21世紀初，經歷過網際網路泡沫破滅的國內網際網路得到了重新的喘息機會。

所有站在風口上的網際網路公司以迅速的姿勢開始增長，國內的電商時代降臨了。

獲得融資開啟電商大門，新巨頭的誕生

07年，京東多媒體獲得了第一筆融資資金，這是讓京東快速發展的一個跑道

也是實現劉強東野心的一個巨大的契機。

也就是在這一年，京東多媒體正式更名為“京東商城”。

這個時候的京東，已經不滿足與只做電子行業，開始向各種領域開疆擴土。

在今後的三年內，京東確定了倉儲配送一體化的著名物流戰略，這就是京東物流。

並且同時間，京東商城完成了與日用百貨等領域的完美融合。

而劉強東深信的規模效益，也在一直的實施，他願意用低利潤來換取更大的市場份額。

這三年，京東的銷售額每年都在成倍的增長，但是因為沒有特別高的利潤，

所以這段時間的京東一直在缺錢，一直在融資。

言必行，行必果

最值得一講的還是劉強東的言行一致，這與京東的口碑有著巨大的關係。

09年老虎基金給京東2億美元的估值，當時的劉強東跟其他高管想試著漲點價，

所以考慮了一下之後，給出了2.5億，沒想到老虎基金一口應承下來。

劉強東這才知道，價格報低了。

這個時候，某個基金的投資人專門從香港坐飛機到南京，然後包車到宿遷，

專門帶著合同冒著大雪來找劉強東談，他們喊出的估值是3億美元，

比之前答應的老虎基金高出0.5億美元，但是被劉強東一口拒絕了，

雖然跟老虎基金只是口頭承諾，但是要守信用，不然如何去帶領團隊？

後來老虎基金也知道了這個事情，就給當時的京東一個額外的支援。

言必行，行必果（2）

為什麼不把這件事放入到上方短文當中呢，因為上文是信用，這一文是報恩。

還記得今日投資麼，在京東最困難的時候給與京東一個很大的支援。

有人在08年的時候慫恿劉強東，將估值做低，給他自己發股票，把今日資本趕出去。

但是劉強東，並沒有那麼做，這個事情今日資本輾轉聽到了，他們託付對了人。

京東上市，今日資本獲得的回報是整整150倍，為什麼今日投資這麼信任京東？

完全是相信劉強東這個人，他說出去的話，必然會兌現承諾。

偉大的決策戰略，建立在對市場/行業的巨大把握之下

縱觀京東全域性，有著三次起到決定性的決策與戰略。

第一次便是04年京東多媒體轉向電商，第二次跟第三次便是07年同一年，

京東決定像各行業產品開疆擴土，還有建立的倉儲一體化的物流體系。

這些決定基本上都是劉強東一人堅持和獨斷進行下去的。

一個領軍者，不僅要有自己獨特的思維，還要有巨集觀的思考，

正是兩者的結合，才成就了今天的劉強東和電商的巨頭“京東”。

其中擴張京東的商品品類，遭到了幾乎一半公司高管跟全部投資人的反對。

但是他還是將這件事情完美的實施了，同時證明了劉強東的眼光，

後來的京東，也漸漸沒有了反對的聲音。

通過物流發生蛻變

當時的物流行業在國內簡直是以亂著稱，除了郵政沒有哪家公司可以遍佈全國。

很多快遞公司以加盟的方式擴張地盤，導致了及其雜亂的服務品質，

暴力卸貨，丟件的事故屢屢發生，缺乏監管也無法追溯。

而京東當時收到了很多客戶的反饋，物流慢，而且損壞報表持續上升。

“既然不能改變物流行業，那麼我就自己做！”

劉強東當時做了個預算給投資人：“我需要10億美元。”

投資人當時看了這個數字，感覺都要哭了，你連2000萬美元都沒有，

你現在開口要10億美元。

但是劉強東還是堅持要做，在07年8月，開始在北京試點。

當時在北京開了五個配送點，每一個點的覆蓋範圍都非常的大。

這就是著名的“京東物流”的開始，也是成為京東業內口碑的一個重大決策。