非常時期，看待網際網路企業如常釋出的財報，也需要非常的眼光。
代表網際網路行業，率先亮出最新一季財報的是阿里巴巴。2月13日釋出的阿里2020財年Q3財報顯示，在截至2019年12月31日的最新季度，阿里營收同比增長38%，淨利潤同比增長62%，雙雙超出市場預期。
阿里式的大象起舞，是一個一談再談、而又常談常新的話題。而這一次，淘寶、天貓的移動活躍使用者突破8億，下沉市場的使用者挖掘取得成效，淘寶直播對業績的拉昇，雲端計算單季收入實現歷史突破……這說明，業務方面，阿里沒有停止突破自己。
在突如其來的疫情之下，值得一提的是：作為網際網路公司的代表，阿里代表了網際網路融入實體經濟的深度和潛力，從幫助籌措、協同運輸物資，到堅持提供外賣生鮮菜品等基礎服務，再推出舉措幫助經濟復甦……當下，網際網路與實體經濟的融合已經越來越深，兩者再難分離。。
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阿里Q3財季，也就是2019自然年的最後一個季度，淘寶天貓的移動端月活突破8億，達到了8.24億，這個數字，比2019年9月增長了3900萬。阿里核心電商的使用者數，早就是國民級的量級，在這一量級上還能繼續拔高、造極，只能依靠持續的創新和更加有力的價值增長。
淘寶天貓月活使用者數突破8億
這一次，阿里電商使用者數的突破，主要基於於阿里對下沉市場和新型購物方式——淘寶直播兩個增量領域的重新整理。
單季3900萬的活躍使用者增長，說明阿里主攻下沉市場，在增量使用者挖掘上已經看到成效。與此同時，淘寶直播不僅起到了存量留存的意義，同樣也有吸引新客、培育新品牌等增量的價值。
近期，不少商家採用淘寶直播吸引客流
根據財報，直播產生的交易額及使用者數增長均超過了一倍，這是阿里本季度財報的一個亮點，也說明了去年雙11淘寶直播確實全面展示了其商業價值，使其成為一種重要的銷售模式，也是重要的產業鏈重塑方式事實上，去年的天貓雙11交易額達到2684億元，繼續以穩健的增幅創下新高，這背後就有直播的功勞。
阿里雲端計算單季收入實現百億歷史突破，超過107億元，同時增長幅度極其穩健，也是阿里Q3財季的亮點。 和亞馬遜的AWS相比，兩家雲端計算公司的營收從10億達到100億，AWS用了6年時間，阿里雲只用了4年。同時，當前兩者營收的增長幅度，阿里雲仍然是AWS的近兩倍。
阿里抓住並引領了上面這些潛力巨大的領域，這些領域都有一個共同點，對應的業務不僅在當下有可觀的增長，更有持續深挖的潛力。去年天貓雙11的成功，其實是順應了新消費力量的崛起，對應著商業領域的又一場大變革。同樣也是去年，包括盒馬推出盒馬mini等新也太在內，阿里引領了整個新零售新物種的一輪大爆發。而加速壯大淘寶直播，實際上為阿里核心電商採用多種社交化路徑提供了新的指示。雲端計算也可以在更多領域的擴充套件中獲得持續增長的空間……
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在阿里的大象起舞背後，不斷湧現新的方向、新的方式、新的工具，他們代表著網際網路行業的活力，同時也展示了網際網路行業深度融入實體經濟的可能性。
事實上，在此次疫情時期，網際網路與實體經濟再難分離，是一種非常強烈的感受。
說到疫情和網際網路，很多人會想到2003年非典和淘寶。淘寶並非為了非典疫情而推出，但或多或少促進了人們形成網路購物的習慣，從而客觀上帶動、助推了淘寶的發展。
2020年，阿里和疫情的關係明顯變了：新冠疫情之下，阿里主要通過自己生態化的業務，通過物流、服務、技術三大能力，來馳援抗疫，支援經濟復甦，盡社會責任。
全球15國醫療物資通過阿里綠色通道馳援武漢
菜鳥設立免費的綠色物流通過幫助協調運輸物資，盒馬、天貓超市、餓了麼等保障湖北和其他地區居民的日常所需，這些抗疫舉措普通消費者都能切身感受得到。令人感到欣慰的是，網際網路公司還在更多領域展現了創新精神，積極地用數字化的方式幫助復工。比如，有品牌商通過淘寶直播開發表會，果農通過淘寶吃貨頻道銷售滯銷農產品，盒馬、餓了麼等的“共享員工“計劃……都幫助減少了疫情造成的衝擊。
近期，淘寶推出直播雲釋出會，讓企業實現線上上新
這讓我們看到了數字化的力量。當國家、社會遇到災難，企業應該如何協同、組織，如何利用自己的能力，發揮創新性？對阿里來說，對抗擊疫情的支援沒有停留在“錢”的層面（當然阿里也推出了10億的抗疫專項基金，並持續有追加投入），而是把支援轉化為資源的高效調動，用數字化力量提升效率、有效幫助經濟復甦。
阿里的平臺屬性、商業基礎設施能力，是其區別於很多網際網路公司，能夠有效、高效的服務社會的關鍵。一方面，實體經濟離不開網際網路高效的協調、創新，隨著疫情對經濟的影響日漸深入，2月以來，每天新增的淘寶店數量達到3萬多家，淘寶能夠成為商家的避風港，和直播崛起、頻道創新對平臺的擴容效應該不無關係。從中可以看出，數字化不是懸浮在實體經濟之上的另一個賽道，而是早已融入實體經濟之中，並提供了更多靈活且有效的生產、生活方式，擴充了實體經濟。
另一方面，面向未來，網際網路也離不開對實體經濟的深入。企業的數字化升級，已經成為網際網路與實體經濟融合的又一個風口——疫情之下，包括釘釘在內的線上辦公軟體、數字化解決方案等異常火爆，不少企業通過數字化手段得以保持正常的經營。這些並非因疫情而生，但疫情的突發，確實讓人民重新審視數字化轉型的必要性：當人們無法進行物理接觸，數字化的“接觸”、協同就成了“兜底”的保障網之一。而數字化轉型的作用當然不止於“不用見面”，而是通過數字化方式，提升組織效率。這是近期和未來幾年中國企業轉型升級的重要方向。事實上，Q3財季阿里雲營收的突破，也同樣昭示了這一領域存在的機會。
此外，在消費市場下沉的契機之下，欠發達地區網際網路的進一步普及，也是網際網路深入實體經濟的確定機會。包括5G換代、AI在內，網際網路在基礎層面仍在高速發展，隨著應用創新、技術創新的不斷積累，欠發達地區的實體經濟必然能夠享受到網際網路左手升級、右手下沉帶來的紅利，而網際網路行業需要做的，是圍繞這一方向，進行一波適應性的自我變革。
疫情是一種災難的存在，它帶來的影響，讓無論網際網路企業還是實體企業都無法獨善其身。對很多企業來說，疫情的到來像是突然被按下了暫停鍵。網際網路業態和實體經濟都應該思考，如何積極調整轉型才能面向未來，面向在不確定性中找到確定性未來。