馬雲預言新零售

2016年的時候，馬雲第一次提出“新零售”的概念，在他口中“新零售”是線上線下和物流結合在一起產物。他曾指出，在不久的未來，將沒有電子商務一說，有的只有新零售。

從目前的成果來看，馬雲的大預言家身份再一次坐實。當年非典疫情後，馬雲的淘寶網路商城和阿里帝國帝國得到了初步發展，為日後中國電商行業的全面繁榮奠定了基礎。

而這次新冠肺炎疫情激活了“新零售”的全面活力，又讓大家見證了馬雲的時代前瞻性眼光。

16年的時候，馬雲就敢放話，並非是空穴來風。此前電商模式存在的如中間物流等短板在民眾網購熱情極高的同時降低了民眾的購物體驗。雖然電商對中國的實體商業造成了巨大的衝擊，但追根溯源網路電商的根基也是實體行業。

受疫情的影響，目前的新零售平臺發展比較突出的是有生鮮配送服務的幾個平臺， 每日優鮮、京東到家、叮咚買菜、盒馬生鮮、永輝買菜、美團買菜等是最近勢頭最猛的幾個平臺。相信疫情過後，會有更多的新零售平臺如雨後春筍般湧現。

“新零售”站在了經濟風口上，但是想做好新零售管理並不是一件容易的事，新零售在管理方面與傳統電商與傳統實體行業都有著較大的區別。所以這時候有好的管理工具，尤為重要。

打個比方，以新零售的倉店一體化為例。

倉店一體化的應用場景，模糊了倉和店的概念，倉即是店，店即是倉。像盒馬生鮮都是典型的倉店一體化。

很多企業都是用雲表來實現倉店一體化的管理。

雲表是一個集辦公和開發於一體的全域性性開發平臺。

拿倉店一體化為例，看一下它怎樣解決這個管理難題。

傳統ERP有嚴格的出入庫管理，從軟體設計的理念、架構、流程上來說已不適應新零售的倉店一體化管理，如果你非要用， 那肯定是折磨人的，效率會慢得嚇人，試想一下，零售講究一個快字，新零售講究更快，訂單量大出貨快，傳統的那一套方式已過時了。

而云表則不同，像EXCEL一樣使用，可以0程式碼，完全根據需要設計自己的系統，不用教條死板，怎麼樣合適就怎麼來做系統。

任何人只需要畫表格把要用的軟體介面畫出來，通過中文公式對錶單業務進行關聯，分配使用者賬號，給不同使用者設定許可權，業務流程、審批流程，這個系統就能做好。

雲表還可以實現與天貓、京東等線上平臺的對接，這樣，線上系統和線下系統還有倉庫物流供應鏈系統實現對接，那每個線下店的資料與企業所有店鋪實現互聯互通，企業對每個門店經營資料了如指掌，庫存是否合理一目了然，可以設定預警，貨多了貨少了，都會提醒，這樣物流排程就有據可考。

其實除了倉店一體化，雲表作為一個全域性性的開發平臺，還能解決新零售行業全方位的管理難題，如人力資源、物流清單、自動化辦公等等，需要什麼就直接用雲表自主開發即可。

而且除了新零售行業，各行各業的資訊化管理都可以用到雲表這種新型的管理系統，像中鐵十六局、恆逸石化、雲南小松……都在用雲表做自己的管理系統，其他中小企業就更多了。

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