臨近春節，幾乎所有公司都在做業績衝刺。

今天我們就和大家來分享一下，阿里的HR在過年前業績衝刺的時候，會幫業務部門完成哪些事情。

01#

先找到共同目標

力出一孔

HR首先要明白業務的目標到底是什麼，不僅是數字上的目標，更有行為上和管理上的目標。

HR既然要和業務部門打成一片，更要比業務部門更瞭解他們的目標是什麼。

舉個例子，在前年的時候，天貓事業部的HR就在天貓內部發起了「心想事橙」的活動，讓各個部門的同事把自己的目標寫在橙子上。以此致敬2018，祝福2019。人人都可以看到其他同事的目標和理想，同時也寓意心想事成。

這就是非常好的找到共同目標，瞭解彼此的方式。

02#

月初的動員大會

必不可少

動員大會，相關人員必須全員到場。

其他部門也必須有代表出席。形式不需要太過於複雜，無需徒增工作量。老大們致詞是必要的，對過去大半年的成績予以鼓勵，並對未來的願景做一個勾勒。

動員大會看似安排簡單，但卻很容易一不小心就營造出一股打雞血的氛圍。所以大家一定要帶著腦子去聽，不要一味只是喊口號，而不知道為何這麼做。

因此，為了比避免這種情況，動員大會一定需要小組PK，用競爭的方式，讓大家更清楚自己的方向和目標是什麼。

阿里事業部高層動員會如下圖↓

03#

裝飾文化牆

鼓舞士氣

文化牆，已經是阿里的一大特色了，阿里甚至會人造出各種新的文化標誌，比如下圖。

不僅只是為了讓業務部門的員工看見，更是希望透過文化牆，讓大家都能在工作中為業務指標多考慮考慮。

文化牆的內容，來自HR對員工的瞭解和對細節的捕捉。具體的內容，可以參照文案+照片+音訊：

文案：

有人計劃今年回家結婚

有人計劃放假和同學去旅遊

有人決定給自己買一款限量手辦

照片：

深夜加班衝業績的人影

睏意叢生時老闆叫來的奶茶

在角落給自己偷偷打氣的瞬間

音訊：

給遙遠家鄉父母的一段心裡話

給身處異地的TA留一段最溫柔的獨白

給今年和明年的自己各說一句最想說的話

... ...

別看這些話語、照片、音訊微不足道，但要真是做到了，那帶給員工在年前的衝勁可是源源不斷的。

阿里辦公室，處處都有標語與文化的印記，見下圖↓

04#

實時播報前線捷報

戰鼓齊鳴

公司的年度業績指標是每個員工業績的總和。

但凡有員工完成了新的一筆訂單，或者一單大額交易，就可以在工作群內實時播報，更好的方式就是直接去業務部門哪裡敲鑼打鼓。

一是給這個員工一個好的開門紅預兆，特以此報，以茲鼓勵；

二是激勵其他員工奮力向前，不放棄，不做第一個倒下的人。

不要覺得達成了就達成了，說一句反而會覺得有些多餘，但其實很多時候，HR就得做一些看似多餘的事情。

除了敲鑼打鼓以外，在午休的時候，還可以與業務部門去做一些互動小遊戲，增進相互瞭解與協作。

05#

每週定製小活動

步步為營

a. 週五拍賣會

在週五的晚上，將員工分成不同的多個小組，分別選出自己的一件物件，價高者得。讓大家在業績重壓之下，暫時玩一會兒拍賣者與競拍者的遊戲。

b. 公司躲貓貓

3-5名同事，躲在一棟樓裡，要求其他同事能限時找到他們。找不到受懲罰，找到了躲起來的人受懲罰。

b. 週六密室趴

長時間和客戶交流，腦子總感覺不夠用，這樣的話，不妨在週六的時候叫上大夥去玩玩密室逃脫吧！不管能不能成功走出密室，都能夠幫助大家開啟思維，放鬆緊張。

最後，當我們離開阿里的時候，看到了很多張行軍床。

業績衝刺不容易，HR們一起加油！