華為的萬元機計劃成功了，他參考的是三星W系列的定位。
如果現在的華為依舊穩居國產手機行業老大的位置，其他的廠商對於推出萬元機甚至是快速的變革推進計劃都會延遲甚至放棄，畢竟華為的影響力已經超過了大多數手機品牌的想象，但是這一夜崩塌的巨人也留給了其他手機品牌崛起的機會。
高階市場人人嚮往，可如何讓消費者接受自己售價4000/5000元的手機成為了一件困難的事情，按照過往的經歷最好的方法就是推出一款令人瞠目結舌的超高階機型，三星這樣做了、華為這樣做了、於是小米和VIVO也準備這樣做。
雷軍發新機意圖明顯，2021年小米野心勃勃對於在中低端市場幾乎找不到對手的小米來說，他們不滿足於自己只能在1000元左右這個價位段單品銷量靠前，畢竟這些都是不賺錢的機型，只能說幫助小米和紅米實現了品牌銷量雙豐收，但是對於自己在高階市場的突破，顯然沒有很大的作用。
小米11上市這兩個月的時間，雖然銷量不錯，但是整體的市場反饋以及持續性仍然是小米頭疼的事情，米粉、和對於配置有追求的使用者基本上在前兩個月的時間都消耗殆淨，剩下的都是處於觀察期和對比的使用者，他們沒有任何品牌情結，甚至只希望自己買到自己能夠買到的手機。
特別是有些使用者覺得5000元的預算考慮小米，是不是有些太過於低調？
萬元機的出現基本上都等於思域Typc-R、高爾夫R這些汽車的作用，帶動的都是其他產品的銷量，而這些基本上就是消費者選擇普通版思域和高爾夫的原因，畢竟他們也有一個激情與速度的夢想。
不否認萬元機可能有技術，但吉祥物意義更大萬元機可能具備很多新鮮的技術和黑科技，類似於摺疊屏基本上可能就是標配，柔性屏的操作指南現在還沒有任何一家廠商幹定性，畫卷、翻蓋、摺疊等等形式層出不窮，為得就是讓未來充滿更多的可能性。
但是現在的摺疊屏手機其推動品牌形象提升的作用遠遠大於公司需要他們的實際銷量，公司需要這樣一款具備黑科技的產品作為公司的門面，向所有消費者接受來自本公司生產的產品，也就是我前面所說的信仰機型，。
這樣的機型多數的作用還是吉祥物，讓使用者看一看羨慕羨慕，再關注同品牌的其他產品，最終形成銷量和使用者的轉化過程，要是真的有消費者去購買這些高階機型，要麼不差錢不在意各種小缺陷，要麼就是KOL把萬元機說到神乎其神，反正大多數消費者都不會買。
看好小米的未來，但不看好小米的萬元手機小米過去已經有多次“鴿王”經歷，無論是mix1代還是後來的環繞屏α機型，最終都是不了了之成不了氣候，活成了PPT手機。
說到底，他們釋出的技術大多數都不屬於自己，只是來自渠道的解決方案，只是來自他們覺得可以成功可以代表著未來的方案，花錢買到了短期內的獨家首發權力而已，至於量產、缺陷等等問題，只有等你買到手才知道好與壞。
未來我仍然看好萬物互聯的小米集團，看到這家價效比為主的小米百貨帝國，很可惜在手機行業，特別是高階手機行業，小米仍然有很遠很遠的路要走。