神舟電腦對某電商的血淚控訴在網際網路引發了軒然大波，眾多媒體紛紛就此進行分析解讀，其中筆者看到一條電商平臺通過延長品牌企業的應付賬款的週期來獲取豐厚利潤的手段。

在某電商平臺的交易過程中，消費者是先將款項支付給電商平臺，此時資金已到了電商平臺手中，然而電商平臺並不會在商品銷售出去並收到款項後就立即將貨款支付給品牌企業，而是在電商平臺中留存一段時間，然後再支付給品牌商家，這被稱為賬期 。

在媒體的分析當中顯示某電商對品牌企業的應付賬款賬期長達60天，而它對自己的應收賬款的賬期僅有數天，可見該電商是高度重視自身的資金週轉率，也明白資金週轉率對於企業發展的重要性，不過它在對待品牌企業的時候卻就不厚道了，賬期拖得如此長。

如此長的賬期，可以為電商帶來豐厚的回報，以1000億的貨款為例，如果資金的賬期為20天，那麼按目前存款利率可以帶來接近2億的利息收入，然而一般來說品牌企業與電商平臺的合作是長期的，也就意味著這些賬款是周而復始的，如此為電商平臺一年帶來數十億元的利息收入，然而一般來說擁有如此鉅額的資金，稍加運作獲得的回報必然會遠高於利息收入，可見拉長賬期能給電商平臺帶來巨大的回報。

相比之下，阿里巴巴的做法就有所不同，消費者支付的款項是直接支付給品牌企業的，只要消費者確認收貨後，貨款就轉入商家手裡，賬期要短得多，這也體現了阿里巴巴要厚道許多。

線下渠道對品牌企業來說賬期就更短了，甚至一些強勢的品牌是線下渠道先預付貨款給品牌企業，如此也就難怪不少品牌企業要自建線下零售網點了，因為這樣可以將貨款掌握在自己手裡，通過提升運營效率儘可能提供資金週轉率。

這幾年品牌企業也在重新思考線下渠道和電商平臺成本優劣，它們逐漸認識到電商渠道的成本未必就會比線下渠道低，因為現在電商平臺也如線下渠道那樣收取各種管理費用、廣告費等，流量成本逐年上升，各種成本合計起來甚至比線上下自建實體零售網點還要高。

如此也就難怪華為、小米等手機企業直接自建線下零售網點了，它們需要平衡線下零售渠道和電商平臺，儘可能降低流通成本。神舟電腦的血淚控訴能否讓電商平臺重新思考自己與品牌企業的關係，以免繼續出現這種店大欺客的現象呢？