60後阿姨也學會了網上買菜。

2003年的SARS成就了京東，當北京通報第一例非典病人時，整個城市人心惶惶，在中關村站臺的劉強東突然發現，櫃檯上除了鳥屎，已經沒有任何活人的身影，不僅是顧客，連促銷員都跑光了，劉強東只能把12個櫃檯都關閉。

很快有員工建議，既然不能當面交易，那為什麼不通過網際網路呢，我們可以在網上發帖帶貨啊！

劉強東聽罷愣住了，從此一隻銀色的小狗冉冉升起。

那場非典給正在發展中的中國網際網路帶來了莫大的機會，不僅是京東、淘寶這些電商，一些線上遊戲平臺比如QQ遊戲也誕生於那個特殊年代，人們的足不出戶造就了線上業務的騰飛。

而現在這場疫情比當年的SARS更加地來勢洶洶，大家的足不出戶比當年有過之無不及，當年可能只有上街購物的需求受到壓抑，現在很多城市連上街買菜也是一種奢望。

從這個角度看，利好的將是那些使用者習慣還沒有培養起來，使用者規模還小的生鮮電商。

根據易觀諮詢的資料，截至19年8月，淘寶天貓的合併月活躍使用者數是7.55億，佔14億人口的54%，而生鮮電商整個行業的月活躍使用者數才2300萬，僅佔總人口的1.6%。

不僅使用者少，生鮮電商的使用頻次也遠遠低於傳統電商。

根據Trustdata資料，2020年2月份，生鮮電商頭部app的日均開啟次數是4.4次，而閒魚、淘寶和京東的日均開啟次數早在2016年就遠遠超過4.4。

以上資料可以看到，生鮮電商還有巨大的人口紅利，而這次疫情讓生鮮電商們免費得到了一次超大規模的使用者教育。

“我每天要設三個鬧鐘，為的就是能在各大生鮮電商平臺上搶到當天的新鮮水果和蔬菜”

杭州90後小夥陳放，現在成了家裡買菜的主力軍。

“晚上10點搶盒馬鮮生，零點搶天貓超市的鮮美菜場，早上6點40搶叮咚買菜，為了能夠搶到菜，我還做了份備忘錄，分別列出各家平臺的開放時間和菜價，人生好艱難。”

不僅是陳放這樣的90後小夥子，60後阿姨也加入了線上買菜大軍。

為了減少媽媽出門去菜市場的頻率，家住杭州西湖區的朱小姐手把手教會了媽媽在線上買菜。

“今天盒馬湯圓有活動，買一送一”

“你昨天從每日優鮮買到的肉新不新鮮，好的話我也囤一點”

“我看到叮咚上架了本地茄子，我家老頭子想吃茄子燜肉很久了”

像這樣的對話每天都在發生。

阿里本地生活的資料顯示，今年春節期間，60後、70後用戶線上買菜的訂單量翻了四番。

對話的背後是杭州在2月3日釋出的最嚴禁令，所有居民區實行封閉式管理，除就醫或其他重要的國計民生工作外，一律不準外出，每戶2天僅準1人外出採購1次。

挖數所在的廣州雖然沒有這麼嚴格，但每天進出小區除了量體溫，還要出示微信小程式上的健康證，問題是該小程式BUG特別多，經常點了沒反應，每次都要在保安那裡卡半天，因此很多時候也直接線上買菜。

在這樣的背景下，各生鮮電商app迎來了銷售額的井噴。

盒馬鮮生表示，春節期間忙到連會計也在送菜。

根據易觀諮詢資料，截至19年8月份，生鮮電商的月活躍top10如下

經過這次疫情，估計這些app的使用者數都將翻番。

生鮮電商的井噴，最終受益的還是兩馬。

騰訊的核心是其強大的社交屬性和流量，其對生鮮電商的界入以參股和支援為主，這種支援主要是資金和資料支援，通過龐大的社交資料賦能提高生鮮電商供應鏈的效率。

很多公司也是看中騰訊的流量和資料優勢，以及其干涉少、不參與競爭的合作模式而選擇站隊騰訊。

阿里的核心則是自營，其佈局雖然沒有騰訊廣，但卻更深入，背靠天貓和淘寶龐大的交易資料，盒馬不論是線上還是線下都非常能打。

馬雲曾說過，生鮮市場可能是中國最後一個萬億級別的市場。

根據中商產業研究院的資料，2019年生鮮電商的規模僅有3千億，每年的增速高達45%，未來估計還有7千億的增長空間。

第一個萬億市場是商品電商，這一塊被阿里和京東瓜分了，第二個萬億市場是外賣電商，被美團獨佔了去，只留下點湯給阿里旗下的餓了麼，這第三個萬億市場將鹿死誰手還真不好說。

這次宅家期間，您用app買菜了沒？