阿里奇蹟

2003年5月7日，是阿里巴巴員工在家隔離的第一天，可能誰也沒預想到：突如其來的“非典”，成就了一家偉大的超級網際網路公司。

僅僅5月7日一天，阿里巴巴中文網站的買賣商機就突破12500條，創了新紀錄。在阿里巴巴140萬中國會員抽樣調查中，在非典時期三個月內達成交易的企業佔總量的42％，每個月的訪問量達到1.6億人次，每天有100多萬元的現金收入。同時讓“網購”成為中國人的新風尚，此後阿里走上了飛速發展的快車道，奠定中國網際網路BAT格局，躋身世界市值十大網際網路公司（5703.2億美元），問鼎中國網際網路霸主。

5月10日這個和非典有關的日子也成為了每一個阿里人的節日（阿里日），足見非典在阿里人心中不同尋常的含義。

非典時期的馬雲

新冠下的眾生相

冒險家們常說：危機中孕育著多重機會。

17年後的庚子鼠年春節，新型冠狀病毒肺炎肆虐中國，整個國家都投入到抗疫阻擊戰中。這不禁讓我們想起了那年的阿里，想起了那個浴火而生創造奇蹟的故事。在新冠肺炎的陰霾之下，似乎也閃爍著網際網路新風口的“星光”。

讓我們看幾個資料：

疫情的肆虐讓線下商業損失慘重，線上業態卻意外的迎來大爆發，堪稱冰火兩重天......

短期催化刺激

對於一些既有的線上經濟有極強的短期刺激作用，比如：線上教育、遊戲、短視訊、線上辦公、線上問診、醫藥電商等領域，短期內這些領域的使用者會迅速爆發，促進以上行業的迅速發展。

中長期快速發展

疫情對於網際網路底層技術是一次考驗，同樣也是一次巨大的“催化實驗”，5G、大資料、雲端計算、物聯網、人工智慧等技術，在這次“大考”中會更加趨於成熟，場景也不斷的細化和落地。線上教育、雲辦公、雲醫療等商業模式為疫情提供了切實的保障，商業模式得以更好的實現和落地。在底層技術的支撐下，提供了當前階段不可替代性的產品和服務。疫情的強大催化，讓這些領域或將迎來快速增長的“大航海”時代。

長期戰略擴充套件

疫情期間興起了“宅經濟”、“無接觸經濟”等新經濟名詞，這些新經濟形式可以說是O2O模式的進一步擴充套件。這些新經濟形式的基礎設施：SaaS、PaaS、IaaS等雲產品在中國還是一片藍海，仍然有巨大發展空間，整個雲經濟未來將迎來持續增長。

下面插播一條新聞：

2月24日，阿里巴巴本地生活服務公司官宣完成對客如雲的全資收購。

至此，阿里本地生活服務麾下，到家業務餓了麼、到店業務口碑、本地即時配送蜂鳥以及數字化工具客如雲，覆蓋to C、to B市場的四路縱隊聚集在一起。（36Kr）

阿里在這個特殊時期有此動作，toB類SaaS雲平臺產品的戰略性區位屬性可見一斑。

O2O催生的新服務時代，SaaS雲平臺是貫通整個產業鏈資料鏈條的基礎設施。美團、口碑等公司的商業擴張讓線下餐飲零售知道了網際網路商業模式的“破壞力”，疫情誕生的“宅經濟”推動了本地生活行業數字化改革潮的到來，客如雲這樣一家以服務於B端的POS機和SaaS系統見長的線下入口型企業，自然成了阿里的“盤中餐”。

總結：疫情推動的6大潛力行業電商、短視訊、遊戲、線上教育、知識付費等線上專案；無人零售、無人餐飲、無人機配送᠋等高科技行業；線上協同辦公軟體&服務等；同城物流、跑腿服務等；雲醫療、醫藥健康、養生保健行業；SaaS、PaaS、IaaS等雲產品&服務。