這位領導當時稱，“電信行業從1994年引入競爭打破壟斷以後，競爭和合作就伴隨著行業20多年的發展，其中不乏過度競爭甚至惡性競爭，嚴重損害了行業價值”。

在2/3/4G時代，運營商為了搶奪更多使用者，一度陷入三方“惡戰”中。往往透過力度極大的營銷活動，如話費補貼、大額手機補貼、瘋狂贈送、低價套餐等來吸引使用者，“免費”、“贈送”、“最低價”等等通常是各家宣傳海報“出鏡率”較高的字眼。甚至除了“文鬥”，還一度上升到“武鬥”，包括剪光纖、攻擊基站、搶攤位等。

當然加劇這一局面的還屬4G時代“大流量”套餐，運營商從幾百的套餐資費硬生生變成了幾十元，內容除了“無限流量”還包含了寬頻、機頂盒、電視等，無疑是運營商為了搶奪更多使用者而進行的惡性競爭，殊不知運營商背後要承受多大的壓力。

此外，更甚的還有校園市場的“惡性競爭”，每到學校開學期間，運營商透過與校方合作，簽署帶有排他性的協議，也大大擾亂了市場秩序，一度遭到力度很大的整改。

最終，三家運營商可謂“三敗俱傷”，2019年的財報數字說明了一切，不僅面臨增收不增利的困境，中國移動還在十年中首次出現增收、盈利雙下滑的局面。要知道早年的運營商都是風光無限，甚至市值一度排在全球前列，現如今竟開始營收利潤雙下滑，實在令人唏噓。

所以5G時代開端，運營商就共同發聲，不再打價格戰，停止惡性競爭，三家先後宣佈停止銷售不限量套餐，步調出奇的一致。因為運營商再不“和解”，就真的沒錢建網了，5G的成本是移網4G的好多倍，再加上網際網路企業的衝擊，傳統運營商面臨極大的挑戰。

而在講話中，這位領導也當著臺下所有人的面說，“在今後的市場競爭中，要堅持三個原則，自覺維護行業價值。其中，一是要保護性地開發市場，不要毀滅性地破壞市場。市場就是資源，就像一座煤礦，資源是有限的。競爭中要主動維護行業價值，保護性地開發市場，否則資源就會加速枯竭”。