當前，我國社會各種利益關係十分複雜，這就要求我們善於處理區域性和全域性、當前和長遠、重點和非重點的關係，在權衡利弊中趨利避害、作出最為有利的戰略抉擇。

問題是事物矛盾的表現形式，我們強調增強問題意識、堅持問題導向，就是承認矛盾的普遍性、客觀性，就是要善於把認識和化解矛盾作為開啟工作局面的突破口。要積極面對矛盾、解決矛盾，還要注意把握好主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面的關係。

我們的大資料建設，也要遵循“重點論”和“兩點論”的辯證關係。

首先，我們採用一款大資料軟體，要用它來解決什麼問題？

為什麼說“解決什麼問題”這個目的非常重要呢？因為是從“這個目的”出發，與要採取什麼手段“這個形式”直接相關。凡是“多餘”的“形式”，就是形式主義。這樣有利於直達。兩點之間，線段最短；多層級之間，直達最快。你要解決什麼問題，問題解決了，形式也就失去了存在的必要。

其次，要瞄準重點領域，不算“狗肉賬”。在任何工作中，我們既要講兩點論，又要講重點論，沒有主次，不加區別，眉毛鬍子一把抓，是做不好工作的。有的人一提起大資料，就好比是特朗普式的“懂王”思維。特朗普是認為什麼事都沒有誰比他更懂。而有“懂王”思維的人，則認為什麼事都可以用大資料解決。然而，沒有具體的方法和途徑，實際上是什麼問題也解決不了的。

所以，一款大資料軟體，只要你能解決一個或者一類問題，解決好了，目的達到了，就OK了。有的人妄想用一個軟作解決許多問題，最後難免會被碰得頭破血流。這種現象是普遍存在的。比如，拼多多也搞起了社交！你本就是一個賣商品的拼多多，你搞社交幹啥？可它不聽，它偏要在“大資料領域”分一塊蛋糕，偏要去搜集使用者住哪裡？蒐集使用者的通訊錄，買了什麼東西等？當然，這些與我們利益無關的問題我們不要管它，由它自生自滅好了。又比如,QQ本就是個聊天工具，卻偏要與打廣告聯絡起來，結果不少人建了許多群，讓你一進去，就是廣告，就是要微信掃碼。一看就煩，最後，使用者只好“用腳投票”，近幾年，QQ我也很少用了，就是例項。