賽銳資訊,SAP ERP定製，ERP定製

一、既沒有對技術的熱情，也沒有吃苦的精神

IT行業對人才的需求，大量人員進入軟體行業，這些人中，大部分對技術並沒有熱情，只是將其作為餬口的一份工作，其實這也是可以理解的。但如果沒有技術熱情，就應該付出更多的努力，以責任感代替技術熱情，透過不斷努力，吃苦精神去彌補熱情的不足，這樣才可能在軟體行業有所發展。如果既沒技術熱情有沒有責任感，吃苦精神，那麼不僅僅是對自己的傷害，也是對客戶、公司的不負責任；

二、共同的價值觀

一個團隊要想成為高效、有力的團隊，必須要有共同的價值觀，大到對產品的認識、對質量的要求；小到對自己產出的責任感、對加班的認識、對其他隊員的支援，都應該有一個共同的認識。比如，如果一個人寫程式碼只是為了完成任務、交付功能，而對程式碼的質量、後續的維護都漠不關心，往往交出的功能漏洞百出，在測試或維護過程中經常需要打回去修改，極大浪費其他團隊成員的時間，這樣的人絕對不是一個團隊所需要的人，對程式碼質量的要求應該是每個Coder的核心價值。

三、人員管理難

有經驗的人可以降低專案的技術風險，但往往成本較高，難以管理。調動一個有經驗的員工，需要多方面的資源，往往很多不是專案經理能夠提供的。在風險大致可控的情況下，找到有足夠意願並易於管理的員工，往往可以達到很好的效果。

對於經驗不足但是易於管理的員工，可透過行政級別上的壓力及給予其有挑戰、有意義的任務，使其覺得自身能力能得到有效的提升，可較好的調動起積極性。

四、質量的管控

很多人對其交付的設計方案、程式碼功能往往只作為一個工作任務去完成，沒有經過仔細的思考，對其交付的內容沒有足夠的責任心，導致專案經理花費大量的精力管控質量，反覆打回提交，不僅花費大量的時間，往往相關人員還會產生抗拒心理。

全員培訓，培養對質量的共同價值觀。

五、溝通能力

溝通以技術細節為主，而不是業務目標

溝通以解決具體問題為主，而不是建立良好的溝通模式。

有問題的是溝通模式（分工、流程、介面)，當溝通出現問題的時候，首先要解決的是“溝通機制”，然後才是具體的問題。

溝通方法：

1、畫餅：你去做吧，專案只要成功，我保證你可以；

2、給實惠：你去做吧，從下個月起每個月的獎金；

3、吹捧：這個專案只有你做最合適；

4、動之以情：兄弟，無論如何你要幫我一把；

坦誠的和對方進行溝通，而不是推銷自己的想法，努力的瞭解對方的想法，瞭解對方的性格，要確保你用的方法和提的建議是對方有可能接受的。

一定不要用你認為好的東西去說服別人。

六、目標明確

關於賽銳資訊

作為SAP的資深合作伙伴，賽銳資訊是一家專業提供SAP行業化管理軟體解決方案的顧問公司，致力於為企業提供SAP ERP系統諮詢服務、IT規劃、業務流程最佳化、資訊系統實施、行業資訊系統方案開發，運營外包及售後維護等全面的服務方案。已服務1000+家不同行業、規模的大中小型企業客戶。在電子高科技、汽車零部件、印刷包裝、醫療器械、快消品、專業服務等行業資訊化管理領域具有領導性地位。