接著上面分享的實體店的經營策略繼續往下走，前面兩篇文章對實體的經營流程，現狀，遇到的各種問題做了一個總結，相信所以開過實體店的人看完之後都是感同身受的。如果沒看到人，出門左轉去把前面的看完了再來看這篇文章，不然下面的內容接受起來會有些難度。

現在實體店難開，是很多人的共識，同時這幾年又有一個現象很多人都看到了，就是很多網際網路企業都在持續的開線下實體店，這個現象讓很多人感到很疑惑，實體店都很做，很多做實體的人都在往線上轉了，為什麼互聯公司還要拼命的線上下開實體店呢？不管是京東，阿里，小米，蘇寧，甚至是美團，順豐都在大面積的開實體店，未來幾年還會持續的線上下開店，這就是網際網路公司的厲害之處， 我們普通人在看待問題，思考解決問題的方法的時候都是在同一的維度思考，網際網路人的思考維度總是從維度的角度切入，這點就讓很多人難以望其項背了，比如現在城市的交通非常的擁堵，怎樣才能提高我們的出行效率呢，普通人的思考換更快的車，換更摩托車，換地鐵等等總之是換路上的交通工具，但是網際網路人思考的是道路擁堵的本質原因是路上的車子太多，不管換什麼工具只有路上總體的車子還是很多，那就無法根本上解決提高效率的問題，這時解決的方法就來了，那就是直接換直升機，不要還在道路上跟其他人競爭了，這就是思維的厲害之處，思考的維度變了，解決問題的能力直接提升了一個檔次，這個小的故事中很好地揭示了我們現在開實體店的現狀，所有的同行都是在同一維度競爭的，這就導致無法從本質上解決問題，總是有種治標不治本的感受。

拿網際網路公司開店的事來說，我們普通人開店的目的是透過開的店把店裡的產品賣出去，賺產品的差價來賺錢，而網際網路公司開線下店的目的是在建立自己的線下流量入口，線下店的目的是給客戶做體驗，讓客戶透過線下的體驗獲得對產品的高度認可形成最終的購買行為，單從這一點來說我們店跟網際網路公司開的店就有本質的不同，維度完全不一樣，我們靠店面掙錢養家，發家致富，人家只是靠點提供服務，增加體驗感，完全不用靠店裡的幾款產品賺個差價，如果我們開的店跟互聯公司開的店裡賣的是同類產品還怎麼跟他們競爭，這就是降維打擊，打的我們毫無還手之力。

那麼在這樣情況下我們個人開店還有機會嗎？答案是肯定。如果我們還是沿用原來的開店方式在開店那機會就很渺茫了，結果基本都的關門大吉，即使能賺點錢也是靠自己起早貪黑，省吃儉用賺到的，而且很難做到持續不斷，輕鬆地賺錢，還能不斷地提升賺錢的能力，很快就到了賺錢的天花板了，所以要想把店做好，第一步要做的就是改變我們的思維，改變思考問題的維度，不能還停留在原來的思考維度了，思維不變想有好的結果是很難實現的，原來開店是找到一千個人賣一次，現在開店找到一個人賣他一千次，賣他一生一世，看到這裡肯定會有疑問，要是這樣那不是得開一個百貨公司嗎，不然怎麼鎖定一個人賣他一千次，賣他一生一世呢，如果有這樣的思想，還停留在賣產品賺差價的思想，還是賣貨的思想，那這店就沒法開了，所以最重要的先改變思想，改變思維，思維不變，思想不變學習再多的經營方法，管理方法都是標治標不治本，都只能解決短期的問題，解決不了長期的本質問題，今天的分享就到這裡，看完這篇文章後如果你的思想有了些許變化，後續的分享會對你有很大幫助，後面透過案例的分享講解怎麼樣是同樣開店，一家輕鬆賺錢又愉快，另外一家省吃儉用卻很難賺到錢。