不管你對埃隆·馬斯克有什麼看法，不可否認的是，他是最有遠見的商業領袖之一。他把電動汽車變成了消費者真正想買的產品，並在這個過程中把特斯拉變成了世界上最有價值的公司之一。

馬斯克可能不喜歡慣例，但有些慣例是通用的。

在2018年透露給公眾的一封電子郵件中，特斯拉執行長概述了六條建議，建議他的員工充分利用他們的時間。

軍隊成員很快就會意識到，如果馬斯克的建議有用的話，軍方可能借鑑一點內容。

從馬斯克的電子郵件來看，軍人世界和百姓社會相距數光年之遙，這是退役軍人需要做好充分心理準備的。

1，不需要大型集會

軍隊常常需要召開全體會議或其他形式的全體召集以顯示步調一致。與那些大公司不同，軍隊處理的是生死攸關的情況，這實際上是召開大型會議的一個很好的理由。馬斯克表示，如果沒有什麼嚴重時間，不需要大型集會。

他寫道:“過多的會議是大公司的禍根，而且幾乎總是會隨著時間的推移變得更糟。”“請取消所有大型會議，除非你確定它們能為全體聽眾帶來價值。”

2，會議應該是快速的

軍方常常為了應對棘手情形或重大事件舉行漫長的研究會議。當然也有一些稱之為站立會議的。但是，馬斯克認為會議應該非常簡短。而且它們絕對不應該是常規的，他在郵件中這樣寫到:

另外，不要經常開會，除非你在處理非常緊急的事情。一旦緊急的事情解決了，會議的頻率應該迅速下降。”

3，隨時準備中斷對話

上級軍官或士官召集的會議，或者指揮官正在做指示或電話通知，任何中斷交流或離場的想法都是軍中魔咒。馬斯克卻認為他對企業的管理不在乎這些，如果在會議的其餘部分與你無關的時候。

他寫道:“一旦發現你沒有存在價值，就立即退出會議或結束通話電話。”“離開很正確，讓別人留下來浪費時間是不禮貌的。”

不過，這好像是一個非常重要的會議。

4，不要使用簡稱

如果軍方不使用簡稱，整個世界可能會戛然而止。軍隊中的縮略語不僅僅是一種悠久的文化傳統，這確實有助於溝通。你是想說“重型裝置回收戰鬥效用升降機和疏散系統”還是“大力神”。我的猜測是，馬斯克當然認可軍方的方式，但對特斯拉公司卻不會。

對於他的公司來說，他認為流行詞彙和首字母縮寫對管理來說是一個障礙。

郵件中寫道:“不要用首字母縮寫或無意義的詞語來描述特斯拉的物品、軟體或流程。”“一般來說，任何需要解釋的事情都會抑制交流。我們不希望人們僅僅為了在特斯拉工作就必須記住一個簡稱詞彙表。”

5，通訊不受指揮鏈的約束

軍隊的部分職能取決於在指揮鏈的最低級別處理局勢，因此，將軍不必為戰場戰術狀況而緊張，也不必試圖凌駕於行動一線指揮官之上。這些都適用於軍隊，但馬斯克不相信它適用於特斯拉。

對他來說，透過命令鏈一層一層進行交流只是一個巨大的“電話”遊戲。

“溝通應該透過完成工作所需的最短路徑進行，而不是透過命令鏈，”馬斯克寫道。“任何試圖加強指揮層級的管理者，很快就會發現自己遠離了工作。”

6，使用常識。

在軍隊裡，我們喜歡認為我們所做的一切都是用常識設計的。但是任何一個老兵都會告訴你，常識是不常見的，“查理狐步”這個短語的存在是有原因的。（查理狐步舞是形容混亂局面的軍事俚語，也就是說，一團糟。）

馬斯克寫道：“在特定情況下，遵循‘公司規則’顯然是荒謬的，以至於它會成為一幅真正的《迪爾伯特漫畫》，那麼這個規則就應該改變了。”

《迪爾伯特漫畫》在美國十分流行，裡面全是關於人生、工作、職場的調侃和經驗，給人很多的啟發。