美團最近似乎遭到餐飲界圍攻，商戶老闆表示：自己在給王興打工！多數商戶選擇美團的初衷是8%的佣金，而隨著外賣市場不斷擴大，美團的抽傭也是水漲船高，根據美團官網資料，目前美團外賣的佣金費率普遍在18%-25%之間。

其實，早在2018年美團上漲佣金時，就引起了極大反響。2018年三季度，美團外賣的佣金逐漸上漲，從15%漲到18%，再到19%，甚至高達25%，令許多商戶無奈之下退出美團。

美團創始人王興再次成為了眾矢之的，其實縱觀王興的創業史，無愧被媒體稱為中國最倒黴的“創業者”。從2004年至2010年，王興連續創業，九戰九敗。後來，王興進軍團購市場，卻有陷入了中國網際網路史上，堪稱最慘烈、最燒錢的千團苦戰。連王興自己都承認，美團是從“死人堆”裡爬出來的。

1、24歲創業，屢被後浪拍翻

龍巖的數字化和網際網路普及較早，王興很早就開始接觸網路。由於父親早年投資水泥廠，成功逆襲成為當地數一數二的富豪，王興也成為了一名富二代。

和一般嬌生慣養的富二代不同，王興求知慾和獨立思考能力很強，極具韌性，更難得的是，他還繼承了父親對商業的敏銳嗅覺。

1997年，王興順利保送清華大學，大學期間，王興曾加入了科技創業者協會。在美國特拉華大學讀研期間，王興見識了美國網際網路的迅速發展，當即果斷輟學，回國創業。

初生牛犢不怕虎，24歲的王興拉來了清華的舍友和中學同學，組建創業團隊，幾個理工男一年內嘗試了十多個專案，多多友、遊子圖、智慧手環等，全部以失敗告終。

2005年，Facebook火遍全球，王興敏銳的感知到了社交網路風口，迅速上線校內網，從清華和北京高校開始推廣，上線3個月，使用者就突破100萬。

好景不長，隨著五花八門的校園社交網路紛紛湧現，缺乏社會經歷的王興團隊錯失融資機會，王興只得將校內網賣給陳一舟，2011年，校內網上市，首日市值破70億。

很快，王興又敏銳的瞄準了Twitter（俗稱推特），建立飯否網，開始第二次創業。飯否網是公認的微博鼻祖，使用者迅速超過百萬，正是飛速發展時卻突然遭遇關停通知。等到飯否網重振旗鼓，新浪微博已經壟斷市場，一家獨大。

沒過多久，王興推出海內網，主打白領社交，誰知又遭遇勁敵開心網的狙擊，被對手的偷菜小遊戲打得節節潰敗，王興的社交夢只得不告而終。

2、屢敗屢戰的連續創業者

2009年，歷史再次重演，王興根據Groupon建立美團，結果團購網站成廝殺最慘烈的大紅海。

包括窩窩網、拉手網、24券在內的5000家團購網站一夜湧現，2011年時，行業玩家已經多達5600家。

美團在行業中並不佔優勢，當時拉手網已經完成了3輪1.6億美元的融資，福斯點評的C輪融資也有1億美元，與此同時，美團才剛完成1299萬美元的A輪融資。

令人沒料到的是，在千團大戰中勝出的會是不起眼的美團。回顧美團發展歷程，不難發現，王興是有制勝法寶的。

首先，通過減少商家廣告、讓利消費者的方式為美團贏來市場；其次，通過優化移動端後臺的方式提高運營效率；最後，當其他團購網站瘋狂燒錢、發起廣告大戰時，王興手握資金不動，一面發放期權穩定人心，一面打磨銷售地推團隊。最後趁著各大團購融資上市遇阻之際，攻城略地，搶佔市場，一躍坐上團購領域第一交椅。

即便如此，依舊有很多人不太看好美團，主要是由於美團太“燒錢”，且外賣行業的競爭對手比較強大，再加上美團涉及的業務比較廣，處於持續的虧損狀態也是一大重要原因。

王興起初對外的態度是“不想上市”，但美團卻先後獲得了40億美元的融資，直到2018年上市之前，美團在招股書中依舊錶示，從成立之初就在虧損，未來可能還會產生更大的虧損，根據相關資料顯示，僅在2018年，美團年虧損就達到了1100多億元，在上市之初，美團點評的股價也在不斷的下滑，並險遭腰斬。

2019年，美團終於實現了“扭虧為盈”，在2019年第二季度開始實現整體盈利，接下來就是淨利潤的不斷增長。

QuestMobile資料顯示，截至2019年12月31日，美團日活使用者數已達到6985.86萬，即將突破7000萬大關。而同期餓了麼日活使用者數為1097.03萬，在目前四大生活服務類APP中處於第三位，低於福斯點評的1317萬，高於口碑。

網際網路大資料平臺Trustdata在2019年8月公開的外賣行業報告顯示，2019年第二季度，美團在全國外賣市場中佔據65.1%的份額，餓了麼與餓了麼星選共佔32.8%。美團在市場佔有率上已經與身後對手拉開一定距離。

據美團的財報顯示，美團的業務主要是：外賣、到店、酒店、新業務。2019年第三季度，美團主體業務營收創下單季新高。其中，餐飲外賣業務交易金額同比增長40.0%至1119億元，訂單量也同比增加38.1%達25億筆，再次實現季度盈利。