作者| 鹹魚魚

千禧年後的第三個十年開啟，移動網際網路也迎來了它的紅海週期。

但長久以來，音訊這個賽道一直是低調的，甚至從未在真正意義上被推上過風口。而在這個低調的賽道上，蜻蜓FM跑了十年，也是這個賽道唯一一家走到了十年關口的企業。

前十年，豆瓣FM、考拉FM、多聽FM等相繼倒下，荔枝FM轉型為荔枝專注搞語音直播，只有蜻蜓FM和喜馬拉雅FM兩家鏖戰到現在。

如今，伴隨著蜻蜓十年的開啟，網際網路音訊賽道也進入了一個階段性時刻。

十年來，網路音訊行業亦步亦趨，從FM1.0的收音機時代一路奔湧，跨過網際網路收聽、移動收聽時代，如今，正站在新時代的大門前。

此刻，對於音訊領域的玩家來說，一方面要做最適合聽的節目，為音訊專屬打造內容；另一方面，再往前一步，就踏入了整個網際網路下半場都心之所向的物聯網時代。

01

不走出版的老路，摒棄銷量焦慮

音訊領域的新十年，以蜻蜓丟下一枚小炸彈開啟。

2月5日，蜻蜓FM宣佈推出「會員全站暢聽」，這預示著，即日起，所有蜻蜓FM會員皆可以免費收聽全站內容，無需進行二次付費。

為什麼這樣說？其實，只要順著蜻蜓「會員全站暢聽」這個動作往上回溯，就能發現很多被忽視的細節，而這些細節足以影響未來十年，中文網際網路音訊行業的走向。

眾所周知，音訊領域的競爭這兩年雖然打得火熱，但風光有限，影響力也有限。

當然，這個有限，並不是指整個行業的前景，而是當下的形態。原因很簡單，提到音訊，你會想到什麼？第一個詞，肯定是知識付費。

羅振宇做「得到」，把這個水攪渾了，「付費+單點」等模式就逐漸佔據了統治地位，以至於整個行業都陷入了「銷量焦慮」。但實際上，得到的玩法和傳統出版業的玩法沒什麼兩樣。而且這會造成一個現象，即，音訊行業內容做得很好，商業上的投產比也很高，但從使用者覆蓋和大眾普及度上看，卻遠遠比不上影片內容。

換句話說，音訊行業如果只顧當下，很容易把業務做成一門關起門來賺錢的生意。長此以往，只會把整個音訊行業的盤子越做越窄。

很顯然，這個行業已經到了不破不立的時候，大浪淘沙已經刷掉一批，而潮水究竟會不會載著剩下的漁船駛向正確的航道也還是未知。

所以，臨淵羨魚，不如退而結網。蜻蜓FM試探性地丟出「會員全站暢聽」這枚小炸彈，其意圖無非是想乘上內容這個逆週期的大船逆流而上。從歷史發展來看，時間和機遇總是站在使用者這邊。真·會員模式的開啟，能否帶來更多優質音訊內容，能否讓音訊節目和主播本身都進一步滲透和出圈，都可以期待一下。

從這些層面來看，蜻蜓讓渡使用者的一小步，其實是整個音訊行業走向大眾的一大步。

02

未來十年與蜻蜓FM的三大戰略

當然，在走向大眾的路上，不可能光靠「會員全站暢聽」這一個動作。蜻蜓們站在了一個新的轉折點上，而他們所面臨的，是一場必然的硬仗。

在此基礎上，我們再去看時代浪潮裡，蜻蜓FM們下定了怎樣的決心，又拿出了什麼樣的章程？

首先是內容層面的。在第八屆中國網路視聽大會上，蜻蜓FM副總裁陳強，曾介紹過蜻蜓對於FM4.0時代的一些目標，其中首要提到的，就是「Audio First」這個概念。

在他看來，音訊行業要想實現大眾層面的內容破圈，首先應該打造Audio First。此前，音訊行業更多是做有聲書，以及翻錄爆款綜藝影片，但音訊這個產業要想發展的話，必須得走出自身的爆款。所以，平臺們要脫離原有舒適區，鍛鍊打造「Audio First」的能力。

其次，是模式上的創新。毫無疑問，音訊行業當前最大的問題還是滲透率，而作為平臺，應該明白的是，這是一個音訊場景再進化、使用者習慣再培育的過程。

針對此，蜻蜓FM提出要為使用者打造「第25小時」，並透過場景化的服務幫助使用者省出時間。雖然碎片時間仍然是音訊的核心場景，但不可否認的是，整個音訊市場其實還有著很可觀的時長增量和增勢。「第25小時」的打造，就是在幫助音訊行業突破自身固有的模式天花板。

最後，在「Audio First」和「第25小時」外，蜻蜓FM還總結了長音訊最終、以及最理想的訴求：一人一條流。

在蜻蜓FM副總裁陳強看來，一人一條音訊流，這個是能夠打破音訊專輯的牆，當每個使用者都擁有一條屬於自己的音訊流時，無論是在通勤還是健身、洗漱，他都能透過各類裝置聽到自己想聽的內容。

他還舉了這樣一個例子：「如果我們要去春熙路，那麼在路上的時候，就可以接入到一個音訊流當中，這可以產生更多的互動，甚至更多的內容再生產。再比如去太古裡，還沒有到的時候，透過音訊端可以為我們介紹太古裡有什麼好吃的好玩的。」

很顯然，「一人一條音訊流」這個概念的提出，觸及了音訊產業最根本的內容形態。一直以來，我們都簡單粗暴地把音訊內容向有聲書和知識付費集中，甚至從沒有想過，當音訊內容慢慢積累，到了一定程度後，也可以像此前的圖文種草社群一樣，基於強大的互動性和內容池，幫助使用者進行消費決策。

似乎，從4G上線開啟影片時代之後，音訊內容就一直尷尬地站在文字與影片之間。甚至還有人由衷地發問：音訊到底是不是一門好生意？

事實上，無論是從純內容消費的視角來看，還是從商業側的邏輯閉環來看，音訊都是一門好生意。畢竟，當影片佔據大量使用者精力與休閒場景時，音訊所覆蓋的碎片場景也同樣可觀。並且，從內容角度而言，反而是音訊內容更具連貫性。

當然，與潛力並行，行業侷限性也很明顯。目前來看，音訊的使用者滲透率與整個網際網路大盤比起來，還是太低，甚至可以說，音訊行業至今仍未找到一個有效的、長線的增長法則。

入局者很焦慮，圍觀群眾也操了不少心，尤其是在大洋彼岸Spotify，以及新秀Clubhouse的襯托下，中文網際網路的音訊行業，太需要打雞血了。

如今，伴隨著蜻蜓FM所提出的「audio first、一人一條流、打造第25小時」這三個思考，音訊行業或許可以找到一個更有效的話語體系。

當然，這也意味著，長音訊行業在經歷了漫長的十年纏鬥後，即將要迎來最激烈的一戰。誰能率先跑出，誰就能在未來十年裡掌握話語權。

03

第一個吃螃蟹的人，再次吃螃蟹

從藍海到紅海，再從紅海中挖掘新的藍海。

在移動網際網路的無限競爭中，我們經歷了無數熱點泡沫化的歷程，而在這一路起起伏伏裡，我們也確確實實地見證了很多大的變革。

對於音訊行業而言，當下也值變革之際，如今走到的，恰是FM戰爭上半場的尾聲，在不遠處，基於5G和物聯網背景，還有一場入口級的廝殺。而蜻蜓FM為了以更好的姿態踏入戰局，不惜顛覆最基礎的內容形態，嘗試以全新邏輯再出發，這種跑耐力的情況，並不多見。

回望過去十年裡的創業史，蜻蜓FM是音訊行業裡第一個吃螃蟹的人，靠著早期的先發優勢，蜻蜓積累了第一批千萬級使用者。

之後，又靠著PGC和PUGC內容，一步步在行業內做到頭部。到了2015年左右，蜻蜓FM則憑藉著在有聲讀物、財經、歷史以及脫口秀等內容方面的投入，完成了從初代電臺向線上音訊的轉身。而在最近幾年，蜻蜓FM則投入於對大IP的運作和內容豐富度打磨。

如今，第十年降臨，蜻蜓FM又站在了十字路口，是堅持原有路線不動搖，還是再做一次吃螃蟹的人？

很明顯，這一次的蜻蜓FM，又面臨著兩個選擇，一個是繼續前十年的路子——把優質的音訊放在計量收費牆背後。另一個，是拋掉枷鎖與既往正規化，迴歸內容本真，去幫助人們找到他們關心的音訊故事。

當下，蜻蜓FM選擇了後者。這無疑是一條更艱難的路，但艱難自有艱難的意義。

當音訊平臺的商業變現效率普遍走入中性增長時代，還能有什麼更好的方法來提升音訊的持久價值呢？蜻蜓FM用「audio first、一人一條流、打造第25小時」這三個思考，給出了回答。

FM下半場的鐘聲已經響起，而蜻蜓，也將要，且必須再次振翅了。