昨日，小米釋出的“隔空充電”技術刷屏。在廣告宣傳片中，只要你拿著手機進入自家客廳，手機就和一臺炫酷的隔空充電樁感應，自動開始充電。有科幻粉絲翻出《三體》中的相關情節，驚呼2021年第一個月還沒過完，科幻已經在變成可以使用的科技了。

無獨有偶，就在前幾天，格力公開了一項“空調發電”專利。該專利主要針對那些長期不使用空調且不拔插頭的使用者，利用空調製冷產生的冷凝水來發電，以抵消空調的待機功耗。

前幾年，格力自主研發的“光伏空調”，實現了光伏發電和大型中央空調的無縫融合，開啟了中央空調“零能耗”時代。

像雷軍、董明珠這樣偉大的企業家，時常會以新理念、新技術或新產品來顛覆大眾的思維、點燃大眾的需求、引領社會的潮流。

創新是企業最核心的職能，創新是企業家精神最鮮明的標識。現代創新理論的提出者熊彼特早就發出“創新是經濟真正主題”的論斷。現代管理學父彼得·德魯克曾說過，企業只有兩個核心職能——創新和營銷。他進一步表示，只有這兩項職能是真正創造價值的，其他諸如人力、財務、供應鏈等都是在為這兩個環節服務的。

雷軍和董明珠深諳企業創新的要義、飽含企業家創新的特質，帶領企業、啟發行業、輻射社會在創新之路上不斷前行。“隔空充電”與“空調發電”的橫空出世，既創造顧客價值，又提升企業價值。

創新是生產力，也是注意力、影響力、傳播力。新技術、新產品本身就是最好的傳播。“隔空充電”與“空調發電”甫一發布，就立刻引發各界廣泛關注。營銷這類新產品，不需要花費太多的廣告費。那些指望靠廣告賺快錢的企業註定做不大，也走不遠。

將心注入、專注創新，才是新時代企業致勝的不二秘訣。新時代的物理特徵是“永遠線上”，新時代的化學特徵是“永遠在變”。“隔空充電”與“空調發電”正是在深刻把握時代特徵、深刻理解顧客價值的基礎上用心創造的結果。

顧客的需求在變，創造顧客價值的產品必須隨之而變。有線充電的麻煩、空調費電的煩惱，這些明擺著的顧客痛點，企業應該都能感知，但不是每一個企業有願望、有能力去解決、去迎合的。小米一直在為解決手機耗電問題而努力，格力一直在為解決空調耗電問題而努力，欣慰的是他們的努力總有階段性成果。

所有行業的最終目的，只有兩個：要麼透過產品或服務為客戶解決問題，要麼為客戶提供難忘的體驗。每一個做企業的都應該對照反思、聚焦發力於此，不斷創新產品、創新服務。

作為政府來說，要為企業實現這兩個目標營造良好的創新生態。企業是創新的主體，把更多的資金投入到創新型企業、把更多的政策傾斜到創新型企業。別迷信那些束之高閣的“科技成果“，真有與市場需求對接的技術，企業搶還來不及呢。

創新並未一蹴而就。“隔空充電”目前還不能實現遠離、大功率充電。“空調發電”只停留在專利層面，還未商用，有專家評價““直覺感覺這項專利價值不大，不實用。”儘管如此，我們仍需包容和鼓勵企業創新的種種努力，持續的創新必將帶來最終的成功。

“無人駕駛”具有劃時代意義，特斯拉成為全球最矚目的企業。“隔空充電”與“空調發電”，這些中國企業的不懈創新努力，終將會催生中國誕生更多世界級著名企業。