突然爆發的病毒，不僅使衛生工作者面臨危險，這進一步打亂了無數人年初的計劃。

“停產”期間，企業面臨生存壓力，營運資本成為他們生存的關鍵。

所以“要錢、還賬、貸款、借錢”成為許多企業面臨的問題。除了每天檢視確診病例外，此次疫情爆發以來最引人關注的話題是“神州訴京東欠債3.383億

元”的官司。

你為什麼要那樣做？由於京東在美國上市，任何缺乏透明度的行為都會引起美國監管機構和投資者的警覺。京東股價從42.99美元跌至40.42美元，市值蒸發40.4億美元。

事實上，由於在疫情中的出色表現，京東市值一度超過了605億美元，成為中國第二大電子商務提供商。

因此，如果神舟繼續大驚小怪，當京東市值受到有效影響時，投資者肯定會向董事長施壓，這有助於想盡快拿到貨款。

jd呢？以“冷”處理為例，不快不慢，暗地裡卻下狠手，讓“神州電腦京東自營旗艦店”搬走。外部響應較小。為什麼？

在本案中，既然已經提交法院，就要進行公開辯論。

但這裡有幾個細節讓我吃驚，我不敢去想它們：

一。回扣是導火索嗎？

據來自神州的訊息稱，“神州與jd在2018年底簽署了2019年年度框架合同。本合同為京東提供的模板合同。回扣協議中沒有具體內容，只有一個空白和斜槓。”

“在2016年之前，雙方的合作沒有回扣，但在過去的一兩年裡，京東要求神州旗下所有自營門店的回扣，並逐年增加。”

神州方面一直拒絕京東的回扣要求，起初忍辱負重，但逐漸加碼，“回扣”成了所有問題的導火索。

為什麼要退稅？京東沒有具體說明。

回扣在哪裡？Jd不會說。

靠什麼標準的會計回扣？京東不會計算。

但作為一家在美國上市的公司，這些鉅額的收入如果你不了解，這個籃子一旦出來，恐怕會帶來更大的麻煩。

細節二，一頓飯就消費了幾萬元？jd高管是否受賄？

據深圳市神州創新科技有限公司總經理史玉新公開向記者表示：“京東3C和電腦業務的負責人來深圳與我們溝通。當天，神州董事長吳海軍親自帶了幾瓶2008年茅臺酒招待他們。”

請注意這個細節，2008年茅臺，根據目前的市場情況，至少2萬元一瓶！一頓飯要幾萬元。老實說，這頓飯真是太奢侈了！

jd的3C領導是誰？

你能做什麼？

為什麼神舟董事長親自接待，一頓飯要吃上萬？

這是回扣！

由於回扣的金額非常靈活，而雙方的合同沒有明確規定。所以根據已知資訊，雙十去年，京東要求神舟返利2500多萬元後，遭到神舟拒絕，於是京東報復將神舟的商品上架，經過協商，即負責人“公關”之後，而神舟七號和八成左右的貨物卻被京東不放，要求神舟繼續支付兩千多元回扣。神舟仍然拒絕，所以京東沒有讓他們參加12-12的活動。

這時，京東3C的相關負責人來到深圳，找神州洽談相關事宜，神州董事長親自會見，拿出茅臺酒招待會，這幾位京東的負責人喝夠了（吃喝喝夠了），回到總部後將回扣金額從2500多萬元減少到1500多萬元。

嚴重嗎？想象一下你自己。

京東的3C高管在供應商處吃上萬元的豪華大餐，然後給供應商回扣。如果最終敲定了，那麼京東的內部管理問題也不小。

買賣協議的條款是什麼？

截至目前，京東尚未明確迴應神舟的指控和訴訟，只是表示“因違反雙方簽訂的產品購銷協議條款，導致未付款項暫停支付”

事實上，這不是一個有效的邏輯。由於神舟違反了雙方簽訂的產品購銷條款，將按條款進行處罰，如減少曝光、不允許參與活動、甚至將產品下架等。

遵守合同規定。每一次違規都將受到懲罰。清晰明了。

只要做到了這一點，神舟自然無話可說，也不會列舉什麼“五大折磨”來博取公眾同情。

也就是說，透明、有效、具有誠信精神的合同是非常重要的，違反規定的要按照之前的約定進行處罰，但貨物好，付款就付款，不要混淆。

為什麼jd的反應很弱？這就是為什麼！

在神州的年銷售量中，有30%～40%來自京東。經過與京東的法律訴訟，神舟與京東的合作甚至難以為繼，那麼神舟為什麼要這樣做呢？

現在，神舟在蘇寧舉行優惠促銷活動，最高利潤只有千元。

由此可見，神舟早已準備好離開京東，投入天貓和蘇寧的懷抱計劃。

隨著電子商務競爭的加劇，二選一霸王條款變得越來越嚴重，有時候企業不得不面對一個選擇，神舟終於做出了一個選擇——拿到錢，不要給京東玩了！只要價格夠低，哪裡能賣到貨，這就是神舟的邏輯。