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眾所周知,今年爆發的新型肺炎疫情,讓不少的行業受損嚴重。比如餐飲行業,由於每年春節前後是餐飲行業一年之中最大的旺季,而今年因為停業的關係,整個行業的營業額更是比以往少了數千億元。不過,儘管疫情的原因影響了大部分的行業,但是仍然有少部分的行業在危機中迎來機遇,比如說線上辦公、線上教育、O2O生鮮平臺等等。這幾個行業都是因為受疫情的影響,人們不敢出門或者不能出門,從而在短時間內迎來了爆發性的增長。而今天我們要說的這家企業,便是目前國內O2O生鮮平臺中的龍頭企業——每日優鮮。

每日優鮮的配送員工

日前,每日優鮮釋出了新型肺炎疫情爆發後一個月的大資料。根據資料顯示,在這一個月裡,每日優鮮累積賣出了2億件商品,其中,賣出的蔬菜高達30735噸。而每日優鮮的配送員工在這一個月內的配送里程達到了2124萬公里,相當於約繞地球赤道530圈。除此之外,為了應對疫情,每日優鮮還首創了整個生鮮O2O行業中的“無接觸配送存放點”,該方案一經推出,在2個星期內,每日優鮮便收到了超過1.8萬個小區的申請,短時間內打開了大量的市場。

當然,對於每日優鮮來上,還有一個最為重要的一個數據,便是40歲以上的新使用者增加了247%,而且其中90%的使用者都是在兒女的幫助下學會買菜。眾所周知,40歲以上的使用者才是日常買菜的主流,而這也意味著,在此次疫情中,每日優鮮不僅收穫了大量的核心優質使用者,而且還順便培養了他們在每日優鮮買菜的習慣。從這裡來看,每日優鮮在此次疫情的表現,甚至與2003年非典時期的淘寶有些相似。而憑藉這一次的爆發性增長,每日優鮮也極有可能成為中國電商平臺中新崛起一個平臺。

每日優鮮創始人徐正

每日優鮮正式創辦於2014年11月,其創始人為出自聯想集團的徐正與曾斌,其中,徐正擔任每日優鮮的CEO,而曾斌則擔任每日優鮮的COO。作為每日優鮮的CEO,徐正其實還是一名天才少年,他15歲考入中科大少年班,大學四年成功拿下數學與工商管理2個學位。而從學校畢業後,徐正又順利地進入了聯想集團工作,並在28歲時成為聯想集團最年輕的一位事業部總經理,每年能為聯想集團創造近300億元的銷售收入。

由於在聯想集團表現突出,徐正很快便被聯想創始人柳傳志看重,在2012年便開始全權負責聯想進軍現代農業的佳沃集團。也正是在佳沃集團2年的工作經歷,讓徐正對農業與生鮮行業有了更深入的了解,其後才促成每日優鮮的成立。

每日優鮮的前置倉庫

2014年11月,徐正正式創辦每日優鮮。由於出生聯想集團,再加上柳傳志的看好,每日優鮮僅成立1個月便獲得了500萬美元的天使投資。隨後在2015年4月,每日優鮮正式上線,第二個月便又獲得了騰訊集團1000萬美元的投資。而在每日優鮮穩定發展過程中,騰訊集團一共參與了每日優鮮的5輪融資。而短短成立5年時間,每日優鮮獲得的總融資金額便達到了近80億元。在不缺錢的情況下,每日優鮮擴充套件速度也非常之快,在2019年年中,每日優鮮的月活躍使用者數便達到2500萬。到2019年年底,每日優鮮的活躍使用者增長速度更是在所有APP中排在了第二位,超過了京東、拼多多等知名電商平臺的使用者增速。

就目前而言,中國的生鮮電商市場規模早已超過了2000億元,而每日優鮮作為其中的龍頭企業,再加上背後騰訊資本的支援,可以說有很大的可能成為生鮮電商市場最後的贏家。而這也意味著,中國有可能再次誕生一家千億級別的電商平臺。

最新評論
  • 1 #

    瑕疵太多了,也就如文章所說的只是這次疫情讓人都不能出門才沒辦法撈了一筆,疫情過後行情大跌會回到最初的資料,使用者量可能相比之前會多那麼一點點,但是如果不夠完善還是會繼續減退。

  • 2 #

    每日優鮮是好幾年前的了,以前用過,早解除安裝了。跟這幾年紛紛起來的別家比,沒啥優勢。

  • 3 #

    馬雲的合馬生鮮被超越了

  • 4 #

    沒聽說過每日優鮮,

  • 5 #

    收錢打廣告,玩法都一個樣

  • 6 #

    咋地這個什麼都沒聽說過

  • 7 #

    以後賣萊,賣魚,賣肉的都失業了,老大媽,老大爺也無事可做了,因為也用不著他們買萊了。

  • 8 #

    40歲的使用者不會用手機?子女教怎麼用每日優鮮?

  • 9 #

    千萬不要在拼多多上購物,本人在拼多多上購物兩次被騙一千二百多元。貨物品質差得不能用,還退不了。維權成本太高,太費精力。

  • 整治雙十一購物亂象,國家再次出手!該跟這些套路說再見了
  • 支付寶又放“大招”!繼花唄借唄後,又出新“唄”銀行:搶飯碗?