第一種PMF，是用更好的產品體驗來滿足一個已經有了的市場。這種情況下，這個市場已經切實存在並且被明確的定義了，但是目前滿足這個市場的產品的使用者體驗還是不夠好，並且使用者（無論他們是否覺察）在尋找額外功能或者更加便利的使用方式，以解決他們的問題。符合第一種PMF典型的例子就是美團進入打車領域。打車出行這個大市場已經擺在那裡了，但是滴滴的壟斷地位讓大家頗有微詞，“大資料殺熟”等各種快車安全事件，讓大家對滴滴的使用者體驗怨聲載道，這時候美團殺了出來。

第二種PMF，是用一個產品來滿足一個已經存在但是部分需求未被滿足的市場。一般初創公司在這個市場抓住一個細分市場，直接退出產品，滿足了這個市場使用者的需求。比如說拼多多，它所做的市場就是淘寶不要的市場，滿足三四線城市小鎮青年需求。從而超過京東，讓淘寶坐立不安。做這個四市場就是要細分人群和市場需求的存在。

第三種PMF，使用一個產品來創造出一個新的市場。在做這類產品無疑會遇到重重障礙，因為在產品誕生之前，使用者不知道自己是否需要這種產品。因此，這類產品的需求是不存在的。比如蘋果無線耳機、平板電腦等。因此，這類產品要佔領市場，首先要打破的，不是競爭對手的壁壘，而是使用者的心理認知，這類產品往往重新定義了某種需求。很多我們耳熟能詳的產品都屬於這個範疇，比如支付寶定義了支付形式，蘋果手機重新定義了手機，特斯拉從新定義了汽車。