一時間到達客戶的手裡。這個時候千萬不要太考慮成本。後面的貨基本是郵政+順豐，每天量比較小，只有100單左右，人員安排一下，完全能處理。

春節期間某音的小視訊一直沒有斷過，平常一個星期1-2個視訊，現在一個星期3-5個，靈感多就多發幾個。大家都在家刷呢，即使現在沒有下單購買，也能種草。提升店鋪的人氣，獲得更多的潛在買家。

這段時間很多小C店鋪流量和轉化率都非常差，但是我的店鋪在有限的流量之下獲得平常一樣的轉化率，現在日銷量在1萬左右，對於小C店而言，還是活的很滋潤的。

這個店鋪在這段時間獲得成功，運氣成分非常大。但是仔細想想偶然之中也有必然，在內容營銷越來越重要的今天，我們很多老店鋪很難轉變運營的思路和觀念，還是按照原來的一套思路在做店鋪，推廣效果是越來越差。

嘗試新的運營渠道雖然增加了學習成本和時間成本，而且剛開始效果還比較差，但嘗試就是一種進步，也許某一天突然就成功了呢？

還有一個問題：這段時間直通車要不要開？

小賣家們非常糾結的事情就是要不要開直通車。開著吧，一天也沒有什麼銷量，特別是女裝。不開車又怕權重掉。

我的建議是保證最低限度的車費，如果是女裝店鋪這段時間PPC的非常低的，就是新款的春裝PPC也能控制在0.5元以下。所以在控制住PPC的前提下，保證最低限度的車費，維持住基本的權重，等到疫情一過，恢復正常工作和生活，我們能第一時間把店鋪的爆款打造起來。

疫情直到現在還很嚴重，一定要相信國家，大家安心在，有條件的朋友儘量家遠端辦公，提高同事之間的協作能力和工作效率。優化內功，多多學習。一定可以戰勝新冠病毒的。

日月同天，武漢加油！