現在社交電商行業井噴式爆發，社交電商為什麼火？甚至於2019年2月12日央視二套財經頻道也播出“網購新模式崛起，社交電商使用者規模超2億，從業者超3000萬”，行業增長速度約50%，預計規模可達3萬億，本次疫情亦是推動社交電商的加速器，大家皆宅在家中開始重新審視是否需要多一項選擇增加收入，那麼小編總結介紹一下社交電商，望對您有所幫助。

一、獲客成本低。

低成本的獲客是社交電商爆發的最大原因，也是2019年很多知名網際網路企業進軍社交電商的原動力。

社交電商類似把之前傳統的廣告費用以佣金的形式直接返還給消費者，在這裡面消費者相當於每個站點或者分銷商，他們都在賺取佣金或者叫售後分成，在這種利益驅動下自動傳導和裂變。

二、參與門檻低

不用花錢囤貨，消費一件幾百元商品就可以成為店主，分享平臺商品，這也是和傳統代理制微商最大的區別。沒有時間和地域限制，比較自由。特別適合一些全職寶媽，時間自由度比較高的人來做。

現在平臺那麼多，都打著"網際網路+“、”福斯創業，萬眾創新“、”新零售“、”人工智慧"、“區塊鏈”等等名號，一些新名詞，一些黑科技，正在逐步走進我們的工作和生活，福斯創業、萬眾創新，在網際網路時代，大家也掀起了一個創業的浪潮，有全職的，有兼職的，有想抓住風口的，有想嘗試學習的，也有很多是想在八小時外，再掙一份收入的，不論是什麼想法，大家都想從社交電商這個新趨勢中分一杯羹。

自從2019年5月雲集的上市，之前飽受爭議的社交電商平臺如雨後春筍般的冒出來，小米的有品有魚，阿里巴巴淘小鋪，騰訊京東的東小店，連做直銷的完美也搞了一套“一司兩制”，做起了團巴拉社交電商。各種玩法套路，令人眼花繚亂!

綜合思考下來，為什麼中國頂級的網際網路公司都在做社交電商，如果不是趨勢不是風口，那還是什麼呢？先把一些小平臺先放一下，畢竟，大平臺前期完成了資金，資源，人才，技術等等的積累，完全不是一個小平臺憑藉一個稍微有點優勢的模式套路就能顛覆的! 至少概率非常非常小! 重點以小米有品有魚、阿里淘小鋪，騰訊京東東小店，來做討論。三者實力背景各方面都有優勢：

阿里淘小鋪

優勢：阿里巴巴國內網際網路地位不用說，電商行業巨頭，供應鏈強大毋庸置疑!據傳淘小鋪可能是阿里巴巴旗下繼淘寶天貓之後的第三大平臺! 聯合了廣州三帥六將，娃哈哈品牌社交電商團隊，以及在國際的供應鏈優勢，可謂是重拳出擊!12月3日在阿里總部遊學，300多人蔘與，一下引爆淘小鋪，緊接著雙12助力活動，12月30日阿里總部舉辦2000人峰會，現場超過3500人，可謂人氣爆棚……

缺點： 優點太多也會變為我們選擇淘小鋪的缺點。缺點就是今年1月15日正式上線，現在早期各項制度不是很完善。

騰訊京東東小店

優勢： 騰訊京東的東小店，好像要低調很多，但是騰訊本身也是網際網路社交巨頭，微信10億使用者量也是做社交電商的最大的優勢，相當於自家產品，肯定全力支援! 圖文，連結，不需要像淘寶一樣，轉成淘口令之類的，看似一團亂碼的東西。

缺點： 雖然騰訊的使用者量很大，但是京東一直不會玩平臺和社交，就說現在京東商城，絕大部分人只買京東自營，入駐京東第三方的幾乎很少購買，你自己想想買過幾次京東第三方的產品，我們必須承認京東自營的確做得很好，但是平臺和社交就算了吧！

小米有品有魚

優勢： 小米有品有魚，從小米的出身就自帶社交電商的基因，小米本身就是依靠米粉起家的！前兩者一個是電商老大，一個是社交老大，但在交叉的領域能做到什麼程度，這個還有待確認，但是小米的崛起，前期的米粉起到了非常大的作用， “因為米粉，所以小米！”，可謂是社交與商業的完美融合，而現在的社交電商，不正式如此嗎? 而且小米本身就是價效比的代名詞，雷軍一直推崇Costco模式，作為小米產品的使用者，本身就被這種追求價效比的模式吸引，大部分是鐵桿粉絲，所以選擇小米有品有魚也是順其自然的事.

有品有魚與2019年4月18日，小米投入50億搭建的新零售，全新打造的會員制社交電商平臺，是小米AIoT發展戰略的重要一步！成為會員就可免費代理小米生態鏈所有產品，相當於有了自己的小米線上店鋪。

缺點： 就是產品數量不多，每個品類只提供三五款產品，不過這本身就是小米有品有魚的定位，只做精品，優中選優，幫客戶提供高品質、高顏值、高性價的

三雄鼎力！小編選了阿里系，您會如何選擇呢，期待各位的眼光…