馬雲曾說，阿里巴巴創立的初衷是讓天下沒有難做的生意。但現在的生意參謀，卻遭到一些商家吐槽，認為現在的淘寶是把商家當韭菜割。

生意參謀低價版只能看 10 個寶貝，新加的七天才能取消，也就是七天只能看 10 個競爭對手。這對需要大量資料分析的賣家根本不夠，需要用 9000 的版本，才能看到 55 個對手。

實際操作上，根據賣家反饋，比過去 3600 和 800 的版本更繁瑣。過去 3600 可以看全類目，多類目的賣家買一個就行了。現在不行了，如果你做三個類目，要分析足夠的對手，就要 27000，而且沒過去好用，不能直接看單量。

另外，保證金的門檻也提高了，賣家要壓更多錢在淘寶，經營壓力會更大。

還有淘寶指數，以前都是直接給真實資料，現在變成模糊的了，沒以前的好用。

總之，哪哪都需要花錢。

在寫下面的內容之前，首先想問一個問題：生意參謀大家覺得有過去好用嗎？

原以為生意參謀不斷更新是為了解決最近的各種BUG，修復使用體驗。

而今天明顯不如老版好用的功能增加付費補充支援，充分展現了淘寶利用資料創收的能力。

生意參謀賣家們到底是買呢，還是不買呢？

這個問題對很多中小賣家來說，不由心，只取決於各自的盈利狀況。

對很多盈利情況還可以的賣家來說，為了能再次及時看到同行的渠道入口變化，9000的都抗下了，也不差再多個1W的了。

淘寶這次的收割目標，主要是這些賣家。

再次佩服淘寶擠海綿的能力。

而盈利情況已經不樂觀了的賣家，9000都抗不下來，自然很難為這個功能掏錢。

但是大家有沒靜下心想過，生意參謀的很多功能，很多競品資料，對賣家對市場，到底是有利的，還是惡性循壞的？

對於已經掌握了資料分析，適應了淘內競爭的賣家來說，如果讓對手看到了自己的資料，自己也必須能看到對手的資料。

在權重和市場的爭奪戰中，如果被對手看光卻對對手所知甚少，我們就只能等著被對手找到破綻打蒙，難有還手之力。

想要在這個競爭激烈，變化很快，權重又不透明的市場更好地生存下去，生意參謀的錢，該掏就必須得掏。

這個大資料競爭的規則，是淘寶定下的，大部分賣家，都是圍繞著淘寶制定的遊戲規則在走。

但是，大家拋開淘寶的遊戲規則，站在淘寶之外，再來看待這個事呢？

如果大家都看不到對手的資料，競爭環境，是否更加公平？

生意場上的創造力，是否更能獲得出其不意的效果？

店鋪的成長方向，會不會在模仿和自主創新間，產生新的傾斜？

而現在，淘寶規則下獲取資料公平的成本越來越高，高到很大一部分賣家已難以承受。

大小賣家的資金實力本身差距就大，市場將進一步利於寡頭。

當獲取資料公平的成本如此之高時，非常想問一句淘寶：賣家是否有權力，不將自己付出那麼多錢和精力才得到的資料反饋，向對手和市場公開？

生意參謀每一次採集賣家的單品資料店鋪資料，將這些實際上屬於賣家商業機密的資料，高價展現給其他賣家時，從法律角度看，真的就不需要經過賣家的每一次同意嗎？

在賣家使用資料服務的時候，就不該有決定自身店鋪哪些資料可以公開，哪些資料不允許公開的權利嗎？

生意參謀的這種行為，真的是一種合理合法的行為嗎？

現實生活中，哪個賣家會把自己的爆款資料，店鋪資料，給陌生人或對手看？

又有多少賣家，是連店鋪名稱，多不願意多讓一個人知道的，哪怕是朋友?

在利益面前，淘寶就真的這麼不懂賣家嗎？

小編的看法

每個人都有自己的利益立場。

阿里本質上是個商業公司，賺錢是一定的。站在賣家的立場，生意參謀不斷更新背後是割韭菜；但站在平臺的角度看，淘寶是在通過各種手段篩選商家，留下有實力的商家，應對經濟下行與競爭對手帶來的衝擊。

幾年前，廣州有一家賣竹升面的麵店上了《舌尖上的中國》。爆紅之後，麵店自然客似雲來。鬱悶的是，業主緊接著就提高租金了。

按理說，無論憑藉的是實力還是運氣，生意火爆都只是麵店自己的事，跟業主無關。可業主眼紅麵店賺更多錢要加租，你也無可奈何，因為那是他的合法權利。

無論線上還是線下，無論淘寶還是其它平臺，哪裡都是一樣的。平臺有平臺的利益所在，賣家有賣家的利益所在。一個要利潤增長，一個要生存空間，最終都是雙方博弈的結果。

雖然很無力，也只能對大家說聲“加油”。

如何快速學會淘寶店鋪運營，打算深入了解這個行業的朋友，可以關注後私信我“淘寶”兩個字，讓你少走一些彎路，抱團取暖、有問必答。